Administração orçamentária e controladoria - Prova FGV

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ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA - 1º Semestre / 2018 - P2 - TIPO 1 
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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS 
Programa de Certificação de Qualidade 
Curso de Graduação em Administração 
 
PROVA DE ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA 
1º Semestre / 2018 - P2 - TIPO 1 
 
 DADOS DO ALUNO: 
Nome: 
 
 
 
_____________________ 
Assinatura 
 
INSTRUÇÕES: 
Você receberá do professor o seguinte material: 
1. Um caderno de prova com um conjunto de páginas numeradas sequencialmente, contendo 20 (vinte) questões. 
2. Um cartão-resposta, com seu nome e número de matrícula e demais informações da disciplina a que se refere esta prova. 
 
Atenção: 
 Confira o material recebido, verificando se a numeração das questões e a paginação estão corretas. 
 Confira se o seu nome no cartão-resposta está correto. 
 Leia atentamente cada questão e assinale no cartão uma única resposta para cada uma das 20 (vinte) questões. 
 Observe que o cartão-resposta deve ser preenchido até o número correspondente de questões da prova, ou seja, 20 
(vinte) questões. 
 O cartão-resposta não pode ser dobrado, amassado, rasurado ou conter qualquer registro fora dos locais destinados às 
respostas. Caso tenha necessidade de substituir o cartão-resposta, solicite um novo cartão em branco ao professor, e 
devolva juntos os dois cartões quando finalizar a prova. A não devolução de ambos os cartões acarretará a anulação de sua 
prova, gerando grau zero. 
 No cartão-resposta, a marcação das letras correspondentes às respostas deve ser feita cobrindo a letra e preenchendo 
todo o retângulo, com um traço contínuo e denso. 
Exemplo: A B C D E 
 Deve-se usar caneta azul ou preta. 
 Marcar apenas 1 (uma) alternativa por questão. 
 A leitora não registrará marcação de resposta onde houver falta de nitidez. 
 Se você precisar de algum esclarecimento, solicite-o ao professor. 
 Você dispõe de duas horas para fazer esta prova. 
 Após o término da prova, entregue ao professor o cartão-resposta e esta página devidamente preenchida e assinada. 
 Não se esqueça de assinar o cartão-resposta, assim como a lista de frequência. 
Fórmula de cálculo: 
 
10
Nota= nº de questões certas
nº de questões da prova

 
ATENÇÃO: 
Confira se o tipo de prova marcado em seu cartão-resposta corresponde 
ao tipo indicado nesta prova. 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA E CONTROLADORIA 
 
 
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A indústria de porcelana Rio & Mar S/A orçou os seguintes valores para o ano 2018: 
 
Custos variáveis orçados R$260.000.000,00 
Custos fixos orçados R$120.000.000,00 
Capital próprio investido na operação R$120.000.000,00 
Capital de terceiros investido na operação R$ 80.000.000,00 
Taxa de remuneração do capital próprio 25% a.a. 
Taxa de remuneração do capital de terceiro 15% a.a. 
Vendas orçadas R$400.000.000,00 
 
Diante da contínua oscilação de mercado ocorrida nos últimos anos, a empresa também prevê um cenário alternativo ao orçado, 
com previsão de redução de 20% dos custos fixos, redução do custo do capital próprio para 20% ao ano e do custo do capital de 
terceiros na ordem de 10% ao ano. 
 
Analisando os dois cenários, é possível identificar que o cenário com EVA positivo será o: 
 
(A) alternativo com R$44.000.000,00. 
(B) atual com R$22.000.000,00. 
(C) alternativo com R$20.000.000,00. 
(D) atual com R$12.000.000,00. 
(E) alternativo com R$12.000.000,00. 
 
 
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Determinada empresa beneficiadora de alimentos apurou no encerramento de março de 2018 um estoque de feijão de 
36.000kg, mas, para garantir que em abril de 2018 não falte o produto, resolveu parar as vendas no dia 01 de abril para produzir 
um estoque de segurança de 10 dias. 
 
