Fazer teste

Prévia do material em texto

Fazer teste: ATIVIDADE AVALIATIVA 1
 
Parte superior do formulário
Informações do teste
	Descrição
	
	Instruções
	
	Várias tentativas
	Não permitido. Este teste só pode ser feito uma vez.
	Forçar conclusão
	Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
Um plano estratégico define a relação pretendida da organização com seu ambiente levando em conta suas competências e recursos. Os principais componentes que podem integrar um plano estratégico são os seguintes: negócio, objetivo, cenários, vantagens competitivas, rede de relações e alocação de recursos. 
 
A partir desta afirmação teórica, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    Analisando cenários (micro e macroambiente) vemos uma organização como fonte de recursos: os recursos que ela necessita são relevantes na articulação e formulação das estratégias e planos de contingência. 
 
PORQUE: 
  
II.                 Quanto maior a capacidade da organização para conseguir recursos, maiores serão as chances de alcançar seus projetos. No entanto, a dificuldade de obter recursos, não deve impedir de colocar os planos em prática.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	
	
	A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
	
	
	As proposições I e II são falsas.
 
 
 
 
	
	
	A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	
	
	As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
0,25 pontos   
PERGUNTA 2
A sociedade humana é composta por organizações que fornecem os meios para o atendimento das necessidades das pessoas. Serviços de Saúde, água e energia, segurança, alimentação, diversão, ou seja, tudo depende de organizações. As organizações podem ser vistas como sistemas abertos, os quais tomam entradas do ambiente, e por meio de uma série de atividades os convertem em produtos e serviços (saídas). Todas as organizações precisam de objetivos claros para determinar suas atividades e alcançar as saídas e a realização de metas.
 
Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, assinale V, para as afirmativas verdadeiras e F, para as falsas:
 
(_) Objetivos, recursos e informações não são necessariamente componentes da administração de um sistema aberto no qual a organização simplesmente procura atender as necessidades dos ambientes de negócios.
(_) A interação com o ambiente oferece trocas necessárias (feedback) para a sobrevivência devido à ausência (retroalimentação) da autossuficiência do sistema.
(_) Simbiose e sinergia são o resultado do sistema aberto, que é sempre maior que a soma das suas partes. 
(_) As organizações fornecem os meios de subsistência para muitas pessoas. Entender suas necessidades e adaptar constantemente seus modelos de negócio pode perpetuar uma empresa ou produto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	V, F, V, V.
	
	
	F, F, F, V.
	
	
	F, V, V, V.
	
	
	V, F, F, F.
	
	
	F, V, F, V.
0,25 pontos   
PERGUNTA 3
Michel Porter, um dos mais considerados especialistas em planejamento estratégico e competitividade da atualidade, desenvolveu várias teorias e livros sobre estes temas. Quanto à vantagem competitiva, Porter traz três divisões para cenários distintos e necessidades específicas, de acordo com o cenário e ambiente de negócios da empresa, são elas: a) As 5 forças competitivas; b) Cadeia de valor; c) Estratégias competitivas genéricas. As estratégias competitivas genéricas observam que uma empresa deve deixar muito claro seu posicionamento em um destes três pilares: diferenciação, liderança em custos e enfoque.  
 
De acordo com esse texto e o nosso material de estudo, assinale a alternativa que define liderança em custos.
 
	
	
	Tirar o máximo proveito de mercados ou produtos e serviços selecionados de forma estreita: nichos específicos com públicos de baixa renda.
	
	
	Se concentra em mercados onde o custo operacional é muito baixo, permitindo maiores margens de lucro.
	
	
	Se diferenciar dos concorrentes por oferecer serviços superiores a baixo custo.
	
	
	Comportamento defensivo: redução de custos operacionais para garantir o lucro.
 
 
 
 
	
	
	Busca a liderança no mercado por meio da redução do custo. O objetivo não é se diferenciar da concorrência, mas oferecer um produto mais barato.
0,25 pontos   
PERGUNTA 4
Leia o trecho a seguir. 
 
“Enquanto o nível institucional opera com incerteza trazida do ambiente que circunda a empresa, o nível intermediário procura amortecê-la, centralizá-la e contemporizá-la para encaminhar ao nível operacional os esquemas de tarefas e operações racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico de abordagem de um sistema fechado.” 
 
CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: ed. Campus, 2007, p. 177.
 
A partir da afirmação de Chiavenato, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    O nível operacional quase sempre trabalha dentro da lógica de sistema fechado, enquanto a empresa é um sistema aberto para garantir regularidade e certeza do cotidiano, funcionando com a máxima eficiência possível.
 
PORQUE: 
  
II.                 O nível operacional precisa de um tipo de planejamento o mais próximo possível do sistema fechado para evitar ou se proteger das intempéries ambientais.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	As proposições I e II são falsas.
 
 
 
 
	
	
	As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	
	
	A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
	
	
	A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	
	
	As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
0,25 pontos   
PERGUNTA 5
As estratégias de retração ou redução são caracterizadas pela diminuição do nível de operações de uma organização em decorrência de dificuldades promovidas por pressões ambientais. Essas estratégias podem envolver o saneamento de unidades de negócio na tentativa de sua recuperação ou melhoria de desempenho. É o momento de enxugar os negócios ou suas operações, caso contrário os custos tendem a aumentar e destruir o negócio. Entre as medidas de recuperação, está a reformulação de vários pontos estratégicos  da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a alternativa correta quanto aos pontos que podem ser reformulados.
	
	
	Outsourcing, downsizing, reengenharia e reestruturação.
	
