INT A ADMINISTRAÇÃO 2015

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Avaliação: GST0580_AV_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	MARCIA CRISTINA DA SILVA
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 20/06/2015 07:56:34 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502686972)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A direção é uma das quatro funções da administração e está relacionada com todas as atividades organizacionais que envolvem a interação entre a administradores e trabalhadores. Descreva o que se entende por dirigir.
		
	
Resposta: Dirigir significa gerir, liderar a organização para que a mesma obtem recursos , aumente o lucro financeiro, os ocupantes da direção trabalham para que a empresa seja organizada, onde os seus subordinados obedeçam suas oedens, seus planos e estratégias afim de se torna uma empresa bem sucedida.
	
Gabarito: Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum. Trata-se de uma tarefa desafiadora, uma vez que busca a harmonia em uma relação geralmente conflituosa: a compatibilidade entre os objetivos e interesses individuais com os objetivos e interesses organizacionais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno atendeu de forma parcial as expectativas relacionadas à questão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502501200)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
		
	
	Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502687917)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento estratégico envolve seis etapas principais, marque a sequência correta: 
		
	
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; execução. 
	
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. 
	
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise da satisfação dos funcionários; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. 
	
	Análise do Ambiente Externo; Determinação dos objetivos empresariais; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. 
	
	Observação dos aspectos econômicos; Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502690072)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Procedimentos ou processos
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502687879)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que: 
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa. 
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devem merecer menor importância. 
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica, tecnológica, política e social, dentre outras. 
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado. 
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas. 
		
	
	I, III e IV apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I e IV apenas 
	
	I, II e IV apenas
	
	II e IV apenas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503033655)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A piramide Motivacional apresentada por Maslow na função administrativa Direção, tem 5 etapas representas.
 Assinale abaixo essas representações, seguindo a ordem de seus estágios: 
		
	
	Administração, Social, Ego, Auto Realização
	
	Administração, Segurança, Social, Ego, Auto Realização
	
	Administração, Fisiológicas, Social, Ego, Auto Realização
	
	Fisiológicas, Administrativa, Social, Ego, Auto Realização
	
	Fisiológicas, Segurança, Social, Ego, Auto Realização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503026480)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual é a atividade de controle que é direcionada a Longo Prazo, envolvendo a totalidade da empresa e consegue ser genérico e sintetizado quanto ao seu conteúdo?
		
	
	Tático
	
	Financeiro
	
	Operacional
	
	Organizacional
	
	Funcional
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503065934)
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Para a concepção de produtos e serviços e a sua comercialização muitas empresas desenvolvem a segmentação de mercado.  Porque as empresas que operam em grandes mercados decidem realizar esta segmentação? Não seria mais vantajoso praticar o atendimento de massa? Comente sobre estas questões justificando o seu entendimento.
		
	
Resposta: As empresas investem na segmentação de mercado, pelo fato da facilidade de procurarem o lugar especifico, para melhor rentabilidade da empresa. Por exemplo uma empresa onde é fabricado os automoveis, não nessecita que seja no lugar bem movimentado, pois o seus clientes não vai na fabrica para comprar o seu automovel, mas precisa ser acessivel aos seus fornecedores, pode ser um lugar mais reservado, não perto de residências afins de evitar barulho etc...
	
Gabarito: 
As empresas que operam em grandes mercados possuem muitos compradores espalhados geograficamente e diferentes quanto às suas necessidades e hábitos de compra, não podendo oferecer seus produtos e serviços de uma forma igual a todos os tipos de clientes. Em vez de praticar o atendimento em massa, buscam então identificar fatias do mercado mais atraentes para seus produtos e serviços, a fim de atender a estes nichos de mercado de forma diferenciada.   
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno não atendeu as expectativas relacionadas à questão.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502695743)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque a opção em que são apresentados corretamente os componentes do Mix (Composto) de Marketing:
		
	
	Produção, operação, praça e promoção
	
	Produto, preço, praça e promoção
	
	Produto, operação, produçãoe promoção
	
	Produção, operação, RH e Marketing
	
	Planejamento, organização, direção e controle
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502685444)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Embora não haja um único modelo de gestão, nos mais adotados da atualidade o Setor de Planejamento Financeiro ocupa posição de destaque , especialmente em relação ao alcance de metas e objetivos da empresa . Das afirmativas abaixo qual a que traduz algumas das ações de rotina deste setor, especialmente em se tratando de empresas de médio ou grande porte ?
		
	
	Preparação dos valores relativos aos encargos sociais .
	
	Recebimento de todas as faturas relativas ao período fiscal 
	
	Busca de fontes de financiamento para novos projetos 
	
	Solução para as ações trabalhistas ainda pendentes 
	
	Organziação da folha de pagamento .