Considerando que a beneficiadora tem 6.000 clientes que consomem diariamente 6kg desse produto, para atingir o estoque de 
segurança, a distribuidora deverá providenciar o correspondente a: 
 
(A) 306.000kg. 
(B) 324.000kg. 
(C) 206.000kg. 
(D) 228.000kg. 
(E) 360.000kg. 
 
 
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A Lottus tem medida de venda igual a 16.000 unidades mensais e seus gastos mensais equivalem a: 
 
 Material direto – R$150,00 por unidade 
 Aluguel – R$300.000,00 
 MOD – R$200,00 por unidade 
 Frete e comissões – 2% sobre receita 
 Depreciação – R$20.000,00 
 Despesas administrativas – R$250.000,00 
 
O preço de venda é de R$700,00 por unidade e a estimativa orçamentária é de aumento de 2.000 unidades nas vendas, de 10% 
nos custos variáveis e de 10% no preço de venda. 
 
Considerando a estimativa, o Grau de Alavancagem Operacional será de aproximadamente: 
 
(A) 2,59. 
(B) 0,89. 
(C) 0,03. 
(D) 1,12. 
(E) 1,09. 
 
 
 
 
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A empresa Word Class S/A, fabricante de sabonetes, apresentou os seguintes dados de produção e venda para maio de 2018: 
 
 Custo indireto de fabricação: 10% do custo total de produção. 
 Matéria-prima: 60% do custo total de produção. 
 Mão de obra direta: 30% do custo total de produção. 
 Estimativa de produção: 4.000kg. 
 Estimativa de custo total de produção: R$100.000,00. 
 Produção realizada: 4.500Kg. 
 Custo total de produção realizado: R$100.000,00. 
 Despesas administrativas: R$10.000,00. 
 Quantidade vendida: 90% da produção. 
 Preço de venda: R$120,00/kg. 
 
Sabendo que a empresa pagou 24% de impostos sobre o lucro, o resultado líquido no mês de maio foi de: 
 
(A) R$374.750,00. 
(B) R$486.000,00. 
(C) R$284.810,00. 
(D) R$293.360,00. 
(E) R$386.000,00. 
 
 
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A empresa Estrela S/A estimou para abril de 2018 os seguintes valores: 
 
 Investimento inicial para equipamentos, móveis, utensílios e capital de giro: R$1.480.000,00. 
 Investimento de capital próprio: R$1.200.000,00. 
 Investimento com capital de terceiros: R$280.000,00. 
 Custo financeiro do capital de terceiros: 5% ao mês. 
 Receita mensal estimada: R$700.000,00. 
 Gastos variáveis mensais: R$100.000,00. 
 Gastos fixos mensais: R$180.000,00. 
 Alíquota do IR: 15%. 
 
Considerando que a expectativa da empresa é o aumento da receita em 15%, o GAF será de aproximadamente: 
 
(A) 1,03. 
(B) 1,48. 
(C) 1,15. 
(D) 1,22. 
(E) 1,19. 
 
 
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O Balanced Scorecard (BS) vem sendo considerado o grande responsável pela execução bem-sucedida das ações idealizadas 
pelas empresas que o utilizam. 
 
A principal característica do BS é: 
 
(A) possibilitar o acompanhamento da gestão estratégia por meio de indicadores de desempenho. 
(B) assegurar os recursos orçamentários necessários para a execução da estratégia. 
(C) estabelecer a relação de causa e efeito entre as ações e os resultados. 
(D) assegurar que a gestão estratégica ocorra em um determinado período de tempo. 
(E) constatar os motivos e as causas de problemas. 
 
 
 
 
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Determinada empresa tem como rotina a elaboração de orçamentos trimestrais, e nos últimos cinco anos vem tendo aumento 
de vendas no segundo trimestre do ano. 
 
