ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201707079937)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Então, segundo ele, planejar consiste em tomar três tipos de decisões:
		
	
	Definir foco, Definir visão, Definir implementação.
	
	Apenas definir missão e valores.
	
	Definir missão, Definir visão, Definir valores.
	 
	Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução.
	
	Definir objetivos, Definir metas, Definir visão.
	Respondido em 31/05/2019 19:29:20
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708069691)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	
	Escola de Configuração
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola Cognitiva
	
	Escola do Design
	
	Escola do Planejamento
	Respondido em 31/05/2019 19:41:20
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708112088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando os itens (ou as proposições) apresentados (as) abaixo assinale a ÚNICA alternativa correta. Para responder considere a matriz SWOT. I. Analisa variáveis internas e externas à organização. II. É utilizada para conhecer as variáveis do contexto em que a organização está inserida. III. Forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente externo. Marque a alternativa correta.
		
	
	Os itens II e III estão certos
	 
	Os itens I e II estão certos
	
	Somente o item II está certo
	
	Somente o item III está certo
	
	Somente o item I está certo
	Respondido em 31/05/2019 19:42:55
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708065261)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações:
		
	
	apenas I) e III)
	
	apenas I) e II)
	
	apenas II)
	
	apenas I)
	 
	apenas II) e III)
	Respondido em 31/05/2019 19:45:08
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708004634)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos definir a Missão Corporativa como:
		
	
	Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	
	São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	 
	Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	
	Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	
	Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	Respondido em 31/05/2019 19:46:41
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201707817542)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A missão organizacional consiste em:
		
	
	Estabelecer mecanismos que enfraqueçam o foco estratégico da organização
	
	Auxiliar o gestor no controle estratégico dos indicadores
	
	Ter mais colaboradores atuando contra o comportamento da organização
	 
	Direcionar a organização em suas decisões, buscando o melhor alinhamento estratégico possível.
	
	Definir quem será o líder organizacional de maior relevãncia
	Respondido em 31/05/2019 19:47:06
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708071545)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
		
	
	Antever o futuro / Cria o Futuro
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Obsolência Planejada
	 
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	 
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	Respondido em 31/05/2019 19:53:11
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201708072508)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
		
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	 
	Ações para sanar problemas surgidos com a concorrência
	
	Melhoria contínua
	
	Antes dos concorrentes
	 
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	Respondido em 31/05/2019 19:56:50
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708081641)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. O modelo das cinco forças de Porter leva em consideração a dimensão:
		
	
	Apenas Interno
	
	Apenas Financeiro
	
	Apenas valores
	 
	Apenas externa
	
	Interno e Externo
	Respondido em 31/05/2019 19:59:38
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708071215)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Organização que enfoca uma única linha de negócios adota uma estratégia.
		
	
	Joint Venture
	
	Competitiva
	
	De diversificação
	
	De crescimento
	 
	De concentração
	Respondido em 31/05/2019 20:00:50