Conceitos de Planejamento e Controle

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GST0454_201506914918 V.1
	
	
		
	
	
	1a Questão (Ref.:201507183243)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	2a Questão (Ref.:201507245060)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	 
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201507709298)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	 
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	6a Questão (Ref.:201507045339)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	 
	Intenção de compradores
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de especialistas
	
	Escala de likert
	
	Opinião de vendedores
	
	
	7a Questão (Ref.:201509978549)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a qual destas etapas?
		
	 
	 de investimento em ativo permanente,
	
	de recursos humanos,
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	plano de marketing
	 
	de produção
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201507722451)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de investimentos fixos
	 
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201507237758)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contém os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	de investimentos - de custos
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	de vendas - operacional
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
		
	
	
	1a Questão (Ref.:201507676967)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	contábil e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	econômica e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201507703361)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
		
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201507183522)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	 
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	5a Questão (Ref.:201507245458)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Áreas Geográficas
	 
	Quantidade
	
	Produtos/Serviços
	
	Preços e Valores
	 
	Despesas Financeiras
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201507183524)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramentade auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	 
	Fixação de objetivos
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	
	7a Questão (Ref.:201508108538)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
		
	
	R$ 671.200,00
	 
	R$ 678.500,00
	
	R$ 609.200,00
	
	R$ 653.400,00
	 
	R$ 687.500,00
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201509982393)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	 
	PLANO DE PROPAGANDA
	 
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201510009786)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
		
	 
	$ 199.123,00.
	
	$ 174.132,00.
	
	$ 273.636,00.
	 
	$ 220980,00.
	
	$ 234.432,00.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201509978557)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com a Previdência Social?
		
	 
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque, Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de caixa
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
		
	
		
	
	
	1a Questão (Ref.:201507677140)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	2a Questão (Ref.:201507882620)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	 
	Definir a missão e os objetivos das empresas
	
	Analisar os dados passados
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	Analisar os dados presentes
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201507080328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de flexível
	
	
	4a Questão (Ref.:201507852370)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
		
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	prazo máximo de 6 meses.
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201507064969)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	6a Questão (Ref.:201507875608)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
		
	
	1320 unidades
	
	1200 unidades
	
	2000 unidades
	 
	1220 unidades
	
	120 unidades
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201508110926)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	
	logística
	
	comercial
	
	finanças
	
	compras
	 
	recursos humanos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201507183529)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	
	Capacidade produtiva insuficiente