As vendas no primeiro trimestre de 2018 foram: 
 
Janeiro Fevereiro Março 
R$780.000,00 R$850.000,00 R$830.000,00 
 
A expectativa de vendas da empresa para o segundo trimestre é a seguinte: 
 Abril: 10% maior do que a média do trimestre anterior. 
 Maio: aumento de 10% sobre o mês anterior. 
 Junho: crescimento de mais 10%. 
 
Sabendo que a metodologia de vendas da empresa é 60% a prazo e 40% à vista, o valor das vendas a prazo previstas para junhode 2018 é: 
 
(A) R$1.091.420,00. 
(B) R$1.250.172,00. 
(C) R$654.852,00. 
(D) R$1.791.372,00. 
(E) R$595.320,00. 
 
 
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A empresa Zero Lac S/A está elaborando seu orçamento de produção para junho de 2018 e tem como expectativa vender 
160.000 unidades a R$2,50 cada. A empresa mantém um estoque mínimo de 16.000 unidades de seu produto acabado e seu 
estoque inicial de produtos acabados é de 20.000 unidades. 
 
Sabendo que seu custo unitário de produção corresponde a 60% do preço de venda, o valor do custo de produção orçado para 
junho de 2018 será de: 
 
(A) R$234.000,00. 
(B) R$180.000,00. 
(C) R$270.000,00. 
(D) R$390.000,00. 
(E) R$156.000,00. 
 
 
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O custo padrão é utilizado no planejamento da produção de um bem dentro de condições previstas. 
 
Sendo assim, o tipo de custo assumido como meta para todos os setores de uma empresa, em patamares que são ideais, mas 
que ao mesmo tempo é difícil de se atingir, é chamado custo-padrão: 
 
(A) real. 
(B) baseado em dados passados. 
(C) marginal. 
(D) ideal. 
(E) corrente. 
 
 
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Uma das estratégias utilizadas para estabelecer preços é a estratégia baseada em custo. 
 
Essa estratégia pode ser aplicada de duas formas, sendo uma delas o preço: 
 
(A) de equilíbrio. 
(B) de equivalência. 
(C) por concorrência. 
(D) por margem. 
(E) de penetração. 
 
 
 
 
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Ainda que a controladoria seja importante no processo decisório, no desenvolvimento e na análise das premissas que 
fundamentam a elaboração do planejamento estratégico, a definição dessas premissas não é garantia de sucesso do 
planejamento. 
 
Dessa forma, é possível afirmar que a empresa elabora o planejamento estratégico tendo como objetivo: 
 
(A) direcionar para a missão da empresa. 
(B) explorar as demonstrações contábeis. 
(C) mensurar e aplicar informações estratégicas. 
(D) cumprir as exigências da legislação brasileira. 
(E) preparar a empresa para aquilo que está por vir. 
 
 
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O orçamento é utilizado como uma importante ferramenta empresarial para atingir os objetivos estabelecidos, porém não se 
deve esquecer que, além da sua elaboração adequada, faz-se necessário o controle e a correção, para que a peça orçamentária 
se torne eficiente. 
 
O orçamento geral preparado para um único nível de atividade é denominado: 
 
(A) diferencial. 
(B) ajustado. 
(C) estático. 
(D) base zero. 
(E) flexível. 
 
 
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A siderúrgica Alien Sul S/A adota um método orçamentário que questiona todos os custos com o objetivo de evitar a inércia dos 
gastos. Para isso, exige de seus gerentes a justificativa de todos os gastos orçamentários e não somente a variação em relação 
ao período anterior. 
 
Esse tipo de orçamento adotado pela empresa é denominado: 
 
(A) base zero. 
(B) flexível. 
(C) estático. 
(D) compartilhado. 
(E) misto. 
 
