PROINTER PARCIAL I rev00

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO - GUARÁ
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
MURILO BERNARDES DE SOUZA – RA: 1299156135
TUTOR: 
RELATÓRIO PARCIAL PROINTER IV
GUARÁ
2019
MURILO BERNARDES DE SOUZA – RA: 1299156135
RELATÓRIO PARCIAL PROINTER IV
Projeto interdisciplinar apresentado ao curso de Gestão pública da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de projeto interdisciplinar aplicado aos cursos de tecnologia I
GUARÁ
2019
INTRODUÇÃO
	A palavra empreendedora (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo. Em uma visão mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação. Antes de partir para definições mais utilizadas e aceitas, é importante fazer uma análise histórica do desenvolvimento da teoria do empreendedorismo (Hisrish, 1986). 
	O empreendedorismo é estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades. Empreender significa realizar, fazer ou executar. 
	O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda. Para que um empreendimento venha ter sucesso, o empreendedor tem que planejar, ser criativo, ter diferenciais visíveis para que possa sobressair diante da concorrência, inovar sempre se adaptar as tecnologias que muda a cada dia. Estar sempre atualizado, preparado para assumir risco.
DESENVOLVIMENTO
	Planejar-se é um dos passos mais importantes para o empreendedor e pode definir o sucesso de sua empresa ou projeto. Com o plano em mãos, o empreendedor tem a oportunidade de antecipar-se aos possíveis erros e conhecer os pontos fracos e fortes do negócio. Poderá chegar ao mercado com mais segurança e conhecimento
	A entrevista com empreendedor foi muito importante, as experiências contadas, foram de grande valia para o nosso aprendizado, claro que nem tudo são flores, com a morte do fundador e pai do dono da mecânica James do Carmo, a coisa complicou, pois, o pai foi quem ensinou o oficio ao Senhor James, mas as vezes as coisas acontecem no tempo e no momento certo. Com ele foi tudo acontecendo, ele descobriu que tinha o espirito empreendedor no dia a dia, atuando no ramo a mais de 25 anos, e a empresa continua viva, isso é resultado de muito esforço, apesar de todos problemas que está enfrentando, a falta de conhecimento para tocar as finanças com qualidade, auxílio de uma pessoa na parte administrativa, e um ponto a ser melhorado no negócio. 
	Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e pesquisas, para se ter um sucesso em um empreendimento, é preciso planejamento de negócios, estratégias, pesquisar, analisar, todos os pós e contras voltado para o ramo que se quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória. 
	O plano de negócios é muito importante para que o empreendedor tenha certeza que conhece o negócio em que quer atuar, ter clareza, pesquisar ter os pés no chão, objetivos, metas, saber onde quer chegar, ter estratégia, plano financeiro. 	Fazer uma análise chamada SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante essa análise para traçar exatamente situação atual em que o negócio se encontra. As Forças são as vantagens da empresa junto aos concorrentes, informações completas dos serviços prestados aos clientes, solidez financeira, produtos de qualidade, ética etc. As Fraquezas são as desvantagens em relação as concorrentes, altos custos, má imagem, má localização, produtos não tão bons etc. 	
	As Oportunidades, bons preços e produtos de qualidade, falência do concorrente, aspectos mudanças nos gostos dos clientes. As Ameaças – novos competidores, baixos preços nos concorrentes, aumento excessivos das mercadorias, crise da economia. 
	Para se ter sucesso é preciso fazer um plano de negócios, identificando os pontos fortes para o novo empreendimento, localização, saber qual o público alvo a ser conquistado, ter um bom atendimento, um bom relacionamento com clientes, fornecedores e colaboradores. Os fracos que é a falta de profissionais preparados, má localização, preços altos, mau atendimento. 
ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR
Nome da Empresa: JAMES DO CARMO ME
Endereço: RUA: TRAVESSA ANDORINHAS, 11
Cidade: JANDIRA
Estado: SP
Ramo de Atividades: MECNICO
Produtos e/ou serviços:SERVIÇOS AUTOMOTIVOS
Data de Início das atividades: 1992
Entrevistado: JAMES DO CARMO
Questionário:
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
R: convivência com o pai que já era empresário
Existem outros empreendedores em sua família?
R: Não
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
R: Não, Foi no dia a dia
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
R: segundo grau completo, em partes sim, pois para fazer alguns cursos precisava do ensino médio completo.
Porque muito profissional tem medo de se arriscar em um empreendimento?
R: Um pouco da falta de conhecimento e medo de arriscar em um negócio próprio
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
R: Pelo conhecimento que obtive no ramo e conhecendo sobre seus ganhos, percebi que finalmente conseguiria ter uma estabilidade econômica com esta atividade.
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
R: Ética e Honestidade são pontos fundamentais para ter um bom relacionamento, esses dois ingredientes somados ao trabalho e a receita perfeita para o sucesso.
Como você encontrou a oportunidade de empreender?
R: Com a ajuda do meu pai que já era e necessidade de encontrar um espaço no mercado.
Como você avaliou esta oportunidade?
R:Muita boa, era a única coisa que poderia ser feita naquele momento
Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
R: Não, na época se falava pouco sobre organização ou planos.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
R: Já trabalhava no ramo e isso me ajudou no suporte.
