Exercício Aula 04 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS v1

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Exercício: CCT0269_EX_A4_V1 
	
	Disciplina: CCT0269 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	 
	2, 3 E 5
	
	1, 3 E 5
	
	1, 4 E 5
	
	2, 4 E 5
	
	1, 2 E 3
	Respondido em 25/05/2019 09:03:36
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
		
	
	Modelo de implementação
	
	Especificações técnicas
	
	Modelo de carga
	 
	Listas de itens de trabalho na EAP
	
	Controles de configuração e mudanças
	Respondido em 25/05/2019 09:04:21
	
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?
		
	
	Entregas
	 
	Padrões da indústria
	
	Ferramentas
	
	Resultados
	
	Subprojetos
	Respondido em 25/05/2019 09:06:31
	
Explicação:
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho.
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
		
	 
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	Respondido em 25/05/2019 09:08:37
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
		
	 
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	
	Planejar a execução das mudanças
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
	
	Mudar a base de referência do escopo
	Respondido em 25/05/2019 09:09:44
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
		
	
	Controles de configuração e mudanças
	 
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Modelo de carga
	
	Especificações técnicas
	
	Modelo de implementação
	Respondido em 25/05/2019 09:10:59
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Plano de escopo
	
	Plano estratégico da empresa
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Declaração do escopo
	Respondido em 25/05/2019 09:12:39
	
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
		
	
	Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
	
	Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
	 
	Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
	
	O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
	
	Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
	Respondido em 25/05/2019 09:13:57
	
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispordo conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.