GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
1-Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma tarefa ou 
fase. Quando as tarefas atrasam, todo o restante da programação perde o equilíbrio: o gráfico 
PERT pode demostrar esses eventos. 
II. Um Gráfico PERT ilustra o impacto de tarefas delinqüentes sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas 
atrasadas é o gráfico PERT. 
2-As cinco fases de um projeto, são: 
iniciação, planejamento, execução, controle e finalização 
 
3-A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
4-Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 
Contratar fornecedores 
5-Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos 
do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o 
resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com 
base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
 
 
Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de 
Mudanças 
6-Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um co mitê de controle de mudanças que 
será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu p rojeto. Quando definiu 
o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar est a ação. Os 
procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
Plano de gerenciamento do projeto.. 
 
7-Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, 
proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua 
administrabilidade.