Projeto Integrador -Gestão de Projetos U1, Atividade avaliativa 1

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• Pergunta 1 



0,25 em 0,25 pontos

Curso Bloco 2 - PRO05090 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE 
PROJETOS PNA (ON) - 201910.306.01
Teste ATIVIDADE AVALIATIVA 1
Resultado da 
tentativa
2,25 em 2,5 pontos
• Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e 
sua natureza, pois essas especificidades os distinguem de outros 
conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos 
falando de sua característica.
• “Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a 
atrasos e problemas, ele é criado para ter duração finita”.
• Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado 
em uma outra empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, 
estamos falando de sua natureza.
• CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de 
Janeiro: Atlas, 2016. p. 6.
•  
• Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, 
assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
•  
• (  ) Projetos são temporários e exclusivos.
• (  ) Projetos são temporários e inclusivos.
• (  ) Projetos são permanentes e exclusivos.
• (  ) Projetos são permanentes e inclusivos.
•  
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas.
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: V, F, F, F.
 V, F, F, F.
• 



• Pergunta 2 



0,25 em 0,25 pontos

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ta:
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, 
meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois, 
embora possam ter similaridade a outros projetos anteriormente já 
realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo 
com que sua essência seja sempre exclusiva.
• Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, 
pois, além de certificar que todos os demais grupos de processos foram 
atendidos de acordo com o planejamento realizado, ele traz a criticidade 
da entrega formal do projeto, atestando que o projeto está finalizado. 
Clientes, por vezes, acabam por prorrogar essa oficialização por se 
sentirem inseguros. Nesse momento, é importante que o gestor de 
projetos os deixem confortáveis e demonstre as etapas atendidas 
corretamente, por meio de documentações que foram traçadas e 
registradas ao longo do projeto.
•  
• Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de 
encerramento e a relação entre elas.
•  
• No grupo de processos de encerramento, documentar as lições 
aprendidas é fundamental.
•  
• PORQUE
•  
• É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo 
nos próximos projetos ou, ainda, sendo insights para a criação de novos 
projetos.
•  
• A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
• 



• Pergunta 3 



0 em 0,25 pontos

Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I.
 As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I.
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ta:
Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições 
aprendidas, tanto para não repeti-las nos próximos projetos, como 
para utilizá-las como criação de um novo processo no quisto de 
planejamento, antecipando, assim, falhas que possam 
comprometer os projetos.
• As fases de um projeto podem ser classificadas em três tipos, 
apresentados a seguir: sequenciais, sobrepostas ou iterativas. Quando 
falamos que uma fase é melhor aplicada em ambientes de constantes 
mutações, cuja continuidade não pode ser prevista, estamos nos referindo 
a uma delas. Já quando falamos que uma fase não pode ser iniciada 
antes da conclusão da fase anterior, referimo-nos a outro tipo de fase. Os 
desdobramentos e conceitos relativos às fases são impactantes no que 
tange ao gerenciamento de projetos.
•  
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
•  
• O texto exposto classifica duas das três fases mencionadas. Assinale 
a alternativa que traz essas fases na ordem em que foram descritas.
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: Iterativa e sequencial.
 Sobreposta e sequencial.
• 



• Pergunta 4 



0,25 em 0,25 pontos

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ta:
Sua resposta está incorreta. Entender as características existentes entre 
as fases é de extrema importância, pois elas estarão presentes em 
todos os projetos. Sendo assim, identificar suas naturezas permitirá 
o estabelecimento de premissas satisfatórias para o controle de 
cada uma delas.
• “Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para 
acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, 
identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano 
e iniciar as mudanças correspondentes.”
• A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do 
projeto como um todo e sinaliza áreas que demandam maior atenção 
quanto às suas medidas corretivas, uma vez que se está totalmente 
atrelado a todos os grupos de processos.
• TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as 
certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50.
•  
• Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de 
processos de monitoramento e controle.
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: Controlar os custos.
 Controlar os custos.
• 



• Pergunta 5 



0,25 em 0,25 pontos

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ta:
Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados 
em suas linhas bases, necessitam ter o acompanhamento 
constante, pois causam impactos significativos aos projetos.
• As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações 
estabelecidas entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar 
essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar processos, 
procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de 
projetos, inclusive o seu tempo de participação nos projetos, bem como o 
controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos, 
nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos 
guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes 
são apresentados.
•  
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
•  
• A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as 
proposições a seguir e a relação entre elas.
•  
• No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança 
substancial relacionada ao controle do orçamento do projeto.
•  
• PORQUE
•  
• É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de 
projetos passa a realizar o controle integral do orçamento do projeto.
•  
• A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
• 



• Pergunta 6 



0,25 em 0,25 pontos

Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I.
 As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I.
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ta:
Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos 
posiciona com maior clareza as tratativas, responsabilidades, 
autoridades e os stakeholders do projeto, oportunizando um 
trabalho melhor direcionado e assertivo.
• Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com 
exceção do grupo de monitoramento e controle, que acompanha todo o 
projeto, não sendo subsequente aos demais. É possível também que, 
mesmo estando no processo de execução, por exemplo, algum processo 
necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para 
se averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o plano de mudançapara atendimento às novas demandas. Contudo, retroceder a algum 
processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém, necessita ser 
ajustada tanto  a documentação estabelecida, como também avaliados os  
impactos ocasionados por esse retrocesso. Caso não haja mudanças, a 
sequência permanece com o mesmo critério.
•  
• Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de 
projetos, na ordem em que são efetivados:
•  
• (  ) Execução
• (  ) Iniciação
• (  ) Encerramento
• (  ) Planejamento
•  
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
• 



