Treinamento e Desenvolvimento 2

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Exercício: GST0565_EX_A2_201202184146 Voltar
Aluno(a): EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO Matrícula: 201202184146
Data: 28/08/2014 10:26:48 (Finalizada)
 1
a
 Questão (Ref.: 201202442265)
Os processos de desenvolvimento de pessoas podem ser avaliados indo desde uma situação de precariedade e
incipiência até uma situação de desenvolvimento e sofisticação. Quando treinamento ocorre aleatoriamente e sem
qualquer planejamento podemos dar o nome de? Assinale a resposta correta.
Planejado
 Casual
Visão de curto prazo
Randômico
Reativo
 2
a
 Questão (Ref.: 201202450509)
Uma das atividades desenvolvidas por ações de Treinamento e Desenvolvimento é possibilitar um tipo de
relacionamento no qual um profissional se compromete a apoiar e ajudar o aprendiz para que este possa atingir
determinado resultado ou seguir determinado caminho. Denominamos essa ação de:
Estágio
Talentos
Trainee
 Coach
Senioridade
 3
a
 Questão (Ref.: 201202245378)
Podemos apresentar o trabalho educacional dentro das empresas de duas formas: a primeira é focal, tópica, reativa
e micro-orientada; a segunda é holística, sistêmica, pró-ativa e sinérgica. A essas duas formas, respectivamente,
denominamos de:
 Treinamento e educação corporativa
Desenvolvimento e capacitação
Escola de negócios e gestão integrada
Universidade corporativa e educação continuada
 Gestão integrada e treinamento
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
 4
a
 Questão (Ref.: 201202245386)
¿Gerenciar o que já existe de conhecimento acumulado na organização¿. Esta definição aplica-se a:
Aprendizagem organizacional
Gestão do processo
Nenhuma das anteriores
Inovação conpetitiva
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 Gestão do conhecimento
 5
a
 Questão (Ref.: 201202245579)
Uma das responsabilidades macro do subsistema de T&D é:
 Gerir os processos que envolvam a qualificação, o aperfeiçoamento e a atualização do quadro funcional
para o desempenho de suas atividades profissionais, com ações vinculadas à estratégia organizacional e
aos objetivos esperados pela empresa.
Administrar a consistência interna e externa da remuneração dos empregados por meio da elaboração de
uma estrutura salarial adequada à realidade da organização e consistentemente ajustada ao mercado de
trabalho utilizando pesquisa salarial.
Desenvolver os processos ligados à captação de pessoas no mercado de trabalho por meio do uso de
técnicas adequadas de recrutamento e seleção de pessoas visando aplicar testes seletivos que possam
levantar o potencial dos candidatos.
Levantar, por meio de instrumentos de específicos, o clima organizacional mapeando as áreas que
demonstram maior grau de insatisfação, estabelecendo indicadores concretos que permitam medir sua
variação e sugerindo ações que possam influenciar na melhoria das relações entre os empregados.
Nenhuma das anteriores.
 6
a
 Questão (Ref.: 201202442308)
Atualmente profissionais buscam aperfeiçoamento em suas áreas, porém muitas vezes cursos de especialização não
são o suficiente para o profissional se sentir satisfeito e atender as necessidades, tanto dele quanto da empresa que
atua. Existem alguns métodos que auxiliam profissionais alcançarem suas metas e melhorar sua performance,
como é o caso do Coaching e o Mentoring. O mentoring está ligado à: Assinale a alternativa correta.
uma relação com os resultados, com as pessoas, visando o desenvolvimento profissional.
um vínculo que impulsiona talentos, cria competências e estimula potencialidades.
um tipo de relacionamento que ajude o colaborador a atingir determinado resultado ou um determinado
caminho.
uma relação de valor que ele agrega às partes que interagem entre si.
 uma orientação mais ampla no desenvolvimento da carreira do colaborador por uma pessoa da
organização.
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