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	Avaliação: GST0315_AV_201202308741 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202308741 - CYNTIA RODRIGUES BAIENSE
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 3,0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/06/2015 21:01:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201202946650)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Achar a produtividade total da empresa CACAUFOR, fabricante de chocolates, no período de um mês, quando produziu 16.000 unidades. Cada unidade foi vendida a R$ 3,00. Foram gastos R$ 200.000,00 mês.
		
	
Resposta: 1 MES PRODUZIU 16.000 UNIDADES X 3,00 = 48.000 GASTOS: 200.000,00 48.000/200.000 24000 UNIDADES 16000/24000*100 = 66% CAPACIDADE TOTAL
	
Gabarito: Output= 16.000x3= 48.000 Input= 200.000 P= Output/Input = 48.000/200.000= 0,24 ou 24%
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Output= 16.000x3= 48.000 Input= 200.000 P= Output/Input = 48.000/200.000= 0,24 ou 24
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202411441)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Uma determinada clínica deseja definir o número de atendentes que deve ser dimensionado para atender em seus boxes, a demanda prevista de 650 clientes por dia de 8 horas. Estima-se que cada cliente demora, em média, 6 minutos para ser atendido. Vale considerar que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições. Diante disso, determine:
a) o número de atendentes
b) o tempo de trabalho útil da clínica para atividade de atendimento.
		
	
Resposta: A- 2 ATENDENTES = CADA 60 MINUTOS ATENDO - 360 CLIENTES / B - 6 HORAS E 24 MINUTOS TEMPO DE TRABALHO 8HORAS TEM 480MINUTOS - 100% X - 20% 480*20=9600/100 = 96 MINUTOS = 1 HORA E 36 MINUTOS DESCANSO E REFEIÇÃO
	
Gabarito: a) 11 atendentes b) 92% de trabalho útil
	
Fundamentação do(a) Professor(a): a) 11 atendentes b) 92 de trabalho útil
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202379580)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202965688)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
		
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	 
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202965718)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
	 
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202379588)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202965721)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
		
	 
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	 
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202574024)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Consumo direto.
	
	Incubação.
	
	Conveniência.
	 
	Necessidade contínua.
	
	Necessidade plena.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202388874)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	 
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202908567)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque, sendo calculada, percentualmente, dividindo-se o número de informações corretas pelo número de informações verificadas. Nesse contexto,baixos índices de acuracidade expõem problemas graves como, por exemplo, a existência de item em estoque sem o devido registro no controle existente (Fichas, sistemas, e outros). Essa ideia nos remete, diretamente, ao:
		
	
	Custo de Falta de Espaço.
	
	Custo de Contagem Periódica.
	
	Custo de Perda por Roubo.
	 
	Custo de Aquisição.
	 
	Custo de Registros não Precisos.