	
	Vendas de ativos, concordata, mudança para novos mercados.
	
	
	Limitar a produção e compensar a redução das vendas com o aumento dos preços, tratando os produtos como prime (campanhas de comunicação seletiva).
 
 
 
 
	
	
	Organização em redes para compartilhar com outras empresas a redução de custos.
	
	
	Férias coletivas para os funcionários, compartilhamento de atividades em outras unidades de negócio, reduzir portfólio.
0,25 pontos   
PERGUNTA 6
Os objetivos estratégicos apresentam-se de forma hierarquizada de acordo com o nível organizacional. No topo da pirâmide da hierarquia organizacional estão declarados a Visão, Missão e Valores (carta de valores). Assim, somente depois de definir a carta de valores é que se estabelecem os resultados concretos a serem alcançados, que serão transformados em ações práticas.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(_) A missão deve explicitar de forma clara e concisa o propósito fundamental da organização.
(_) A visão é a declaração do que a organização deseja no longo prazo, ou seja, uma posição a ser ocupada no futuro.
(_) Os valores são a contribuição que a organização pretende dar à sociedade.
(_) Estão nos valores declarados nesta carta o volume de investimento da empresa.
 
Agora,assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	V, F, V, V.
	
	
	 V, F, F, F.
 
 
 
 
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	F, F, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
0,25 pontos   
PERGUNTA 7
As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. 
 
NUNES, D. (org.). Administração Geral . São Paulo: Person, 2012. 
 
Considerando o texto acima e o conteúdo estudado, analise as afirmativas abaixo sobre a importância de adotar um planejamento empresarial. Assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. 
 
(_) Ter controle sobre os indicadores de tendências baseados nos índices contábeis-financeiros.
(_) Produzir ações com foco em uma visão de longo prazo.
(_) Formalizar os procedimentos e sistematizar os objetivos, metas e ações.
(_) Antecipar o futuro e traduzir essa visão em ações estratégicas no presente.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	F, V, V, V.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	V, F, V, V.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	 V, V, V, F.
 
 
 
 
0,25 pontos   
PERGUNTA 8
O conceito de estratégia está intrinsicamente relacionado à competição. Entende-se como competição empresas que operam de formas idênticas e no mesmo mercado, lutando por uma parcela da demanda. Possivelmente, coexistir no mesmo mercado passa a ser uma questão estratégica. Para poder coexistir, cada empresa precisa se diferenciar, ter características que a tornam atraentes aos olhos de seu público-alvo. Assim, estratégia se refere a um conjunto de ações ou caminho planejado para que a empresa possa sobreviver nesse ambiente de negócios competitivo. 
 
Nesse contexto, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(_) As estratégias permitem às empresas assumir o controle do futuro e ter um foco.
(_) Necessariamente as estratégias tornam os oponentes mais fracos.
(_) Podemos afirmar que as estratégias são como um guia impondo limites às ações. 
(_) As estratégias servem para reduzir os custos operacionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	V, F, V, V.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	 V, V, V, F.
 
 
 
 
	
	
	V, F, F, F.
0,25 pontos   
PERGUNTA 9
Leia o excerto a seguir. 
 
“O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistematizada de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento estratégico que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa”.
 
CHIAVENATO, I. Administração – Teoria, processo e prática. São Paulo: Campus, 2007, p. 142.
 
A partir da definição de planejamento estratégico de Chiavenato, apresentada acima, considere as afirmativas a seguir.
 
I.                    O planejamento estratégico está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho. Embora esteja sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, a imprevisibilidade dos eventos limita o longo prazo para decisões de curto prazo no nível institucional.
II.                 Envolve a empresa como um todo, abarcando todos os seus recursos no sentido de obter efeito sinergético de todas as suas capacidades, competências e potencialidades. Portanto, pensando em longo prazo, podemos considerar o envolvimento dos planos táticos e operacionais
no planejamento estratégico.
III.              É projetado no longo prazo: quase sempre o tempo de projeção das ações no nível institucional não tem limites. O futuro, por mais que seja incerto, no planejamento será sempre previsível.
IV.              O planejamento estratégico é
um conjunto de tomada de decisões sistemáticas acerca dos empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos de tempo.  
 
Considerando as afirmações dadas, assinale a alternativa que apresenta o que é correto afirmar.
	
	
	III e IV.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	II, apenas.
	
	
	II e III.
 
 
 
 
0,25 pontos   
PERGUNTA 10
Existem variadas formas de uma empresa se desenvolver, mesmo quando ela não possui recursos suficientes para investir em Pesquisa & Desenvolvimento de novos produtos, nova tecnologias, novos mercados, etc. Considerando que muitas empresas estão na mesma condição, então unirem-se pode ser uma excelente estratégia para que elas alcancem seus objetivos individuais, visto que sozinhos encontrariam enormes barreiras. 
 
A partir dessa informação e de nossos estudos sobre alianças estratégicas, associe cada título a seguir com seus respectivos fundamentos.
 
I. Clusters 
II. Joint Venture 
III. APL´s
IV. Redes
 
(_) Produção de projetos para compartilhar riscos.
(_) Empresas do mesmo ramo que compartilham infraestrutura. 
(_) União de empresas concorrentes para compartilhar estratégias.
(_) União de empresas não concorrentes para manter vínculos de articulação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
	
	
	II, IV, III, I.
	
	
	II, III, IV, I.
	
	
	II, IV, I, III.
	
	
	IV, I, II, III.
	
	
	III, I, II, IV.
 
 
 
 
Parte inferior do formulário