Projeto Integrador -Gestão de Projetos U1, Atividade avaliativa 1
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Projeto Integrador -Gestão de Projetos U1, Atividade avaliativa 1


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\u2022 Pergunta 1 \u2028
\u2028
0,25 em 0,25 pontos\u2028
Curso Bloco 2 - PRO05090 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE 
PROJETOS PNA (ON) - 201910.306.01
Teste ATIVIDADE AVALIATIVA 1
Resultado da 
tentativa
2,25 em 2,5 pontos
\u2022 Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e 
sua natureza, pois essas especificidades os distinguem de outros 
conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos 
falando de sua característica.
\u2022 \u201cMesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a 
atrasos e problemas, ele é criado para ter duração finita\u201d.
\u2022 Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado 
em uma outra empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, 
estamos falando de sua natureza.
\u2022 CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de 
Janeiro: Atlas, 2016. p. 6.
\u2022  
\u2022 Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, 
assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
\u2022  
\u2022 (  ) Projetos são temporários e exclusivos.
\u2022 (  ) Projetos são temporários e inclusivos.
\u2022 (  ) Projetos são permanentes e exclusivos.
\u2022 (  ) Projetos são permanentes e inclusivos.
\u2022  
\u2022 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas.
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: V, F, F, F.
 V, F, F, F.
\u2022 \u2028
\u2028
\u2022 Pergunta 2 \u2028
\u2028
0,25 em 0,25 pontos\u2028
Feed
ba
ck 
da 
re
sp
os
ta:
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, 
meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois, 
embora possam ter similaridade a outros projetos anteriormente já 
realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo 
com que sua essência seja sempre exclusiva.
\u2022 Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, 
pois, além de certificar que todos os demais grupos de processos foram 
atendidos de acordo com o planejamento realizado, ele traz a criticidade 
da entrega formal do projeto, atestando que o projeto está finalizado. 
Clientes, por vezes, acabam por prorrogar essa oficialização por se 
sentirem inseguros. Nesse momento, é importante que o gestor de 
projetos os deixem confortáveis e demonstre as etapas atendidas 
corretamente, por meio de documentações que foram traçadas e 
registradas ao longo do projeto.
\u2022  
\u2022 Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de 
encerramento e a relação entre elas.
\u2022  
\u2022 No grupo de processos de encerramento, documentar as lições 
aprendidas é fundamental.
\u2022  
\u2022 PORQUE
\u2022  
\u2022 É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo 
nos próximos projetos ou, ainda, sendo insights para a criação de novos 
projetos.
\u2022  
\u2022 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
\u2022 \u2028
\u2028
\u2022 Pergunta 3 \u2028
\u2028
0 em 0,25 pontos\u2028
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I.
 As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I.
Feed
ba
ck 
da 
re
sp
os
ta:
Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições 
aprendidas, tanto para não repeti-las nos próximos projetos, como 
para utilizá-las como criação de um novo processo no quisto de 
planejamento, antecipando, assim, falhas que possam 
comprometer os projetos.
\u2022 As fases de um projeto podem ser classificadas em três tipos, 
apresentados a seguir: sequenciais, sobrepostas ou iterativas. Quando 
falamos que uma fase é melhor aplicada em ambientes de constantes 
mutações, cuja continuidade não pode ser prevista, estamos nos referindo 
a uma delas. Já quando falamos que uma fase não pode ser iniciada 
antes da conclusão da fase anterior, referimo-nos a outro tipo de fase. Os 
desdobramentos e conceitos relativos às fases são impactantes no que 
tange ao gerenciamento de projetos.
\u2022  
\u2022 PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
\u2022  
\u2022 O texto exposto classifica duas das três fases mencionadas. Assinale 
a alternativa que traz essas fases na ordem em que foram descritas.
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: Iterativa e sequencial.
 Sobreposta e sequencial.
\u2022 \u2028
\u2028
\u2022 Pergunta 4 \u2028
\u2028
0,25 em 0,25 pontos\u2028
Feed
ba
ck 
da 
re
sp
os
ta:
Sua resposta está incorreta. Entender as características existentes entre 
as fases é de extrema importância, pois elas estarão presentes em 
todos os projetos. Sendo assim, identificar suas naturezas permitirá 
o estabelecimento de premissas satisfatórias para o controle de 
cada uma delas.
\u2022 \u201cSegundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para 
acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, 
identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano 
e iniciar as mudanças correspondentes.\u201d
\u2022 A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do 
projeto como um todo e sinaliza áreas que demandam maior atenção 
quanto às suas medidas corretivas, uma vez que se está totalmente 
atrelado a todos os grupos de processos.
\u2022 TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as 
certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50.
\u2022  
\u2022 Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de 
processos de monitoramento e controle.
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: Controlar os custos.
 Controlar os custos.
\u2022 \u2028
\u2028
\u2022 Pergunta 5 \u2028
\u2028
0,25 em 0,25 pontos\u2028
Feedba
ck 
da 
re
sp
os
ta:
Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados 
em suas linhas bases, necessitam ter o acompanhamento 
constante, pois causam impactos significativos aos projetos.
\u2022 As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações 
estabelecidas entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar 
essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar processos, 
procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de 
projetos, inclusive o seu tempo de participação nos projetos, bem como o 
controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos, 
nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos 
guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes 
são apresentados.
\u2022  
\u2022 PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
\u2022  
\u2022 A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as 
proposições a seguir e a relação entre elas.
\u2022  
\u2022 No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança 
substancial relacionada ao controle do orçamento do projeto.
\u2022  
\u2022 PORQUE
\u2022  
\u2022 É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de 
projetos passa a realizar o controle integral do orçamento do projeto.
\u2022  
\u2022 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
\u2022 \u2028
\u2028
\u2022 Pergunta 6 \u2028
\u2028
0,25 em 0,25 pontos\u2028
Resposta 
Selecionada:
Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I.
 As proposições I e II são verdadeiras, e a II é 
justificativa da I.
Feed
ba
ck 
da 
re
sp
os
ta:
Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos 
posiciona com maior clareza as tratativas, responsabilidades, 
autoridades e os stakeholders do projeto, oportunizando um 
trabalho melhor direcionado e assertivo.
\u2022 Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com 
exceção do grupo de monitoramento e controle, que acompanha todo o 
projeto, não sendo subsequente aos demais. É possível também que, 
mesmo estando no processo de execução, por exemplo, algum processo 
necessite ser revisitado, e nesse quadrante são aplicadas métricas para 
se averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o plano de mudança