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 Prof. M.e Nabor Alves Monteiro
SUMÁRIO
2.1 Introdução 2
2.2 Componentes dos Projetos 2
2.2.1 Atividades 2
2.2.2 Controle 2
2.2.3 Escopo 3
2.2.3.1 Escopo do projeto 3
2.2.3.2 Escopo do produto 3
2.2.4 Cronograma 4
2.2.5 Estrutura 4
2.2.6 Recursos 5
2.2.7 Suprimentos 5
2.2.8 Qualidade 5
2.2.9 Risco 6
2.2.10 Produto 7
Considerações Finais 7
Bibliografia 8
GESTÃO DE PROJETOS2
2.1 Introdução
Nesta aula veremos importantes componentes dos projetos como escopo, recursos e qualidade. 
Trata-se de uma introdução aos conceitos que permeiam todos os projetos e que devem ser de 
conhecimento de todos que fazem parte da equipe de um projeto.
2.2 Componentes dos Projetos
Um projeto é composto por diversos elementos. Vamos relacionar neste item aqueles de maior 
importância: 
2.2.1 Atividades
Todo projeto possui uma série de atividades que devem ser desempenhadas de modo que 
os objetivos sejam atingidos. O objetivo diz respeito ao que se pretende atingir com o projeto e as 
atividades são as ações necessárias. Para o PMBoK, atividade é um componente de trabalho realizado 
durante o andamento de um projeto. Segundo Valeriano (2005, p.6), atividade “é qualquer ação ou 
trabalho específico exercido sobre as entradas ou provido pelos recursos do processo com a finalidade 
de obter as saídas”.
2.2.2 Controle
Em função das atividades os projetos requerem um controle. Na concepção do PMBoK, controle 
é a comparação entre o desempenho real e o planejado, análise das variações, avaliação das tendências 
para efetuar melhorias no processo, avaliação de alternativas possíveis e recomendação das ações 
corretivas adequadas, conforme necessário. Valeriano (2005, p.14) define o controle como “o processo 
que tem por objetivo ajustar constantemente a execução e seus resultados àquilo que foi planejado”. 
O autor coloca ainda que o controle tem as seguintes etapas: acompanhamento, avaliação, decisão e 
Objetivo
 ▪ Listar os principais elementos que compõem um 
projeto.
COMPONENTES DOS PROJETOS 3
retroalimentação. O controle é decorrente de um planejamento, que também pode ser considerado 
como um componente, pois está presente em todos os projetos. Dinsmore e Silveira Neto (2005, p.39) 
entendem o planejamento “como o resultado das atividades que visam ao estabelecimento de metas, 
à criação de bases sólidas e documentadas para a tomada de decisões”.
Figura 2.1: Tela de radar - Monitoramento
2.2.3 Escopo
Todos os projetos possuem um escopo, que diz respeito à sua abrangência ou, conforme 
afirmam Dinsmore e Silveira Neto, (2005, p.142) “o escopo refere-se à definição das fronteiras entre 
determinadas tarefas, atividades, contratos, atribuições responsabilidades e missões”. O PMBOoK 
define escopo como sendo “a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma 
de projeto”. Além dessa definição, o PMBoK acrescenta outras duas, veja a seguir:
2.2.3.1 Escopo do projeto
É definido como o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado 
com as características e funções especificadas. O escopo do projeto não deve ser confundido com o 
escopo do produto.
2.2.3.2 Escopo do produto
As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. Por exemplo: no 
projeto de um novo automóvel a montadora define o escopo do projeto como sendo todo o trabalho 
necessário para ter um carro pronto para entrar em linha de produção. Então, o escopo do projeto 
compreende entregas como:
• Pesquisa de mercado para verificar o que os consumidores querem;
• O desenvolvimento de componentes como estrutura, motor, suspensão, fornecedores, etc.;
GESTÃO DE PROJETOS4
• O desenho do novo veículo;
• O protótipo e seus testes;
• A construção ou adaptação das instalações para sua produção;
• A compra ou modificação de máquinas e equipamentos que produzirão o novo carro;
• O marketing para lançamento, etc.
 
Figura 2.2: Linha de montagem de automóveis
Já o escopo do produto (características do carro), referente ao exemplo citado acima, seria:
• Suas dimensões (grande, médio, pequeno, alto ou baixo);
• O desempenho esperado (velocidade, consumo, durabilidade);
• Itens de conforto (ar condicionado digital, direção elétrica, bancos reclináveis, etc.);
• Itens de segurança (air bag, freios ABS);
• Design (cores, acessórios, etc.);
• Faixa de preço, etc.
2.2.4 Cronograma
As atividades mencionadas anteriormente não podem ser executadas de qualquer maneira. 
Como um projeto tem um fim previsto, deve ter um cronograma associando as atividades ao tempo 
previsto e uma rede de atividades representando o sequenciamento de tais atividades. 
2.2.5 Estrutura
Todo projeto possui uma estrutura organizacional própria que funciona em conjunto com a 
estrutura funcional da organização. A estrutura do projeto varia de acordo com a natureza e o escopo 
desse. Em projetos monodisciplinares a estrutura é mais simples, restringindo-se à sua área de 
atuação. Já em projetos multidisciplinares costuma-se usar a estrutura matricial. Dentro da estrutura 
aparece outro componente do projeto que é a comunicação. Segundo Dinsmore e Silveira Neto (2005, 
p.143), “comunicações num projeto engloba o conjunto de processos que asseguram geração, coleta, 
COMPONENTES DOS PROJETOS 5
armazenamento e distribuição apropriados das informações do projeto”. 
 