• Pergunta 7 



0,25 em 0,25 pontos

Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: 3, 1, 4, 2.
 3, 1, 4, 2.
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ta:
Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a 
fim de tornar o projeto evidente às áreas envolvidas juntamente 
com os recursos a eles atribuídos, interagindo, dessa maneira, de 
forma sistêmica e harmônica.
• 



• Pergunta 8 



• As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento 
de projetos. Com base nisso, o PMI criou uma certificação específica para 
essa nova metodologia, tornando-a muito atrativa e concorrida. Esse novo 
ambiente contempla estratégias relevantes ao gerenciamento ágil e, 
ainda, por serem intuitivas, aceleram a condução dos projetos. Quando se 
fala em projetos ágeis, necessitamos ter em mente algumas palavras-
chaves, as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses 
termos constrói maior objetividade nesse novo aprendizado.
•  
• ______. Project Management Professional (PMP)®. 2018b. Disponível 
em: < https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp >. 
Acesso em: 27/11/2018.
•  
• Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se 
relacionam diretamente às metodologias ágeis e F quando não se 
relacionarem.
•  
• (  ) Agile Certified Practitioner
• (  ) Kanban
• (  ) Project Management Professional
• (  ) Scrum
•  
• Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas 
verdadeiras (V) e falsas (F).
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: V, V, F, V.
 V, V, F, V.
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ta:
Resposta correta. A sequência assinalada corresponde às palavras-
chaves em gerenciamento de projetos ágeis. Você demonstrou 
conhecer os conceitos e metodologias aplicadas. Como vimos em 
nosso e-book, a metodologia Lean e TDD também fazem parte da 
abordagem ágil.
0,25 em 0,25 pontos

• “Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de 
novos processos e de integrá-los rapidamente às estruturas de 
gerenciamento existentes.” Sabemos que os grupos de processos em 
gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se relacionam 
com todas as áreas do conhecimento de projetos. Dessa forma, entender 
seus conceitos e suas correlações faz com que se reconheçam com maior 
agilidade os processos a eles designados, além de propiciar maior 
visibilidade e entendimento aprofundado de projetos.
•  
• KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: 
Bookman, 2011. p. 304.
•  
• A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às 
suas respectivas características.
•  
• I. Grupo de processos de iniciação
• II. Grupo de processos de planejamento
• III. Grupo de processos de monitoramento e controle
• IV. Grupo de processos de execução
• V. Grupo de processo de encerramento
•  
• ( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de 
processo.
• (  ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto.
• ( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são 
realizados. 
• (  ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto.
• (  ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como 
o de realizar a garantia da qualidade.
•  
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: II, I, V, III, IV.
 II, I, V, III, IV.
• 



• Pergunta 9 



0,25 em 0,25 pontos

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ta:
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de 
processos aos seus processos, bem como as principais saídas 
oriundas destes. Dessa forma, sua compreensão quanto aos 
grupos de processos contribuirá para uma maior visibilidade das 
atividades.
• O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de 
partida dos projetos. É um processo importante, pois informa que o projeto 
está confirmado e autoriza o gerente de projetos a aplicar os recursos 
organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, temos: a 
declaração do trabalho do projeto; o business case, os contratos; os 
fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais, 
que são os estímulos iniciais para analisar como se constituirão as saídas 
desse grupo.
•  
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
•  
• Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os 
processos a seguir:
•  
• Encerrar as aquisições.
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
• Coletar os requisitos.
• Desenvolver o termo de abertura do projeto.
•  
• Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de 
processos de iniciação:
Resposta 
Selecionada:
 IV, apenas.
• 



• Pergunta 10 



0,25 em 0,25 pontos

Resposta Correta: IV, apenas.
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ta:
Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende 
desenvolver o termo de abertura do projeto e, para isso, utiliza as 
entradas supracitadas com o intuito de otimizar e satisfazer às 
expectativas do projeto.
• O grupo de processos de planejamento reúne diversos processos, uma 
vez que interage com todas as áreas de conhecimentos dos projetos. 
Dessa maneira, conhecê-los se torna determinante para o controle e 
gerenciamento desses distintos recursos e suas habilidades. Dentro desse 
paradigma, necessitamos poder tangibilizar os processos inerentes ao do 
grupo de planejamento, uma vez que fazem parte de um plano integrador. 
Esse processo acaba sendo o centro das interações e podem em algum 
momento adicionar novas atribuições, desde que as mudanças sejam 
significativas e reportadas como aceitas.
•  
• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
•  
• Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as 
alternativas falsas.
•  
• (  ) O processo de definição do escopo é parte integrante do grupo de 
planejamento.
• (  ) O processo de definição das atividades é parte integrante do grupo 
de planejamento.
• ( ) O processo de estimativa de custos é parte integrante do grupo de 
planejamento.
• (  ) O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é parte 
integrante do grupo de planejamento.
• (  ) O processo de planejamento da qualidade é parte integrante do 
grupo de planejamento.
•  
• Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas.
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: V, V, V, F, V.
 V, V, V, F, V.
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os
ta:
Sua resposta está correta. Por apresentar um elevado número de 
processos, o grupo de planejamento interage com as áreas de 
conhecimento de forma muito importante, pois são integralizadas 
de acordo com o andamento do projeto e seus termos de aceites.