Quais são suas forças e fraquezas?
R: As forças são todo trabalho que sei fazer e realizo, fraqueza são as finanças.
Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
R: Não, apenas um administrador.
O que significa ter ética nos negócios para você?
R: Ter caráter e moral, quando temos isso a ética é só um complemento.
Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
R: Não tive muitos recursos, foi a minha mão de obra que me ajudou no começo.
Onde e quando obteve estes recursos?
R: Ao longo dos anos de trabalho e um pouco de economia.
Quando e como obteve o primeiro cliente?
R: Nas rodas de conversas entre amigos.
Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
R: No falecimento do meu pai, e foi superado com a necessidade de trabalhar para sustentar minha família.
Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
R: O positivo é a independência financeira, negativo são as burocracias dos órgãos do governo e seus impostos.
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
R: Sim, pois muitas vezes a família não entende que ter um negócio próprio influência na vida financeira.
Você faria tudo isso novamente? Porquê? Por qual motivo?
R: Sim, porque é isso que sei fazer e é da onde tiro o sustento da minha família.
Que conselhos você deixa para uma pessoa que desejase tornar um empreendedor de sucesso?
R: Corra atrás dos seus sonhos, levante cedo, trabalhe bastante, pois quem fica parado é poste.
A Empresa
A mecânica JAMES DO CARMO é uma opção para quem busca um ótimo atendimento com mão de obra qualificada e barata.
A mais de 20 anos de experiência no ramo de consertos de carros, sempre trabalhando com ética e respeito.
Valores
Com valores bem definidos, Credibilidade, Ética e Respeito mantendo sempre uma rede de confiança com seus clientes.
Missão
Prestar um serviço diferenciado, com a rapidez, excelência e uma absoluta assertividade nos resultados apresentados. Contando com profissionais capacitados e em constante aprimoramento, assim como os mais avançados equipamentos.
Visão
	Ser referência na cidade, buscando novos clientes.
Produtos e Serviços
Oferecer um serviço que se destaque dos demais requer um grande trabalho e dedicação constante. Com equipamento tecnológico e sempre com manutenções especializadas 
Mercado e Competidores
Após perceber que poderia inovar no ramo da mecânica, não foi difícil perceber que poderia montar um negócio lucrativo e de qualidade. Como a teoria ensina, observar aconcorrência é importante também como forma de aprendizado. Tal observação agrega muito valor não apenas na identificação dos acertos, e sim principalmente dos erros e o quão saldável é para a população o início de uma concorrência no mercado, obrigando uma elevação da qualidade dos serviços prestados, exigir mais de seus fornecedores, e uma queda nos preços. Aolongo desse ano o mercado já sofreu grandes variações, podendo ser relatada a abertura e fechamento de concorrentes.
Marketing
A nossa maior forma de prospectar clientes novos é o marketing boca a boca, onde nossos clientes antigos indicam nossos serviços para amigos e parentes. 
Analise estratégicas
	 Forças 
	 Fraquezas
	Experiência familiar
Crescimento do mercado
Preocupação com os clientes
Agilidade
	Finanças
	Oportunidade
	 Ameaças
	Aprimoramento
Expandir
	Crise do pais
Tendo o conhecimento dessa análise, facilita para a caminhada ao norte, que busca alcançar um elevado nível de confiança nos serviços prestados. Foco em objetivos, superando as deficiências aproveitar as oportunidades tudo isso oferecendo um retorno social e ambiental, sempre com a ética e a moral em pauta.
Financeiro
Com a mesma dedicação e foco essa organização mantém um planejamento em busca do objetivo, tornar-se referência no mercado, trazendo consigo benefícios para partilhar com seus colaboradores.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Assim como para construir uma casa, organizar uma festa, viajar para o campo ou para o litoral é necessário fazer um cuidadoso planejamento do negócio. Ou seja, a casa, a festa e a viagem não vão se realizar apenas pelo desejo, mesmo que seja um bem ardoroso. Idéias assim nascem, porém, para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo.
	Para que uma viagem aconteça, é necessário escolher o local a ser visitado, decidir o tempo da viagem, quanto dinheiro levar, comprar passagens, reservar hotel, arrumar as malas, entre tantas outras coisas. Se, para uma simples viagem, precisamos fazer tudo isso, imagine quando queremos abrir um negócio. E empreender, muitas vezes, é uma viagem para um lugar desconhecido.Para organizar as idéias é necessário usar o plano de negócio. 	Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso. O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo assim para a identificação da viabilidade da idéia e na gestão da empresa.
REFERÊNCIAS 
BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de 
Metodologia: Um guia para a iniciação científ ica. São Paulo: Makron Books, 1986. 
DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorism o, Transformando ideias em 
negócios, 5ª edição – Rio de Janeiro: Empreende/ LTC 2015 
http://www.significados.com.br/swot/ 
http://www.josedornelas.com.br/wpcontent/uploads/2011/11/Empreendedorismo-capitulo-2.pdf 
http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm 
http://www.sobreadministracao.com/dicas-para-desenvolver-um-plano-de-egocios-viavel 
http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/edicoes/36/noticias/do-consultorio-para-a-cozinha
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD