AVS_GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AVS_GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9010/AJ
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 29/06/2015 20:08:21
	
	 1a Questão (Ref.: 200901606327)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação radical.
		
	
Resposta: A empresa tem um segmento e muda para um segmento diferente. Inova
	
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200901422854)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários?
		
	
Resposta: Para a empresa é muito importante o gerenciamento de projetos: custo, cronograma e satisfação do cliente.
	
Gabarito: Esta pergunta pode ser respondida com outra pergunta: qual é a diferença entre um amador e um profissional em um assunto qualquer? Ao refletir um pouco sobre o tema, chegamos a conclusão que a diferença básica é o resultado. Enquanto o amador tem poucas chances de ser bem-sucedido naquilo que faz, o profissional tem grande probabilidade de alcançar esse mesmo objetivo. Isso significa que, para a empresa, Gerenciar Projetos é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários, significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na iniciativa sob sua responsabilidade. Ou seja, resultados para a empresa, reconhecimento para os funcionários e sucesso para ambos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200901503490)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
		
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200901546291)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Aumento da produção
	
	Inovação tecnológica
	
	Regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200901503527)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? é conhecida como:
		
	 
	Justificativa do projeto.
	 
	Descrição do projeto
	
	Questionamentos do projeto.
	
	Planejamento do projeto.
	
	Viabilidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200901946075)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200901605463)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	alinhamento estratégico
	
	comite de projetos
	
	analise de problemas
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	matriz de ponderações
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200901422312)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	 
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200901976318)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
		
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200901600908)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	 
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto