COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 5396-60_59801_R_20191_03

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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 5396-60_59801_R_20191_03 CONTEÚDO 
Usuário KAORU ARAKAKI JUNIOR 
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Iniciado 23/04/19 13:50 
Enviado 23/04/19 13:51 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa
3 em 3 pontos   
Tempo decorrido 1 minuto 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
Resposta 
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da 
resposta:
“O melhor de todos os líderes é aquele que ajuda seus seguidores para que eles não 
precisem mais dele.” (Lao Tsé) 
Influenciar tem um significado muito próximo de poder, pois também se refere à 
habilidade de mudar comportamentos, mas tende a ser mais sutil e mais indireto. O que 
significa poder? 
A habilidade de afetar os resultados com maior facilidade em 
comparação com a influência. 
Exercer pressão por meio de um cargo.
A habilidade de afetar os resultados com maior facilidade em 
comparação com a influência.
Praticar as normas e regras da empresa sem concessão de cargos.
O poder tem o mesmo significado da influência, não há como fazer 
comparações.
O poder é uma ação legítima que somente os líderes possuem.
Correta: B 
Justificativa: O poder é a capacidade de afetar resultados de forma direta, 
sem a necessidade de interferências ou influências, agindo por 
responsabilidade própria sobre pessoas e processos. 
Pergunta 2 
A eficiência e a eficácia são dois temas trabalhados por Drucker. Para ele, ser eficiente é: 
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
KAORU JUNIOR
Resposta 
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da 
resposta:
Produzir o máximo de rendimento útil com o mínimo dispêndio com 
relação aos recursos materiais, recursos humanos e ao tempo. 
Alcançar o objetivo visado e ser capaz de atingir as metas e os 
resultados.
Conseguir impor aos seus colaboradores as regras da empresa sem 
ruídos.
Produzir o máximo de rendimento útil com o mínimo dispêndio com 
relação aos recursos materiais, recursos humanos e ao tempo.
Agir de forma objetiva e clara na busca dos objetivos da organização.
Colocar os objetivos organizacionais acima dos demais objetivos 
pessoais dos colaboradores.
Correta: C 
Justificativa: A eficiência, para Drucker, é um líder agir pensando no 
rendimento da equipe, sem ter desperdícios de tempo, pessoas ou 
recursos materiais. 
Pergunta 3 
Resposta 
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da 
resposta:
Com a globalização e alta competitividade, as organizações passaram a ver a liderança 
como um fator primordial. A liderança tem sido um processo muito discutido nas 
empresas atualmente. Sobre o papel do líder nas empresas, é verdadeiro afirmar que: 
É um grande sintetizador da cultura organizacional, transmitindo 
valores aos colaboradores de forma racional, porém competitiva e 
desafiadora. 
Tem o papel de acirrar a disputa interna, ajudando, desta forma, a 
competitividade nas organizações.
É um grande sintetizador da cultura organizacional, transmitindo 
valores aos colaboradores de forma racional, porém competitiva e 
desafiadora.
Deve ser de um profissional agregador, autoritário e de bom 
relacionamento interpessoal.
Tem o papel de cumpridor das regras da empresa, agindo, acima de 
tudo, como um líder autocrático.
Liderança é um cargo dentro do organograma, sendo assim todos os 
funcionários devem se submeter ao líder.
Correta: B 
Justificativa: O líder deve ser o grande transmissor da cultura da 
0,3 em 0,3 pontos
empresa. Através de seu cargo e papel, a cultura pode ser mais bem 
dissipada, sempre de acordo com a missão da empresa. 
Pergunta 4 
Resposta 
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da 
resposta:
Como Taylor definia a função do líder nas organizações? 
A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de 
desempenho para atender aos objetivos organizacionais, concebendo 
o homem como próximo de uma máquina. 
A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de 
desempenho para atender aos objetivos organizacionais, concebendo 
o homem como próximo de uma máquina.
A função do líder passa a ser a de facilitar a consecução dos objetivos, 
oferecendo oportunidades aos liderados de se desenvolverem.
O líder deveria conceber seus liderados como pessoas com alta 
capacidade de realização mental dos desafios propostos no dia a dia.
Taylor, embora da Escola Clássica, era um humanista, e compreendia 
as pessoas como seres complexos e passíveis de manipulação.
Para Taylor o líder deve ser a pessoa que irá desenvolver os 
funcionários, de modo que façam tudo pela empresa e que cresçam ao 
mesmo tempo.
Correta: A 
Justificativa: Taylor era um teórico que observava o dia a dia das pessoas 
nas organizações e concebia o homem como um ser capaz de realizar as 
mesmas funções de uma máquina; portanto, sem a capacidade mental de 
resolver problemas. 
Pergunta 5 
Resposta Selecionada: e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Esta é uma das principais competências do líder eficaz, visto que ela se refere a 
qualidades como a compreensão dos próprios sentimentos, empatia pelos outros e 
controle das emoções. Estamos tratando de qual competência? 
Inteligência emocional. 
Empatia.
Controle emocional.
Capacidade de abstração.
Autoconhecimento.
Inteligência emocional.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Feedback da 
resposta:
Correta: E 
Justificativa: A inteligência emocional é a capacidade de se conhecer e 
saber se colocar no lugar de seus liderados, sem perder o controle de 
suas ações e emoções. 
Pergunta 6 
Resposta 
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da 
resposta:
Liderar é a capacidade de conduzir um grupo à realização de metas. Para tanto, o líder 
deve desenvolver as seguintes habilidades: 
Saber lidar com a complexidade e saber manter, integrar e buscar 
parceiros. 
Ter visão estratégica e delegar todas as responsabilidades para sua 
equipe.
Ter caráter moralmente valorizado pela sociedade, determinação e 
utilizar pouco a intuição.
Saber lidar com a complexidade e saber manter, integrar e buscar 
parceiros.
Agir com cautela nas decisões e sempre se submeter à opinião dos 
demais líderes.
O líder deve ter condições para dar ordens e se fazer obedecer.
Correta: C 
Justificativa: O bom líder organizacional é um profissional que lida com a 
complexidade do ambiente organizacional e, principalmente, das pessoas 
que estão próximas a ele. Saber integrar e buscar parceiros estratégicos 
também faz parte de suas atividades. 
Pergunta 7 
Resposta Selecionada: c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Nesta teoria, o autor propõe que o desempenho eficaz do grupo depende da combinação 
apropriada do estilo de interagir do líder com seus subordinados. Estamos nos referindo 
à teoria de: 
Fiedler. 
Peter Senge.
Peter Drucker.
Fiedler.
House.
Mayo.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Feedback da 
resposta:
Correta: C 
Justificativa: Na teoria de Fiedler, o relacionamento entre líder e 
liderados é fundamental para o bom desempenho do grupo. 
Pergunta 8 
Resposta 
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da 
resposta:
O líder, atualmente, é um profissional que consegue extrair o máximo de sua equipe, 
conduzindo metas e alcançando resultados de acordo com a missão da organização. É 
importante evidenciar que não existe um modelo perfeito de liderança, mas, sim,líderes 
capazes de enfrentar desafios em ambientes estáveis e competitivos. Qual das sentenças 
abaixo se refere a uma das suas principais atribuições? 
É um profissional voltado para a manutenção e o enriquecimento do 
capital intelectual nas organizações. 
Garantir que as normas e regras sejam cumpridas sem possibilidade 
de adaptações ou releituras.
É um profissional voltado para a manutenção e o enriquecimento do 
capital intelectual nas organizações.
É através dos líderes, exclusivamente, que os resultados serão 
atingidos.
Garantir o clima organizacional, agir com determinação e autocracia.
Sua principal atribuição é se fazer entender e fazer com que as 
pessoas façam tudo o que a organização deseja, de acordo com os 
objetivos organizacionais.
Correta: B 
Justificativa: A principal busca com que as empresas atualmente se 
ocupam é desenvolver, aplicar e reter o capital intelectual nas empresas, 
e o líder é o principal condutor desta atribuição. 
Pergunta 9 
Resposta 
Selecionada:
d.
Respostas: a.
O que significa liderança eficaz para Drucker? 
A base da liderança eficaz é compreender a missão da organização, 
defini-la, estabelecê-la de forma clara e visível. 
É a liderança autocrática exercida por um líder para que os objetivos 
da organização sejam mantidos.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Terça-feira, 23 de Abril de 2019 13h51min32s BRT
b.
c.
d.
e.
Feedback da 
resposta:
É exercida por um líder eficaz, ou seja, aquele que exerce pressão 
sobre seus liderados e conduz à missão da empresa mesmo que de 
forma pouco estruturada.
É exercida por um líder que não fixa metas, mas obtém a confiança 
dos subordinados.
A base da liderança eficaz é compreender a missão da organização, 
defini-la, estabelecê-la de forma clara e visível.
Liderança eficaz é aquela que alcança os objetivos numéricos e 
financeiros em todas as ocasiões, independente das circunstâncias.
Correta: D 
Justificativa: Drucker determina que a liderança eficaz é aquela exercida 
por um líder que conduz seus subordinados a compreender a missão da 
organização de forma estruturada e clara. 
Pergunta 10 
Resposta 
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da 
resposta:
Qual a principal finalidade do feedback? 
Utilizado para o desenvolvimento de profissionais, apontando 
pontos positivos e a melhorar. 
Corrigir profissionais que não cumprem a missão da organização.
Dar um retorno ao líder sobre a aplicabilidade das ferramentas 
técnicas utilizadas na empresa.
Demitir pessoas.
Utilizado para o desenvolvimento de profissionais, apontando 
pontos positivos e a melhorar.
Dar condições para finalizar o processo de avaliação de 
desempenho.
Correta: D 
Justificativa: O feedback é uma retroalimentação que o líder aplica ao seu 
liderado. Seu objetivo principal é o desenvolvimento. Apontando erros e 
qualidades, o liderado tem a dimensão do trabalho que realiza na 
empresa. 
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