AV. administração estrategica

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Avaliação: GST0433_AV_201301205982 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,2        Nota de Partic.: 2        Data: 16/06/2015 18:57:55 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301411697)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
		
	
	Planejamento estratégico 
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	Estratégia competitiva 
	
	Planejamento financeiro 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301459305)
	sem. N/A: ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia funcional.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia de mercado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301411359)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
		
	
	Estrutura da organização 
	
	Rede de comunicação 
	
	Estratégia de preço da organização 
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Política da organização 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301410532)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	missão 
	
	análise ambiental 
	
	planejamento estratégico
	
	visão
	
	políticas e princípios 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301491824)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negócios
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Estratégia; Missão; Visão 
	
	Inovação; Custos; Foco. 
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. 
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301814629)
	6a sem.: CLONE: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301271708)
	5a sem.: Formulação das estratégias de negócios
	Pontos: 0,7  / 1,5 
	A ABC Design é uma empresa que seleciona seus clientes e os trata de forma personalizada, preparando sugestões estéticas para ambientes e produtos sob encomenda e trabalhando com serviço customizado. 
Visando a uma reestruturação, depois de analisar os ambientes externo e interno da organização, os dirigentes da ABC Design resolveram estudar as três estratégias de nível corporativo que poderiam adotar: crescimento, estabilidade e retração. 
Sabendo que a estratégia de estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, construa uma argumentação definida em três pontos a respeito das vantagens de aplicar a estratégia de estabilidade na ABC Design.
		
	
Resposta: A empresa busca manter sua posição conquistada no mercado, procurando manter a sartisfação dos clientes e oferecendo lhes novidades para manter a sua fidelidade
	
Gabarito: 
O aluno pode explorar alguns destes argumentos:
A estratégia de estabilidade é caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações  estratégicas da organização. 
As empresas que optam por esse tipo de estratégia procuram oferecer os mesmos produtos ou serviços aos mesmos clientes, de forma a manter sua participação no mercado e rentabilidade.
A estratégia é típica de organizações que apresentam desempenho satisfatório e que operam em um ambiente estável.
Adotar esta estratégia é decorrência de uma postura interna caracterizada pelo foco mais estreito, elevada especialização ou relutância em explorar novas oportunidades.
Todas estas características se aplicam à empresa ABC Design.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301830970)
	13a sem.: Aula 10 - Controle estratégico
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Podemos dizer que a administração estratégica é composta de diversas etapas, desde a análise ambiental até o controle de seus resultados. Explique a importância da implementação de um processo de controle estratégico para os resultados da empresa. 
		
	
Resposta: Com o controle estrategico a empresa monitora a eficacia de seu planejamento estrategio, verifica se os resultados estão conformes.
	
Gabarito: Exercer o controle é parte essencial do trabalho de qualquer gestor. A importância do controle mostra-se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. Assim seu objetivo é fazer que algo ocorra de forma como foi planejado. Após a medição do desempenho atual e sua comparação com os objetivos previamente estabelecidos, pode-se determinar a ação necessária para garantir que os eventos planejados realmente ocorram. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301815936)
	7a sem.: CLONE: Análise ambiental, missão e objetivos, controle estratégico
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são: 
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas; 
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas; 
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças; 
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso; 
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301411148)
	9a sem.: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II -O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores. 
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo. 
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas