material Gerenciamento Orçamentario

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EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 5424200
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que não é um princípio geral para a estruturação de planos orçamentários.
		
	 
	Adaptação organizacional.
	
	Expectativas realistas.
 
	 
	Base zero.
	
	Envolvimento dos gestores.
	
	Orientação para objetivos.
	
	
	 2.
	Ref.: 5424202
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	As metas devem ser desafiadoras, sem serem impossíveis. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários?
		
	 
	Envolvimento dos gestores.
	 
	Expectativas realistas.
	
	Adaptação organizacional.
	
	Contabilidade por áreas de responsabilidade.
	
	Orientação para objetivos.
	
	
	 
		
	03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
	 
	 
	 3.
	Ref.: 6076101
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Nas organizações, o planejamento é implementado por meio de planos que podem ser divididos em dois segmentos: um, integrado por planos que têm caráter abrangente, horizonte de longo prazo e estabelecem diretrizes gerais; e o outro, por planos que têm foco específico e de curto prazo, e definem as ações que precisam ser executadas. Entre as opções a seguir, assinale a que caracteriza adequadamente esses dois segmentos de planos.
		
	 
	Planos de RH e planos de P&D.
	
	Planos de investimentos e planos de produção.
	
	Planos de marketing e planos de vendas.
	 
	Planos estratégicos e planos operacionais.
	
	Planos tributários e planos de financeiro.
	
	
	 4.
	Ref.: 6075817
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
		
	
	os insumos.
	
	a produtividade.
	
	o erro.
	
	o processo.
	 
	o resultado.
	
	
	 5.
	Ref.: 6075815
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
		
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Verificação.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	
	 
		
	03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
	 
	 
	 6.
	Ref.: 6075820
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a ser (2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada uma (3) _________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
		
	 
	investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
	
	despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
	 
	investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
	
	investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
	
	custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
	
	
	 7.
	Ref.: 6075819
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das empresas. Considerando essa função, analise as três afirmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é afirmado:
		
	 
	Apenas nos itens II e III.
	
	Nos itens I, II e III.
	
	Apenas no item II.
	
	Apenas no item I.
	
	Apenas nos itens I e III.
	
	
	 8.
	Ref.: 6075823
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos:
		
	
	investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
	
	matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
	
	custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
	 
	matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
	
	matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
	
	
	 
		
	03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
	 
	 
	 9.
	Ref.: 6075163
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é realizada pela maioria das empresas. A projeção dos fluxos de caixa tem como principal objetivo
		
	 
	prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
	 
	garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
	
	promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
	
	impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
	
	indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício financeiro.
	
	
	 10.
	Ref.: 6075053
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A Indústria XYZ produz fechaduras e dobradiças. Em determinado período produziu 150.000 fechaduras e 300.000 dobradiças, incorrendo nos seguintes custos diretos:
Os Custos Indiretos de fabricação (CIF) foram:
Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os CIF são comuns aos dois produtos, sendo que os CIF são apropriados de acordo com o tempo de MOD.
Com base nos dados apresentados, assinale a opção que indica o custo unitário de cada produto.
		
	
	Fechadura R$ 3,80 e Dobradiça R$ 0,65
	 
	Fechadura R$ 4,40 e Dobradiça R$ 0,80
	 
	Fechadura R$ 5,10 e Dobradiça R$ 1,05
	
	Fechadura R$ 5,00 e Dobradiça R$ 1,20
	
	Fechadura R$ 4,50 e Dobradiça R$ 0,90
	Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
		
	
	objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
	 
	financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
	
	dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
	
	metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
	 
	processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
	Respondido em 17/05/2022 18:16:13
	
	Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas, por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, e iniciativas.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
		
	
	Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas.
	 
	Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
	
	Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
	
	Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aosconcorrentes.
	
	Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes.
	Respondido em 17/05/2022 18:15:12
	
	Explicação:
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza.
		
	 
	Financeira
	
	Do cliente
	
	Processos internos
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Do acionista
	Respondido em 17/05/2022 18:18:01
	
	Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas:  financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a financeira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos financeiros de longo prazo, cuidando de diferentes questões de natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente
		
	 
	dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
	
	dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
	
	da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
	 
	dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
	do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
	Respondido em 17/05/2022 18:40:30
	
	Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são
		
	
	variáveis, semivariáveis ou diretos.
	 
	fixos, semifixos ou semivariáveis.
	
	fixos, diretos ou semidiretos.
	
	imprevisíveis e não podem ser apropriados.
	
	diretos, indiretos ou semidiretos.
	Respondido em 17/05/2022 18:40:03
	
	Explicação:
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum método custeio, pois representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque são compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos fixos) ou que sofrem pouco efeito (custos semifixos ou semivariáveis).
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo orçamentário porque
		
	
	independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
	
	independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
	
	todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um orçamento de vendas.
	 
	existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
	
	existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto, vendem tudo o que produzem.
	Respondido em 17/05/2022 18:35:58
	
	Explicação:
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo de orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O orçamento de vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de serviços. Entretanto, no caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da previsão da colheita (safra), a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de matéria-prima (cana-de-açúcar), para depois determinar quanto irá produzir e vender.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere o comportamento da série referente ao item Resultado Operacional, apresentado na tabela abaixo:
O diretor de marketing solicitou que fosse feita a análise horizontal desse item.
Assinale a alternativa que apresenta as variações ocorridas no período:
		
	
	4,58% - 61,47% - 92,14%
	
	5,76% - 65,62% - 94,84%
	
	4,80% - 58,75% - 90,82%
	
	5,66% - 62,52% - 90,01%
	 
	4,79% - 60,75% - 93,81%
	Respondido em 17/05/2022 18:37:06
	
	Explicação:
A análise horizontal é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula:
AH=(valor atual da conta/valor base da conta)-1 x 100
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser bastante amplo, os itens que o compõem são predominantemente
		
	 
	Indiretos
	
	semi-indiretos
	 
	fixos
	
	variáveis
	
	diretos
	Respondido em 17/05/2022 18:37:45
	
	Explicação:
O orçamento de despesas inclui a previsão de todos gastos necessários para a gestão e funcionamento da empresa, exceto aqueles referentes às operações de produção e, portanto, é um orçamento amplo que normalmente é elaborado por departamento e com a participação de todos os gestores e inclui itens predominantemente fixos, por não estarem vinculados aos volumes de produção.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários?
		
	
	Expectativas realistas.
	 
	Tempestividade.
	
	Comunicação integral.
	
	Aplicação flexível.
	
	Orientação para objetivos.
	Respondido em 17/05/2022 18:38:32
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tempestividade.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
		
	 
	Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
	
	Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
	
	Não permite a terceirização de atividades.
	 
	Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
	
	Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.Respondido em 17/05/2022 18:39:01
	
	Explicação:
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.