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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O TAP documenta as informações disponíveis sobre o projeto e define as suas fronteiras o mais cedo possível. Normalmente é um documento estável após obtenção de consenso. Pode ser desenvolvido pelo gerente do projeto, mas contando com a imprescindível participação do patrocinador, que em geral é o responsável por sua aprovação formal”. Observamos que se trata de um documento importante. Por isso, precisamos entender a que se refere, uma vez que o gerenciamento de projetos se utiliza de muitas siglas em seu desenrolar.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidas as siglas oriundas do gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a nomenclatura correta da sigla TAP.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Feedback da resposta:
	Está correta a sua resposta. O termo de abertura do projeto (TAP) é o documento de partida do projeto, ou seja, o elemento-chave de sua iniciação. Nele há premissas de responsabilidades, de autoridades que desencadeiam o projeto como um todo.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A entrega dos projetos no prazo estabelecido sempre gera grandes expectativas por ambas as partes, ou seja, cliente e equipe do projeto. Gerir essas expectativas, para que se cumpram dentro do esperado, requer a articulação bem equilibrada de processos do gerenciamento do tempo. Essa composição envolve, além disso, disponibilidades dos recursos humanos, um arranjo estruturado de forma a contrabalancear restrições, bem como seu constante controle. Dessa forma, compondo os processos sequenciais do gerenciamento do tempo.
 
A partir disso, examine as afirmativas a seguir e assinale V, para os itens que se relacionam diretamente aos processos do gerenciamento do tempo e F, quando não se relacionam.
 
( ) Definir as atividades.
( ) Estimar recursos das atividades.
( ) Estimar os custos.
( ) Estimar as durações das atividades.
( ) Controlar o cronograma.
 
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V, V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A sequência assinalada corresponde aos processos do gerenciamento do tempo. Você demonstrou conhecer a aplicação adequada dos processos envolvidos e, assim, obterá uma harmonia relativa ao cronograma do projeto.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando pensamos em gerenciamento da integração, sabemos que este perpassa por todos os grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Diante desse contexto, quando falamos nos verbos que caracterizam essa comunicação entre processos e áreas, que são de caráter inclusivo, temos então um norte sobre como esse gerenciamento se constrói ao longo dos projetos. Esses verbos podem ser empregados na trajetória das atribuições, ajudando a consolidar essas premissas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Dessa maneira, apure os verbos a seguir, assinalando com V, aqueles que são verdadeiramente correlacionados ao gerenciamento da integração e com F, os que não são.
 
( ) Unificar
( ) Consolidar
( ) Estimar
( ) Articular
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. Os verbos com viés integrativos correspondem ao gerenciamento da integração, pois visam serem os conectores entre processos e áreas.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da integração é a área que acumula o maior número de processos, pois é responsável pela costura do projeto, unindo pontos com o intuito de dimensionar, da melhor forma possível, as entregas das demais áreas, sem perder de vista as suas próprias contribuições. Como transita por todos os grupos de processos, também precisa ter como bússola seus processos na mais perfeita ordem, objetivando conduzir o projeto com o menor impacto possível. Dessa forma, precisa-se ter em mente seus processos e suas atividades.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A seguir, apresentamos os processos pertencentes ao gerenciamento de integração. 
 
(1)   Desenvolver o termo de abertura
(2)   Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
(3)   Monitorar e controlar o trabalho do projeto
(4)   Realizar o controle integrado de mudanças
(5)   Orientar e gerenciar a execução do projeto
(6)   Encerrar o projeto ou fase
 
No que diz respeito aos processos de gerenciamento da integração especificados, correlacione-os às seguintes afirmações.
 
( ) É a revisão a que todos os alinhamentos dos grupos de processos e áreas do conhecimento dedicaram-se para o alcance dos objetivos propostos.
( ) É o primeiro processo a ser construído no gerenciamento de integração.
( ) Para o desenvolvimento do processo, temos como entradas o termo de abertura e saídas dos processos de planejamento.
( ) Estabelecer métodos para identificar e solicitar mudanças nas linhas bases.
( ) Esse processo condiz com a supervisão das possibilidades de ajustes do progresso do projeto.
( ) Nesse processo é identificado se o que foi preconizado no plano de gerenciamento do projeto está sendo executado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
6, 1, 2, 4, 3, 5.
	Resposta Correta:
	 
6, 1, 2, 4, 3, 5.
	Feedback da resposta:
	Correto! Você demonstrou compreender corretamente as premissas estabelecidas dos processos relacionados ao gerenciamento da integração. Essa capacidade o norteará para um projeto condizente às boas práticas.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Caminho crítico: é o caminho mais longo dentre todos os possíveis no diagrama de rede; no caminho crítico a folga é zero em todas as atividades. O caminho crítico determina a duração do projeto. As atividades do caminho crítico não podem atrasar sob pena de atrasar todo o projeto. Por outro lado, as atividades em caminhos não críticos podem atrasar até o limite da sua folga, sem que a duração do projeto seja atrasada”. Outra métrica utilizada é a da corrente crítica, que auxilia na condução da elaboração do cronograma do projeto.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 79.
 
A partir do estudo das métricas da elaboração do cronograma segundo Cavalcanti (2016), avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    O método do caminho crítico se diferencia do método da corrente crítica.
 
