Kosmos - Av MBA em Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas

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Kosmos - Av. MBA em Liderança e Coaching na Gestão de
Pessoas
 
Disciplina
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Bruna Oliveira
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1)Podemos afirmar de um modo geral que competência é: 
 
Alternativas: 
A maneira pela qual se caracteriza o comportamento de um grupo e seus componentes. 
A capacidade de absorver novos conhecimentos e transformá-los em inovação em curto espaço de tempo. 
O meio através do qual o indivíduo demonstra sua destreza.  
A forma que utilizamos para designar qualificação a uma pessoa ou colaborador, como qualificado para realizar uma determinada
tarefa. 
checkCORRETO 
A característica de comportamento designada a uma pessoa que gera resultados previsíveis. 
Código da questão: 19729 
2)O empreendedor corporativo é o indivíduo de iniciativa que promove: 
 
Alternativas: 
Diretrizes pessoais ao grupo, e o conduz de maneira autoritária, fazendo com que os objetivos sejam atingidos. 
Diferenciação de tratamento dos indivíduos do grupo, com o objetivo de extrair o que há de melhor em cada membro da equipe. 
Dissociação do grupo, fazendo com que o interesse individual se sobreponha ao do grupo. 
Harmonia e tranquilidade aos membros da equipe, pois caso ocorra algo errado, todos terão nova oportunidade. 
Um comportamento criativo e inovador, transformando contextos, além de estimular a colaboração, criar relacionamentos pessoais
e gerar resultados, com entusiasmo, dedicação. 
checkCORRETO 
Código da questão: 19668 
3)O controle estratégico é uma tarefa relativamente complexa, pois a seleção de indicadores inadequados pode levar as
organizações a: 
 
Alternativas: 
Resultados indesejáveis e, por consequência, a tomadas de decisão conflitantes.  
checkCORRETO 
Investimentos inadequados, porém, sem grandes prejuízos financeiros. 
Revisar seus indicadores, pois não atendem as expectativas de seus stakeholders. 
Resultados positivos e facilmente recuperáveis economicamente. 
Integrar as atividades gerenciais, favorecendo a comunicação interna. 
Código da questão: 21389 
4) 
Considerando as alavancas de controle, é possível observar a influência dos estilos de liderança no uso dessa e de outras
ferramentas administrativas, pois tem-se, como definição de liderança, "a capacidade de influenciar as pessoas", e, que
cada tipo de liderança tem sua forma de liderar, como, por exemplo, o líder transformacional tem em sua característica: 
 
Alternativas: 
A capacidade de influenciar através da motivação. 
checkCORRETO 
Diferenciar as pessoas através de tratamento adequado. 
Influenciar as pessoas para fazerem o que precisa ser feito. 
Determinar o conhecimento necessário que os liderados precisam. 
Associar as características técnicas necessárias para o desenvolvimento da função. 
Código da questão: 19666 
5)Os Sistemas de controle diagnóstico são sistemas de informação formais que os gerentes utilizam para monitorar resultados
organizacionais e são orientados para o monitoramento de: 
 
Alternativas: 
Resultados dos processos organizacionais. 
checkCORRETO 
Resultados contábeis 
Resultados financeiros 
Índice de perdas 
Indicadores estratégicos 
Código da questão: 21031 
6) 
Uma das estratégias empresarias que tem caráter proibitivo e negativo, que, visa minimizar riscos, e possibilita estabelecer
fronteiras para as ações dos colaboradores na busca de oportunidades à medida que esclarece que determinados comportamentos
não são tolerados, pode ser chamado de: 
 
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Alternativas: 
Sistema de Benefícios 
Sistema de Integração 
Sistema Financeiro 
Sistema de Limites 
checkCORRETO 
Sistemas de Alavancas 
Código da questão: 19667 
7)Podemos chamar o Sistema de estratégia empresarial que permite estimular o aprendizado e a busca no intuito de explorar as
estratégias emergentes, como: 
 
Alternativas: 
Sistema de crenças. 
Sistema de processos 
Sistema de orientação. 
Sistema de controle de diagnóstico 
Sistema de controle interativo. 
checkCORRETO 
Código da questão: 19726 
8)Um clima organizacional que possa proporcionar a seus colaboradores a iniciativa de tomada de decisões deve: 
 
Alternativas: 
Proporcionar algum nível de dificuldade na realização das tarefas, fazendo com que o grupo valorize mais seus resultados. 
Questionar as ações do grupo, afim de que se tenha certeza de que fizeram a análise correta do problema em análise. 
Restringir as mudanças, que muitas vezes são onerosas e dispensáveis para a organização. 
Permitir a realização de mudanças, aplicação de novas ideias para ganhos de produtividade, além da participação na solução de
problemas, que afetem o desempenho e a eficácia de seus processos.  
checkCORRETO 
Acompanhar as ações da liderança, que muitas vezes se preocupa em reagir de acordo com a opinião de seus liderados. 
Código da questão: 21416 
9)Os fatores psicossociais no trabalho representam o conjunto de percepções e experiências do trabalhador, alguns de caráter
individual, outros referentes às expectativas econômicas ou de desenvolvimento pessoal e outros, ainda, às relações humanas e
seus aspectos emocionais, dessa forma, tais fatores podem ser constituídos através de: 
 
Alternativas: 
Ambiente organizacional, de sua globalização e do stress cotidiano do grupo. 
Interações entre o trabalho e o ambiente laboral, a satisfação no trabalho e as condições da organização. 
CORRETO 
Diferenças de comportamento e experiências vividas pelo grupo. 
Definição das características do grupo de trabalho, sua cultura, suas experiências e sua percepção de mundo.  
Observação comportamental da liderança em relação ao indivíduo e suas interações.  
checkINCORRETO 
Código da questão: 21391 
10)Conforme observado em nossos estudos, além do estágio de preparação, o processo de coaching compreende quatro etapas,
que são: 
 
Alternativas: 
Manutenção da network; desenvolvimento do relacionamento; preparação; definição de metas. 
Esclarecimento das necessidades; definição dos objetivos; concepção de um plano de ações; verificação das atividades. 
checkCORRETO 
Controle de ações; verificação das necessidades; relacionamento com outras lideranças; perseguição das metas. 
Obtenção de metas; controle de ações; verificação de planos; relacionamento entre líderes. 
Definição das metas; avaliação das necessidades; concepção do relacionamento; manutenção do contato; desenvolvimento de uma
network. 
Código da questão: 19708
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