Av1 de Introdução a administração 2014.1

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Avaliação: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: EDUARDO ANTONIO RESENDE HOMEM DA COSTA 
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO 
Turma: 
Nota da ProvaNota do Trab.: 0 Nota de Partic.: Data: 2014.1 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002523539) Pontos: 0,5 / 0,5 
Que tipo de atividades são importantes para a compreensão da forma como uma empresa se encontra 
estruturada? 
 
 
 Atividades fins e atividades meio 
 Atividades fins e atividades lucrativa 
 Atividades início e atividades fins 
 Atividades meio e atividades lucrativa 
 Atividades Início e atividades meio 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002465354) Pontos: 0,5 / 0,5 
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), 
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode 
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a 
alternativa que apresenta os elementos desta análise: 
 
 
 Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. 
 Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente. 
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002521361) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os 
objetivos para toda a organização são denominados: 
 
 
 funcionais 
 departamentais 
 operacionais 
 táticos 
 estratégicos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201002527311) Pontos: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. 
Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das 
vantagens de uma estrutura centralizada: 
 
 
 As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações. 
 As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. 
 Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial. 
 Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema. 
 Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002520158) Pontos: 0,0 / 1,0 
A necessidade de entender a eficácia dos líderes levou os estudos a conclusão sobre a influência dos fatores 
situacionais nos estilos de liderança. A esta perspectiva denominamos: 
 
 
 Perspectiva de substitutos de liderança 
 Perspectiva comportamental 
 Perspectiva contemporânea da liderança 
 Perspectiva dos traços de liderança 
 Perspectiva contingencial 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002525540) Pontos: 0,5 / 0,5 
As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que 
estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas. 
PORQUE 
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em 
constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus 
concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso. 
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que: 
 
 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira. 
 A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
 A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
 As duas afirmativas são falsas. 
 As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002531777) Pontos: 1,0 / 1,0 
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, 
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
 
 
 Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação. 
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que 
estabelece as tarefas e operações. 
 Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação 
de recursos. 
 É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. 
 Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201002537103) Pontos: 0,0 / 1,0 
Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação 
horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado 
na figura. 
 
 
 
 Por processo 
 Funciona 
 Por tipo de venda 
 Por produtos ou serviços 
 Por clientela 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201002520421) Pontos: 0,0 / 1,0 
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a 
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior. 
PORQUE 
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o 
alcance dos objetivos da organização. 
 
 
 as duas afirmações são falsas. 
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201002465349) Pontos: 0,5 / 0,5 
Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a 
capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito 
de: 
 
 
 Eficiência. 
 Efetividade. 
 Eficácia. 
 Objetivo. 
 Liderança.