PAPER 23 05 2019 REVISÃO FINAL

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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 
E O PLANO ESTRATÉGICO
João¹
Jose¹
Maria¹
Mari¹
Elisa²
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O planejamento organizacional é um contínuo e sistemático processo de planejar o futuro, organizando as atividades necessárias para a execução dos planos estratégicos e monitorando os resultados dos mesmos, através do que chamamos em marketing de feedback. Este processo tem que ser contínuo, pois permitirá a qualquer organização a visão para qual direção ela está indo, de que forma ela caminha para esta direção e o que fazer se houver qualquer mudança de planos durante o caminho, ou seja, definir que estratégia tomar. Através do planejamento organizacional a empresa fará um melhor uso de seus capitais e assim, será capaz de alcançar os resultados que deseja.
Pode-se afirmar com total convicção que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto, um plano de resultado formal do planejamento sendo o documento com registro das intenções, isto serve para definir quando, onde e como as ações deveram acontecer.
Segundo Silveira Júnior (1995, p. 01), o primeiro momento para uma formulação estratégica considera as variáveis ambientais que influenciam a organização, identifica aquelas que concorrem para sua vulnerabilidade interna e os pontos fortes necessários ao aproveitamento das oportunidades. O momento seguinte é destinado á definição da estratégia apropriada para promover a inserção da organização no futuro desejado, o que ocorrerá a partir de uma significativa mudança organizacional.
Planejar nada mais é do que interpretar a missão organizacional ao estabelecer os objetivos da organização e dos meios necessários para a realização desses objetivos com máxima eficiência. É válido lembrar que o planejamento tem sido praticado desde que as pessoas começaram a pensar nas implicações futuras das escolhas de hoje.
1 Nome dos acadêmicos
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Ciências Contábeis (CTB0534) Prática do Módulo III
04/04/2019
“No que diz respeito á administração estratégica, esta constitui-se em três fases distintas e interligadas: o planejamento estratégico, a implementação do plano e o monitoramento ambiental dos objetivos e dos resultados.” (SILVEIRA JÚNIOR, 1995, P. 22).
De acordo com Silveira Júnior (1995), o planejamento estratégico é um processo onde se analisa as oportunidades e ameaças, e os pontos fracos e fortes, em busca de uma definição de objetivos que melhor se ajustam a mudança.
Conforme constatado neste trabalho acadêmico, o planejamento estratégico nada mais é do que um conjunto de decisões que o administrador deve tomar para melhor realizar o futuro de seu empreendimento, dentro de sua atividade e que envolva a identidade das propostas oferecidas em seu ramo de negócios, identificando assim com total clareza as oportunidades, ameaças, qualidades e fraquezas que porventura possam afetar ou melhor qualificar seus negócios.
“Conforme Detlev (1978, p. 136), a criação de estratégias requer ampla visão e conhecimento do negócio, exige raciocínio individual e interação social, cooperativa e conflitiva ao mesmo tempo.”
 (...) interage tanto com o planejamento estratégico, como com o mapa estratégico do BASC - Balanced Scorecard, espelhando o negócio, a missão, os valores, o ambiente, a visão, os objetivos estratégicos e as metas e Ações Táticas, em uma tela única, holística, métrica, dinâmica e conclusiva, identificando oportunidades e problemas e simulando soluções, em cenários alternativos, como plano descritivo de ações e calculo automatizado de novo Balanço Patrimonial e DER. (DETLEV, 1978, pag.146).
 “O planejamento nasce a partir dos grandes objetivos que a organização quer atingir, demandando reavaliação constante e sólido trabalho em equipe.” (FERREIRA, 2005, p. 36 apud BEBBER, 2015, p. 03). 
Podemos afirmar também que o planejamento estratégico é um conjunto de decisões, a escolha de caminhos por meio dos quais a pessoa tentará atingir suas metas, nesse processo a pessoa lida com a incerteza, pois não se pode ter certeza absoluta previamente sobre qual caminho será o melhor, assim como poderá cometer erros de escolha. Antes de tomar qualquer decisão os estrategistas buscam e avaliam as informações que poderão indicar quais são as melhores alternativas de ação. (DETLEV, 1978). 
Vale lembrar que o Planejamento Estratégico representa o que a organização é em seu sentido mais profundo de existir, ou seja, o que ela representa no momento e o que virá a ser nos próximos anos, sendo assim um grande aliado para o sucesso empresarial.
Para o planejamento estratégico ser aplicado necessita-se de planos de ação com os objetivos que se almeja alcançar. O orçamento é outro exemplo de ferramenta estratégica que permite a elaboração de planos com previsões para as empresas. “O orçamento é a etapa do processo do planejamento estratégico em que se estima e determina a melhor relação entre resultados e despesas para atender às necessidades, características e objetivos da empresa.” (LUNKES, 2011, p. 14 apud BEBBER, 2015, p. 03). 
Também é válido salientar que os planos organizacional e estratégico não olham apenas para dentro da própria empresa, mas também se concentram no mercado e na indústria, além das decorrentes áreas que costumeiramente (e sabiamente) devem ser aplicados.
Esse tipo de planejamento envolve a análise das oportunidades futuras da empresa e possíveis ameaças recebidas. Também exige conhecer plenamente os pontos fortes e fracos da organização.
