AVA - Estratégia Executiva

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1)
O modelo de competitividade desenvolvido por Igor Ansoff em 1965, também é conhecida como Matriz produto/mercado e é primordialmente usado para tomada de decisões estratégicas sobre crescimento. Marque a alternativa correta referente aos conceitos e estratégias adotados na Matriz Ansoff. Assinale V - verdadeiro e F - Falso.
( ) a empresa cresce direcionando os produtos já existentes para novos segmentos de mercado que não eram atendidos antes.
( ) é adotada em mercados em desenvolvimento ou em empresas nascentes, para as quais não se justifica correr riscos mudando nenhuma das variáveis produto/mercado porque há muito a desenvolver no atual mercado.
( ) existem pequenas variações desta estratégia, como lançamento de modelos de um produto já existente ou variedade maior de cores, tamanhos, tipos.
( ) busca-se desenvolver novos produtos para mercados que não são atendidos ainda
Alternativas:
V – V – V – F
F – V – F– V
 
V – V – V – V
 
 
checkCORRETO
F –V– F – F
 
 
V – F – V – V
 
 
Código da questão: 9508
2)
Planejamento estratégico é abordado em estudos na área da gestão e está presente nas pequenas, médias e grandes organizações. Vejamos as afirmações:
(__) Planejamento estratégico é a forma de colocar a estratégia em prática, de forma ordenada, estruturada e orientada.
(__) O planejamento estratégico pode ser subdividido em planos menores, mais detalhados e específicos. São eles os planos táticos e operacionais.
(__) A missão e a visão correspondem à definição da identidade da empresa e à orientação para o seu futuro, respectivamente.
(__) Objetivos estratégicos são a parte do planejamento estratégico originada a partir da missão e visão e estabelecem as metas a serem atingidas pela estratégia.
Marque a alternativa que preenche as lacunas referente as afirmações com V = verdadeiro ou F = falso.
Alternativas:
V – V – V – V.
 
 
checkCORRETO
V – V – F – V.
 
 
V –F – V – V.
 
V – F – V – F.
 
 
F – V – V – V.
Código da questão: 7654
3)
Existem vários tipos de empreendedorismo corporativo, dentre os quais, os mais conhecidos são intraempreendedorismo, corporate venturee organização ambidestra. Sucintamente os tipos de Corporate Venture são:
Alternativas:
Spin-in, que compra empresas já existentes, e spin-out, que vende empresas do grupo.    
Spin-in, que vende empresas incubadas na organização, e spin-out, que adota empresas independentes.    
Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio em empresas independentes.    
checkCORRETO
Spin-in, que desliga empresas do grupo, e spin-off, que estimula a criação de negócios de funcionários.  
Spin-in, que atrai empresas do mesmo setor da organização, e spin-off, que utiliza incubadoras para fomentar negócios novos.
Código da questão: 8284
4)
No cenário da década de 80 com o aumento da oferta e a ampla disseminação das técnicas de produção, as empresas viram, que apenas reduzir custos não as tornavam mais competitivas. Os ganhos de custos propiciados por altos investimentos na busca da "produção enxuta" já não representavam melhorias significativas no preço final ao consumidor. Qual das cinco ondas competitivas é fundamentada e disseminada neste momento histórico das indústrias japonesas.
Alternativas:
Onda dos custos baixos
 
 
Onda da customização
Onda da velocidade
 
 
Onda da inovação
 
Onda da qualidade
 
 
checkCORRETO
Código da questão: 7621
5)
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, entretanto, não tem como falar de competitividade sem falar do concorrente. É usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.
A melhor forma de usar a matriz SWOT para efeitos de competitividade é:
Alternativas:
explorando minhas forças contra as fraquezas do concorrente.  
checkCORRETO
eliminando minhas fraquezas mais sujeitas à influência das ameaças.
usando as oportunidades externas para neutralizar as minhas fraquezas.    
reduzindo os riscos das ameaças por meio das minhas forças.    
aproveitando oportunidades externas por meio das minhas forças.    
Código da questão: 7396
6)
Para ingressar em um negócio novo, por exemplo, a empresa precisa considerar que é importante dentro do seu setor. Praticar estratégias, como outras empresas do mesmo setor ou similares fizeram para se estabelecerem no mercado, pode representar um excelente aprendizado para escolher alguma estratégia. Existem muitas possibilidades para explorar um novo negócio. Alguns exemplos de alternativas estratégicas de ação podem ser:
Alternativas:
Sazonalidade, Parcerias, Planejamento, Abstenção, Oportunidade e Desistências.    
Precificação, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.
checkCORRETO
Oportunismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção    
Achismo, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.    
Achismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção  
Código da questão: 7811
7)
Os Fatores críticos de sucesso recebem atenção especial devido tratamento dos diferenciais competitivos. Se bem cuidados, podem representar o sucesso do negócio, porém, se ignorados, podem significar seu fracasso.
Marque a alternativa que define diferenciais competitivos.
Alternativas:
Trata-se da(s) característica(s) do negócio que o torna(m) único em relação aos seus concorrentes.    
checkCORRETO
São as características dos concorrentes que podem ser melhoradas em determinado seguimento.
É uma análise situacional que aponta os pontos fortes da empresa    
Trata-se das diferenças comerciais de mercado que cada empresa em um nicho.    
É a competição existente entre as empresas e o mercado globalizado.  
Código da questão: 8343
8)
A matriz ANSOFF criada em meados de 1965 é um modelo competitivo que contempla dois eixos. No eixo vertical estão as possibilidades de mercado (atual ou novo) e no eixo horizontal estão as possibilidades de produto (atual ou novo), resultando, no cruzamento entre elas, quatro quadrantes que representam quatro possíveis modelos de crescimento. Marque a alternativa que representa os quadrantes.
Alternativas:
penetração do produto, criação de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diversificação de clientes.
checkINCORRETO
penetração no mercado, desenvolvimento de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diversificação
 
CORRETO
penetração no mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de novos mercados, diversificação
 
 
penetração no mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diferenciação de mercados.
 
 
penetração no mercado, abertura de mercados emergentes, desenvolvimento de produtos, diferenciação de produtos.
Código da questão: 7814
9)
"[...] parte-se do pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a pagar mais por ele, portanto, o produto deve ser o mais básico possível, contendo apenas as características essenciais, com a estrutura operacional mais enxuta e eficaz possível".
De acordo com a citação e processos de trade-off abordados por Porter e citados por HASHIMOTO, 2015. Qual escolha estratégica adotada?
Alternativas:
estratégica da informação    
estratégica de produtos    
estratégica holística  
estratégica coorporativa
estratégica de baixo custo    
checkCORRETO
Código da questão: 9235
10)
Nigel Slack (1997) apresenta um modelo de vantagem competitiva, também conhecido como modelo das ondas competitivas baseado em cinco "objetivos de desempenho" básicos que orientam na adoção de ações por parte do gestor, contribuindo no aumento da competitividade da empresa. Quais são os temas que sustentam o modelo de vantagem competitiva de Slack.
Alternativas:
custo, produto, flexibilidade, criação e inovação.  
custo, qualidade, rapidez, flexibilidade e inovação.    
checkCORRETOmercado, qualidade, inovação, concorrente e rapidez.
preço, quantidade, qualidade, barganha e criatividade    
mercado, produto, fornecedor, concorrente e criatividade    
Código da questão: 7328