Treinamento e Desenvolvimento 9

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Exercício: GST0565_EX_A9_201202184146 Voltar
Aluno(a): EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO Matrícula: 201202184146
Data: 21/10/2014 19:06:46 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202450520)
As competências individuais básicas, conforme CHIAVENATO (2010, p. 131), baseiam-se em conhecimento,
habilidade, julgamento e atitude. Assinale a alternativa que mais se adequa à ideia de HABILIDADE:
É o saber julgar; inferir; avaliar;
É o saber fazer acontecer na imaginação;
É o saber gerencial; o sentimento; a imaginação;
 O saber fazer prático;
É a competência de querer fazer; um desejo de realizar coisas;
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201202776879)
Arnaldo faz parte do setor de Recursos Humanos de sua empresa e está preparando um treinamento específico
para desenvolver as competências da área de produção/operações. Com base nas competências dessa área
apresentadas por Chiavenato(2010), qual das seguintes competências não deve ser trabalhada no treinamento?
Inovação
Qualidade
Produtividade
 Logística
 Imaginação
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201202244582)
A busca do desenvolvimento de competências críticas para que as estratégias da organização sejam alcançadas é
um dos objetivos:
Do treinamento de pessoas.
Da manutenção de pessoas
 Da universidade corporativa
Da metodologia pedagógica
 Da metodologia andradógica
 4a Questão (Ref.: 201202777608)
"É o saber fazer acontecer. É o �po de comportamento a�vo, proa�vo e empreendedor, que enfrenta desafios, obstáculos, dificuldades,
resistências e faz as coisas acontecerem por meio de seu conhecimento, habilidade e julgamento. Quase sempre significa garra, ânimo, vontade,
perseverança e insistência no alcance de obje�vos até que eles sejam alcançados". Estas caracterís�cas designa a seguinte competência
individual:
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Julgamento
 Atitude
Conhecimento
Técnica
 Habilidade
 5a Questão (Ref.: 201202223058)
8) A competitividade é "habilidade de produzir bens e serviços que atendam as exigências dos mercados
internacionais ao mesmo tempo em que mantêm níveis altos e sustentáveis de renda, ou mais geralmente, a
habilidade de gerar renda relativamente alta e níveis de emprego, enquanto exposta a competição externa" (BOOG;
BOOG, 2007). A Gestão competitiva é algo mais amplo que o conceito de competitividade isolado. De acordo com a
Figura abaixo, assinale a alternativa que corresponde ao entendimento sobre Gestão competitiva.
O foco da presente figura é conseguir que a organização tenha banco de talentos para premiações.
O foco da presente figura é conseguir que pessoas produzam em períodos do ano. Quando a procura é
maior.
O foco da presente figura é conseguir que pessoas estejam aptas para executarem somente as tarefas que
forem exigidas.
O foco da presente figura é conseguir que a organização tenha base de conhecimento para os cargos de
chefia.
 O foco da presente figura é conseguir que pessoas produzam o ano inteiro, pois o objetivo é manter-se
sempre em destaque.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201202776868)
Arnaldo faz parte do setor de Recursos Humanos de sua empresa e está preparando um treinamento específico
para desenvolver as competências da área de gestão de pessoas. Com base nas competências dessa área
apresentadas por Chiavenato(2010), qual das seguintes competências não deve ser trabalhada no treinamento?
 Espírito empreendedor
 Oferta de valor
Criatividade
Apoio e suporte
Proatividade
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 Gabarito Comentado.
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