O planejamento estratégico também requer ter uma compreensão de quem são os concorrentes no mercado, e precisamente quais são seus pontos fortes e fracos em comparação com a organização. Ter uma visão realista do mercado global e da economia também é imperativo.
Conforme Frezatti (2009, p.14) analisa a visão geral do planejamento e controle, dessa forma: planejar é quase uma necessidade intrínseca, como é o alimentar-se para o ser humano. Não se alimentar significa enfraquecimento e o mesmo ocorre com a organização, caso o planejamento não afete o seu dia a dia dentro do seu horizonte mais de longo prazo.
Portanto, através deste trabalho, foi constatado que o Planejamento Estratégico atua como um pilar onde as organizações depositam a sua essência e estabelecem os objetivos a serem alcançados. Adaptando-se a futuros problemas e beneficiando-se com possíveis oportunidades que venham a surgir, atingindo assim suas metas principais.
MATERIAIS E MÉTODOS 
O presente estudo trata de uma pesquisa bibliográfica que teve por objetivo investigar na literatura especializada, os estudos sobre a especialidade e o envolvimento com o trabalho. Foi pesquisado e fundamentado em base de dados nacionais, livros, artigos, dissertações e teses sobre o construto envolvimento com o trabalho e significado do mesmo. Ao selecionar todo este material, foi possível constatar a importância quanto ao envolvimento geral da equipe (grupo) com o trabalho aqui sendo concluso.
Foram colhidas informações através de pesquisas bibliográficas realizadas na biblioteca da Uniasselvi, polo de Rio do Sul.
Também foram realizadas diversas pesquisas on-line, onde pôde ser constatada a dimensão das informações referente ao Planejamento Organizacional e Estratégico, bem como sua relevância operacional dentro dos diversos ramos corporativos, seja na indústria, comércio ou prestação de serviços.
Foi por intermédio de várias pesquisas realizadas em grupo, e após horas de estudos que foram dedicados ao Planejamento Organizacional e Estratégico, baseando-se em materiais impressos (livros) e consultas na internet, onde foi possível verificar que o referido assunto aplica-se não somente as corporações que visam lucros, mas também às organizações sem fins lucrativos, como por exemplo, órgãos do governo nas esferas Federal, Estadual e Municipal, ONG’s e associações em geral.
Através das diversas pesquisas, tendo como consequência aprofundados estudos, foi possível levantarum considerável volume de informações, que serviram para fornecer uma visão geral do conhecimento existente sobre o assunto.
A pesquisa bibliográfica, ou de fontes secundárias, abrange toda bibliografia já tornada pública em relação ao tema de estudo, desde publicações avulsas, boletins, jornais, revistas, livros, pesquisas, monografias, teses, material cartográfico etc., até meios de comunicação orais: rádio, gravações em fita magnética e audiovisuais: filmes e documentários. Sua finalidade é colocar o pesquisador em contato direto com tudo o que foi escrito, dito ou filmado sobre determinado assunto, inclusive conferências seguidas de debates que tenham sido transcritos por alguma forma, quer publicadas ou gravadas.
 A referida pesquisa bibliográfica não é mera repetição do que já foi dito ou escrito sobre certo assunto, ela propiciou o exame de um tema sob novo enfoque ou abordagem, chegando a conclusões inovadoras. 
RESULTADOS E DISCUSSÕES
O atual cenário econômico e corporativo mundial têm exigido das organizações níveis de eficiência e eficácia cada vez mais crescentes, portanto se faz necessário o uso do planejamento estratégico e organizacional, onde podemos analisar os pontos fracos e fortes, buscando uma estratégia satisfatória independente dos seguimentos analisados.
Importante salientar que os resultados deste trabalho relatam a dificuldade para definir, organizar e aplicar uma metodologia de Planejamento Estratégico e Organizacional, onde foi possível constatar que a partir da fundamentação teórica na viabilização da integração dos planejamentos propostos, os quais exigiram do grupo de trabalho muita dedicação e dinamismo nas suas atividades de pesquisa e estudos para superar as inúmeras dificuldades encontradas, sejam organizacionais, culturais, tecnológicas ou humanas.
 Vale lembrar que tentamos demonstrar nesse trabalho que o Planejamento Organizacional e Estratégico não burocratizam ou dificultam o processo de tomada de decisão, possivelmente eles acarretarão algumas mudanças no ambiente organizacional, tais mudanças que virão a beneficiar futuramente a empresa. No mais o planejamento une esforços e estabelece metas para realização de objetivos em comum, define estratégias a seguir visando sempre o sucesso empresarial através de vantagens competitivas. 
REFERÊNCIAS
FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. São Paulo – SP: Atlas, 2009.
KAHRBEK, Detlev. Inovando e Realizando com Inteligência de Gestão 2 e 2 = 22. São Paulo – SP: Scortecci Editora, 1978. 
MARCONI, Marina de Andrade. LAKATOS, Eva Maria. Técnicas de Pesquisa. São Paulo – SP: Atlas, 2007.
Planejamento Organizacional, você ainda não fez? Disponível em: <https://blog.softwareavaliacao.com.br/planejamento-organizacional/>. Acesso em: 05 abril, 2019.
SILVEIRA JÚNIOR, Aldery. Planejamento estratégico como instrumento de mudança organizacional. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade de Brasília, Brasília,1995. 215 f.