Definições e objetivos de gestão de projetos - Fundação bradesci - Unip

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Definições e objetivos de gestão de projetos
1 - matriz RACI.
2 - Entre as áreas de conhecimento que fazem parte da trilogia típica de um projeto NÃO se pode citar:
C: qualidade.
3- Os portfólios, programas e projetos são desenvolvidos pela organização de forma a assegurar o sucesso na implantação da estratégia definida.Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que:
C:programa é o nome que é dado a um conjunto de projetos independente do alinhamento de afinidade.
4 - Apesar das várias dimensões e demandas gerenciais em projetos, quase sempre há três elementos que formam o que chamamos de restrição tripla do projeto, de tríplice restrição ou também de trilogia referencial do projeto. Os três elementos que compõem a restrição tripla são:
C:prazo, custo e escopo.
5 - Nesse contexto, uma das principais habilidades e um dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos são, respectivamente, habilidades:
C: de comunicação e inadequação dos recursos.
6 - Nesse contexto, é INCORRETO o entendimento de que o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO):
C: não pode atuar como parte interessada de projeto.
7 - Os portfólios, programas e projetos são desenvolvidos pela organização de forma a assegurar o sucesso na implantação da estratégia definida. Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que:
C:programa é o nome que é dado a um conjunto de projetos independente do alinhamento de afinidade.
8 - A capacidade de programação e controle do gerente de projetos envolve a capacidade de:
C:avaliar riscos, identificar e resolver restrições.
9 - Um exemplo de modelo numérico de seleção de projetos é:
C:custo-benefício.
10 - Uma das habilidades mais importantes que o gerente de projetos necessita desenvolver é a:
C:Comunicação