Gerência de Projetos (INF53) Prova I

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Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:514851) ( peso.:1,50) 
Prova: 17757270 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é 
gasta no que se chama ?tripé da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?. 
Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente 
relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo 
o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens 
que fazem parte do ?tripé da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?? 
 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio 
de Janeiro: Campus, 2003. 
 a) Qualidade - Custo - Tempo. 
 b) Pessoas - Escopo - Custo. 
 c) Tempo - Custo - Escopo. 
 d) Escopo - Qualidade - Custo.
 
2. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam 
em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco 
estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a 
compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, 
de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada 
com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores 
resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do 
conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes 
integrantes de uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-
como-aplicar-na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) O maior custo do projeto concentra-se na fase de levantamento dos requisitos. 
 b) Os projetos são contínuos, enquanto que as operações e processos são 
temporários. 
 c) Os projetos são temporários, enquanto que as operações e processos ocorrem de 
forma contínua. 
 d) O gerenciamento de um projeto tem seu início definido pela aquisição de bens e 
serviços 
 
3. O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com 
atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo de gerenciamento de projetos, 
facilitando o feedback quanto ao seu desenvolvimento. Existem três exemplos de 
modelos de maturidade em gerecimento de projeto. Sobre esses exemplos, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Kerzner PMMM ? Kerzner?s Project Management Maturity Model. 
II- PMI OPM3 ? Organizational Project Management Matutiry Model. 
III- Prado MMGP ? Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci 
Prado). 
 
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Inexistente. 
Nível 2 ? Consistente. Nível 3 ? Integrado. Nível 4 ? Completo. Nível 5 ? Otimizado. 
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Linguagem 
Comum. Nível 2 ? Processos Comuns. Nível 3 ? Metodologia Única. Nível 4 ? 
Análise Comparativa. Nível 5 ? Melhoria Contínua. 
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Iniciante. 
Nível 2 ? Conhecido. Nível 3 ? Padronizado. Nível 4 ? Gerenciado. Nível 5 ? 
Otimizado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - II - I.
 b) I - II - III.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
 
4. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades 
específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade 
na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e 
terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale 
a alternativa CORRETA: 
 a) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e 
ambientais. 
 b) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de 
gerenciá-la. 
 c) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do 
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
 d) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 
5. A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa 
define e se foca nos objetivos. A estrutura tem seu alicerce na missão, visão e 
valores, que são definidos pelos gestores e pensadores da organização. Logo, 
podemos entender que a estrutura organizacional contempla as responsabilidades, as 
hierarquia de autoridade, os processos comunicacionais e decisórios. Define também 
a divisão das atividades, bem como sua organização e controle. Estas atividades e 
processos impactam diretamente na cultura organizacional. Com relação à estrutura 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta 
estrutura não é indicada para projetos que envolvem mais de uma área de 
conhecimento. 
( ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas 
que compõem as equipes, uma vez que os projetos são temporários. 
( ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos. 
( ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de 
projetos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V.
 b) F - F - F - V. 
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - F.
 
6. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica 
de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à 
rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como 
exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a 
definição da estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e 
para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade 
total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia. 
 b) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, 
considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos 
organizacionais trabalham com recursos compartilhados. 
 c) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas 
e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma 
independente. 
 d) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para 
baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, 
contabilidade). 
 
7. Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as 
áreas organizacionais, sendo que cada área fica responsável por um objetivo e pela 
condução dos diferentes projetos que constituem uma carteira de projetos. Isso 
permite organizar os projetos definindo qual área ou setor será responsável por eles. 
Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Portfólio é um tipo de serviço que se destina a um público-alvo. 
( ) Gerenciar um portfólio significa ter uma visão focada na lucratividade. 
( ) Portfólio é um conjunto de projetos, programas ou atividades gerenciadas de 
maneira coordenadas, a fim de facilitar o alcance dos objetivos. 
( ) O sucesso do portfólio é medido pela lucratividade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) F - F - V - F. 
 d) V - V - F - F.
 
8. Atualmente, gerenciar projeto de software é um grande desafio para os executivos. 
Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e 
ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. A esse respeito, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Uns dosprincipais benefícios da gestão de projetos para a organização é a 
redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e 
receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação. 
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando 
negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto 
final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada 
dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu 
desenvolvimento. 
( ) O escritório de projetos pode ser classificado em autônomo, que é criado apenas 
para dar suporte a um projeto ou programa devido à sua importância estratégica; 
setorial, que existe apenas para gerenciar projetos ou programas do seto em que foi 
criado; e corporativo, que controla todos os programas e projetos da organização, 
orientando processos e estabelecendo padrões de gerenciamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - F - V - V.
 d) V - V - F - F. 
 
9. O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de 
desenvolvimento composto por um roteiro de trabalho constituído por atividades a 
serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do 
projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Durante a etapa de iniciação é feita a especificação dos requisitos e o cronograma 
do projeto. 
II- Durante a fase de modelagem são feitas as listas de eventos, os dicionários de 
dados e os diagramas de componentes. 
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação. 
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os 
treinamentos. 
V- Durante a etapa de configuração são feitos os controles de versões e as liberações 
do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II, IV e V estão corretas. 
 b) As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
10.Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos 
conflitos oriundos da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e 
facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos problemas sempre que estes colocarem 
em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto 
de uma equipe pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os 
conceitos introdutórios de gestão de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua 
equipe, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita 
que problemas bem resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na 
raiz, evitando assim que o problema venha a se repetir. 
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos. 
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
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