Logística e Distribuição_AVALIANDO 6 A 10

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CCE0245_EX_A6_201308262371
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: FERNANDO CESAR ESTEVES KANEKO
	Matrícula: 201308262371
	Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
	
	
	
	
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
	
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
	
	
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
	
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
	
	
	
	
	 
	celular por processo
	
	
	celular por produto
	
	
	por produto
	
	
	por processo
	
	 
	posicional
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
	
	
	
	
	
	Produtos, máquinas e materiais
	
	
	Homens, serviços e produtos
	
	 
	Homens, máquinas e materiais
	
	
	Bens, serviços e produtos
	
	
	Serviços, produtos e materiais
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê:
	
	
	
	
	
	os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	 
	os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
	
	 
	os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
	
	
	os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	
	os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
	
	
	
	
	
	Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
	
	 
	A cor das paredes deve ser trocada?
	
	
	Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
	
	
	Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
	
	
	Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
	
	
	
	
	
	Excesso ou falta de estoques
	
	
	Ambiente inadequado
	
	
	Aumento nos custos de produção
	
	 
	Obsoletismo das instalações
	
	 
	Variações da Demanda
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
		  LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 Retornar
	Exercício: CCE0245_EX_A7_201308262371 
	Matrícula: 201308262371
	Aluno(a): FERNANDO CESAR ESTEVES KANEKO
	Data: 03/11/2015 17:50:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308476720)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de
		
	
	fichas de controle
	 
	recebimento de materiais
	 
	controle de materiais
	
	conservação de materiais
	
	expedição de materiais
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308430017)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	aumentar a segurança contra contingência
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	agir contra o aumento de preços
	 
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	trazer economia à produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308476723)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em termos de almoxarifado de uma industria de calçados, marque a alternativa correta:
		
	
	O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , em quantidade superior à necessária, no local certo, quando necessário.
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento da distância percorrida pelas cargas
	 
	O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , na quantidade devida, no local certo, quando necessário.
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento do tamanho mínimo das unidades armazenadas
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente da utilização média de sua capacidade volumétrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308476753)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando as operações de deslocamento físico de materiaias de um local para outro dentro da instalação são efetuadas por equipamentos de movimentação de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de operações do tipo
		
	
	manual
	
	analógica
	
	automatizada
	 
	mecanizada
	
	mista
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308517807)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As operações de deslocamento físico de materiais de um local para outro dentro da instalação de armazenamento requer o uso de equipamentos de movimentação. Diz-se que esta operação é automatizada quando:
		
	 
	A operação é executada por computador
	 
	A operação é executada manualmente
	
	A operação é executada por telecomando
	
	A operação é executada por equipamentos
	
	A operação é executada via controle remoto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308476719)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma máquina usada principlamente para carregar e descarregar mercadorias em paletes é chamada de
		
	
	ponte rolante
	 
	empilhadeira
	
	plano inclinado
	
	guindaste
	
	talha
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
		  LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 Retornar
	Exercício: CCE0245_EX_A8_201308262371 
	Matrícula: 201308262371
	Aluno(a): FERNANDO CESAR ESTEVES KANEKO
	Data: 09/11/2015 15:23:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308476940)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando o critério de avaliação de estoque considerar que os primeiros artigos que entrarem no estoque serão os que primeiro sairão (PEPS), o custo da matéria-primaserá
		
	
	considerado pelo valor ponderado dos artigos em estoque
	 
	considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos
	
	considerado pelo valor de mercado dos artigos
	
	considerado pelo valor médio de compra dos primeiros e últimos artigos
	
	considerado pelo valor de compra dos ultimos artigos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308527122)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a produção a partir da demanda, produzindo somente o necessário em cada estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão efetivos se a organização praticar:
		
	
	A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	 
	A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	 
	A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308518612)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as opções a seguir, apenas uma NÃO faz parte da política de suprimento, dimensionamento e controle de estoques definidas por Slack:
		
	
	Reposição Contínua ou Sistema do Ponto de Pedido
	
	Reposição periódica ou sistema de estoque máximo
	
	Método de Análise ABC
	
	Reposição através de Just-in-Time e Kanban
	 
	Reposição no sistema estoque zero
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308910741)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual critério de avaliação tem as seguintes vantagens, conforme (Ferreira, 2007, p.34): 1) O movimento estabelecido para os materiais, de forma ordenada e contínua, simboliza uma condição necessária para um perfeito controle dos materiais, principalmente quando eles estão sujeitos à mudança de qualidade, decomposição, deterioração, etc.; 2) O resultado conseguido reflete o custo real dos artigos específicos utilizados nas saídas; 3) Os artigos utilizados são retirados do estoque e a baixa dos mesmos é dada de uma maneira sistemática e lógica.
		
	
	Preço Médio Ponderado
	
	Custo Padrão
	
	Custo Variável
	
	UEPS
	 
	PEPS
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308477003)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta
		
	
	O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo produtivo
	 
	No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoques particionados por lote
	
	O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero)
	
	o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo
	
	O sistema Kanban pode ser manual ou automático
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308476993)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O princípio base do JIT é
		
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	 
	evitar enormes armazéns de estoques
	 
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
	
	
	
	
	
	 
		
		
	CCE0245_EX_A9_201308262371
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: FERNANDO CESAR ESTEVES KANEKO
	Matrícula: 201308262371
	Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Padronização de Materiais é um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos pela diminuição da variedade de materiais usados na empresa. Dentre os conceitos abaixo sobre padronização de materiais, há um FALSO. Identifique-o.
	
	
	
	
	
	O ideal é que a padronização de materiais se dê com base nas especificações de fornecedores de qualidade.
	
	 
	Ao padronizar materiais deve-se dar preferência a materiais facilmente encontrados no mercado, facilitando as aquisições.
	
	 
	Uma das implicações da padronização de materiais é o aumento nos custos da elaboração de projetos.
	
	
	A redução da variedade de materiais simplifica o controle de estoques, diminuindo o espaço destinado à estocagem.
	
	
	Os procedimentos de padronização de materiais devem obedecer a padrões técnicos impostos pela legislação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que:
	
	
	
	
	 
	A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo os custos
	
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os preços dos produtos fabricados
	
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores
	
	
	A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preços
	
	
	A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos materiais disponíveis
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em relação a qualidade, podemos afirmar que: (marque a alternativa correta)
	
	
	
	
	
	O TQC (Total Quality Control) é um método de gestão de qualidade que busca reduzir custos da produção
	
	
	No TQC, a qualidade é vista como a minimização estoques a fim de reduzir os custos
	
	 
	Peter Drucker diz que eficácia consiste em se fazer certo as coisas e eficiência em se fazer as coisas certas
	
	 
	qualidade é um conceito subjetivo que está relacionado às percepções de cada pessoa
	
	
	A gestão da qualidade através do TQC sugere que o valor da marca seja substituido pelos valores tangíveis do produto
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A codificação do material, veio facilitar e simplificar as operações dentro das empresas uma vez que com um único código podem ser identificadas as características do material, como outros registros. Existem 3 tipos de sistemas de codificação, um desses sistemas combina letras e números, que sistema de codificação é esse?
	
	
	
	
	
	Sistema alfabético
	
	
	Sistema numérico
	
	 
	Sistema alfanumérico
	
	
	Sistema greco-romano
	
	
	Sistema de barras
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
	
	
	
	
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	 Gabarito Comentado6.
		São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta)
	
	
	
	
	
	otimiza as instalações
	
	
	diminuição de custos
	
	 
	os padrões são necessariamente adotados internacionalmente
	
	
	trabalhar com maior segurança
	
	
	redução da variedade de materiais a serem comprados