PORQUE
 
II.                  Na corrente crítica, avalia-se também a limitação dos recursos e não apenas as interligações que envolvem a atividade.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está correta. A principal distinção entre caminho e corrente crítica se dá em função de a última levar em consideração as limitações dos recursos, não apenas os nós envolvidos nas atividades.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O processo de controlar o escopoé o de justamente se atentar para que não se façam tarefas que não estejam dentro do previsto e planejado nos documentos aceitos do escopo do projeto. No entanto, sabemos que há mudanças não controláveis e para evitá-las se faz necessário observar, juntamente com o processo de integração, o controle integrado de mudanças, para identificar se há realmente necessidade de se implantar os impactos que elas trarão se incluídas no projeto. Essas mudanças possuem um nome específico.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A partir disso, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    As mudanças não controladas são denominadas de scope creep e devem ser incorporadas e administradas.
 
PORQUE
 
II.                  São gargalos que aparecem no decorrer do projeto e causam impactos significativos nele.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. Você compreendeu a importância de reconhecer os tipos de mudanças. As scope creep, são mudanças não controláveis que surgem no decorrer do projeto e necessitam ser administradas para não interferirem no seu percurso.
	
	
	
Pergunta 7
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	A partir do entendimento do caminho crítico, podemos alinhavar os postos-chaves encontrados nos cronogramas dos projetos e, assim, tomar as ações necessárias que impactem no controle dessas especificidades, uma vez que suas atividades dependem da conclusão desses nós para seguirem em harmonia. Com a identificação dos nós, podemos traçar melhores alternativas e manter o controle do cronograma e ainda estabelecer prioridades para que ele se desenvolva como esperado, além de combinar em entregas pautadas de acordo com o mensurado.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A figura a seguir é uma sequência de atividades que possui um caminho crítico.
 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 77.
 
Analise a figura e reporte a correta conclusão a que se pode chegar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode seguir para a etapa de finalização.
	Resposta Correta:
	
A conclusão do projeto situado em F necessita que as atividades C e D estejam concluídas, sendo que D é uma atividade dependente de C, logo, sem a conclusão desta, não se pode seguir para a etapa de finalização.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Sugerimos a releitura do e-book, pois os elos em atividades geram profundas incertezas quanto à entrega do projeto de acordo com o cronograma. Dessa maneira, fazer com que eles estejam visíveis resumirá possíveis retrabalhos.
	
	
	
Pergunta 8
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da integração conta com um número elevado de processos, uma vez que precisa interagir com todas as áreas do conhecimento e, ainda assim, fazer com que todas se movimentem em harmonia, objetivando as entregas derivativas de suas competências. Esse arranjo só é possível uma vez que o gestor de projetos oportunize e tenha reais amplitudes do negócio e estratégias da empresa, acarretando, assim, projetos com desdobramentos significativos. Os processos e suas conjunturas são fortes aliados a essa combinação.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Com base nessas inferências, podemos considerar processos próprios do gerenciamento da integração:
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
 
I. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
II. Encerrar as aquisições.
III. Realizar o controle integrado de mudanças.
IV. Encerrar o projeto ou fase.
 
 É correto o que se afirma em qual alternativa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I, II, IV e V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Sugerimos que você releia o capítulo com atenção! Lembre-se de que reconhecer e aplicar os processos do gerenciamento de integração fará o projeto ser mais bem equacionado.
	
	
	
Pergunta 9
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Para preparar o orçamento de um projeto, o GP necessita de estimativas de custo. Essas estimativas, na fase de iniciação, são chamadas de ‘estimativas de ordem de grandeza’ e podem variar bastante, até mesmo em 50% para mais ou menos em torno do valor real. Ao final da fase de planejamento espera-se um grau de precisão maior, por exemplo, em torno de 10% do valor real. A estimativa de custos das atividades do cronograma (e, por consequência, dos pacotes de trabalho da EAP) envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos a partir dos recursos necessários para terminar cada atividade”.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 90.
 
Diante disso, analise a seguir, os tipos de estimativas de custos.
 
        I.            Estimativa análoga.
      II.            Estimativa de dois pontos.
    III.            Estimativa paramétrica.
    IV.            Estimativa de bottom up.
 
Agora, assinale a alternativa que traz o que é correto afirmar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, III, IV.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Saber interpretar as estimativas de custos contribuirá para que se realizem adequadamente todas elas, extraindo disso os melhores resultados possíveis. Assim, orientamos você para que faça uma releitura do e-book para evidenciar quais as reais estimativas utilizadas.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“O TAP é o documento-chave da fase de iniciação e tem como propósito formalizar a existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico de informações sobre ele no qual patrocinador e cliente devem concordar”.
O gerenciamento da integração tem como primeiro processo o de desenvolver o termo de abertura do projeto. Para isso, conta com insumos e técnicas para sua correta elaboração. Assim, conhecer os insumos que proporcionam essa materialização se faz necessário, bem como sua técnica de realização.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. Leituras complementares e exercícios. São Paulo: Atlas, 2016. p. 49.
 
Com base no exposto, estamos classificando três entradas e uma técnica do processo de desenvolver o termo de abertura. Quais são elas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião especializada.
	Resposta Correta:
	 
Declaração do trabalho, business case, contratos e opinião especializada.