Figura 2.3 Organograma 
2.2.6 Recursos
Como qualquer empreendimento organizacional, um projeto necessita de recursos para 
sua efetivação. Dentre os recursos necessários, podemos mencionar que os principais podem ser 
agrupados em recursos financeiros, humanos e materiais. Os recursos financeiros podem ser da própria 
organização ou obtidos por meio de financiamentos. Os projetos têm orçamento próprio, que são 
constituídos através da estimativa dos custos desse. Segundo Dinsmore e Silveira Neto (2005, p.141), 
os projetos giram em torno do dinheiro e geralmente a razão de sua existência é gerar mais dinheiro 
ou benefícios para a organização. Os recursos humanos formam a equipe do projeto e podem ser 
compostos por pessoas da própria organização e/ou por terceiros. Destaca-se, nesse tipo de recurso, 
o papel significativo do gerente do projeto. Os recursos materiais são representados por instalações, 
máquinas, equipamentos e tecnologias entre outros.
2.2.7 Suprimentos
Num projeto também encontramos o componente suprimento. Como um projeto utiliza recursos, 
uma preocupação é com o fornecimento desses, que normalmente exige o relacionamento com 
terceiros. Na visão de Dinsmore e Silveira Neto (2005, p.144) “a qualidade final do projeto dependerá 
do trabalho executado por terceiros”.
2.2.8 Qualidade
Outro componente importante dos projetos é a qualidade. Para Dinsmore e Silveira Neto (2005, 
p.141), “os padrões de qualidade são ditados pelos requisitos do projeto, especificações e adequação ao 
uso”. Segundo Maximiano (2008, p.58), “qualidade é o conjunto das características (ou especificações) 
de uma entidade (produto, serviço, evento, conceito, pessoa, grupo, organização)”. 
 
GESTÃO DE PROJETOS6
Figura 2.4 Selo de qualidade
Os componentes que causam maior preocupação ao gerente e à equipe do projeto são: custo, 
prazo e qualidade. O que normalmente se persegue é o equacionamento desta tríade demonstrada 
abaixo:
Figura 2.5 – Tríade
O escopo do projeto pode ser representado pela área do triângulo acima. Note-se que se mexer 
em algum dos ângulos do triângulo, afetamos o escopo. Por exemplo: se resolvermos aumentar o 
padrão de qualidade do projeto, fatalmente os custos aumentarão e possivelmente o prazo também.
2.2.9 Risco
O risco é mais um componente dos projetos. Valeriano (2005,p.235) conceitua risco como “a 
COMPONENTES DOS PROJETOS 7
possibilidade de ocorrência de um resultado indesejável, como consequência de um evento qualquer”. 
Ainda segundo o autor o risco tem duas dimensões:
• A probabilidade de ocorrência;
• O impacto sobre o projeto.
2.2.10 Produto
O resultado de todo projeto que consegue ser concluído é um produto ou serviço. Para Maximiano 
(2008, p.5), “uma ideia central na moderna administração de projetos é o fornecimento de um produto 
singular, também chamado entrega ou deliverable, para um cliente”. E acrescenta que se classificam 
em três categorias principais:
 
Figura 2.6 Projeto de construção civil: 
Produtos físicos (tangíveis): edifícios, rodovias, máquinas, usina, etc.;
Conceitos (ou informação): são aqueles intangíveis, como, por exemplo, relatórios de pesquisa, 
plantas de edificações, sistemas administrativos, processos industriais, entre outros;
Eventos e serviços: são os produtos que consistem na realização de tarefas ou atividades. 
Exemplo: planejamento de uma competição esportiva, planejamento e implantação de um sistema de 
informação, realização de uma festa de lançamento de um produto.
Considerações Finais
Nesta aula aprendemos que todo projeto é composto de diversos elementos importantes. Dentre 
eles destacamos o escopo. O escopo é um conceito um tanto difícil de entender, porém é um dos 
principais elementos dos projetos. Falaremos dele ao longo de quase todo nosso curso. Portanto, 
procure apreender o sentido de escopo no contexto de projetos. Se tiver dúvidas, consulte o professor 
tutor.
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Bibliografia
DINSMORE, P. C.; SILVEIRA NETO, F. H. Gerenciamento de projeto e o fator humano: 
conquistando resultados através das pessoas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. 
4th ed. Newtown Square, 2008.
VALERIANO, D. L. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
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	2.1 Introdução
	2.2 Componentes dos Projetos
	2.2.1 Atividades
	2.2.2 Controle
	2.2.3 Escopo
	2.2.3.1 Escopo do projeto
	2.2.3.2 Escopo do produto
	2.2.4 Cronograma
	2.2.5 Estrutura
	2.2.6 Recursos
	2.2.7 Suprimentos
	2.2.8 Qualidade
	2.2.9 Risco
	2.2.10 Produto
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	Bibliografia