 
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Uma empresa industrial estuda a ampliação de 30% em suas vendas no mês de julho de 2018, e apurou as seguintes 
informações no mês de maio de 2018: 
 
Vendas 19.000 unidades 
Receita líquida R$2.550.000,00 
Custos e despesa variáveis R$1.020.000,00 
Custos e despesas fixos R$ 870.000,00 
 
Considerando a expectativa de ampliação da empresa, o grau de alavancagem operacional esperada em julho será de 
aproximadamente: 
 
(A) 0,20. 
(B) 2. 
(C) 1,01. 
(D) 0,43. 
(E) 2,31. 
 
 
 
 
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A empresa Abamotor Ltda. decidiu explorar por meio de um modelo os efeitos de mudanças nas expectativas existentes sobre 
os pressupostos assumidos no seu orçamento. 
 
Esse é um processo denominado: 
 
(A) Economic Value Added. 
(B) Análise Swot. 
(C) Análise What-if. 
(D) Master Budget. 
(E) Balanced Scorecard. 
 
 
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A empresa Lavelas S/A é um sistema aberto que interage com outros agentes, sejam internos ou externos. 
 
Uma ação relevante oriunda de um agente externo à empresa e que pode gerar impacto diretamente no resultado pela redução 
do lucro ou aumento do prejuízo é: 
 
(A) o resultado positivo da avaliação dos consumidores na pesquisa de satisfação. 
(B) a alteração em convenção coletiva sindical. 
(C) a ação positiva de funcionários no controle de produção em empresa industrial. 
(D) o aumento da provisão para devedores duvidosos. 
(E) a liberação de empréstimos a funcionários. 
 
 
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O orçamento na empresa industrial é indispensável para um controle interno eficaz. 
 
Os gastos com matéria-prima, com mão de obra direta e gastos indiretos de fabricação quando somados e confrontados com o 
valor das vendas para apurar o lucro bruto são utilizados no orçamento de: 
 
(A) compra. 
(B) vendas. 
(C) custo dos produtos vendidos. 
(D) capital. 
(E) análise das variações. 
 
 
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A empresa Brumm S/A encontra-se em fase de elaboração do orçamento de seus custos indiretos de fabricação para o ano de 
2019 e utilizará os seguintes dados e valores relativos ao segundo semestre de 2017: 
 
 Mão de obra indireta anual: R$8.350.000,00. 
 Gastos com manutenção: 20% sobre a depreciação. 
 Depreciação mensal: R$12.050,00. 
 Consumo mensal de energia: R$3.800,00. 
 
Considerando que haverá aumento de 8% para a mão de obra, 2% para depreciação e 0,5% para a energia, o orçamento CIF para 
o ano de 2019 será de: 
 
(A) R$9.242.870,40. 
(B) R$9.719.297,40. 
(C) R$8.960.538,90. 
(D) R$8.947.886,40. 
(E) R$8.675.210,00. 
 
 
 
 
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As empresas necessitam financiar seus ativos com recursos de credores e acionistas, ainda que, em sua minoria, algumas 
empresas optem por serem financiadas somente com recursos de seus acionistas. 
 
Uma empresa financiada com recursos de seus credores e acionistas terá seu custo de capital representado pelo Custo Médio 
Ponderado de Capital (CMPC) gerado com o: 
 
(A) Custo do Capital Próprio + Estrutura de Capital. 
(B) Custo do Capital de Terceiros + Custo do Capital Próprio + Estrutura de Capital. 
(C) Custo do Capital de Terceiros de Longo Prazo + Custo do Capital Próprio. 
(D) Custo do Capital de Terceiros + Custo do Capital Próprio. 
(E) Custo do Capital de Terceiros de Longo Prazo + Ativo Circulante. 
 
 
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As organizações utilizam técnicas variadas na elaboração de seus orçamentos, no entanto, ainda que procurem mitigar, não 
estão livres da possibilidade de erros. 
 
Na aplicação do orçamento, são considerados erros, EXCETO: 
 
(A) a previsão de vendas com vieses. 
(B) a falta de cobrança de resultados. 
(C) a associação do orçamento ao plano de remuneração de executivos. 
(D) a inexistência de manual de elaboração de orçamento. 
(E) a falta de padrões para as peças orçamentárias.