AVALIAÇÃO PARCIAL - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

•

ESTÁCIO

0

Penha Zandonadi Zorzal

07/06/2019

E aí, curtiu este material?

Ajude a incentivar outros estudantes a melhorar o conteúdo

Gostou desse material? Compartilhe! 🧡

Adm da Produção e Operações

219 Materiais compartilhados

Baixe o app para aproveitar ainda mais

Leia os materiais offline, sem usar a internet. Além de vários outros recursos!

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

1a Questão (Ref.:201402552529)
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:

Não ser tangível, ser estocável e ser transportável

Ser tangível, ser estocável e ser transportável

Ser tangível, não ser estocável e ser transportável

Ser tangível, ser estocável e não ser transportável

Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável

Gabarito Coment.

2a Questão (Ref.:201402981040)
Acerto: 1,0 / 1,0
Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.

As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.

Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.

O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.

A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.

O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.

Gabarito Coment.

3a Questão (Ref.:201402345809)
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:

40

60

50

20

30

Gabarito Coment.

4a Questão (Ref.:201402340661)
Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:

Produzir menos output usando menor nível de inputs.

Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.

Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.

Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.

Produzir mais output usando mais nível de inputs.

Gabarito Coment.

5a Questão (Ref.:201402341746)
Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:

Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.

Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.

Estimar a demanda de cada período futuro.

Calcular as compras para cada período futuro.

Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro

Gabarito Coment.

6a Questão (Ref.:201403071882)
Acerto: 1,0 / 1,0
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:

130 e 140

110 e 125

200 e 215

185 e 190

150 e 155

Gabarito Coment.

7a Questão (Ref.:201402918504)
Acerto: 0,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.

Todos os três itens estão corretos.

Nenhum item está correto.

Somente os itens 1 e 3 estão corretos.

Somente os itens 1 e 2 estão corretos.

Somente os itens 2 e 3 estão corretos.

Gabarito Coment.

8a Questão (Ref.:201402918492)
Acerto: 1,0 / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.

Célula.

Localização.

Filial.

Central.

Matriz.

Gabarito Coment.

9a Questão (Ref.:201402918511)
Acerto: 1,0 / 1,0
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.

Layout

Marca.

Imagem.

Preço.

Transparência.

Gabarito Coment.

10a Questão (Ref.:201402918547)
Acerto: 1,0 / 1,0
São tipos de arranjo físico, EXCETO:

Hibrido.

Posicional.

Processo ou Departamental.

Linear ou Produto.

Ajustado.

1a Questão (Ref.:201403486980)
Acerto: 1,0 / 1,0
Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:

desafios de custos;

rápida expansão da tecnologia da produção;

todas as opções estão corretas.

escassez de recursos da produção;

realidade da competição global;

2a Questão (Ref.:201403167222)
Acerto: 1,0 / 1,0
A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?

160 peça

16 peça

161 peça

120 peça

130 peça

Gabarito Coment.

3a Questão (Ref.:201402535029)
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?

Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.

Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.

Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.

Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.

Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.

Gabarito Coment.

4a Questão (Ref.:201402552530)
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com os conhecimentosadquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:

Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas

Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas

Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas

Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas

Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas

Gabarito Coment.

5a Questão (Ref.:201403057407)
Acerto: 1,0 / 1,0
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.

São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.

São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.

São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.

São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.

São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.

6a Questão (Ref.:201402989362)
Acerto: 1,0 / 1,0
Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".

Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.

O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.

Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.

Nenhuma das demais afirmativas está correta.

Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.

7a Questão (Ref.:201402545560)
Acerto: 1,0 / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):

I, II e III

somente I

somente I e III

somente III

somente II

8a Questão (Ref.:201403336253)
Acerto: 1,0 / 1,0
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:

exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.

Somente o grau de verticalização das operações produtivas;

Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor

Somente a localização das unidades produtivas;

Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;

9a Questão (Ref.:201402539113)
Acerto: 1,0 / 1,0
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto
II - Arranjo Posicional
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local.
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.

I - a , II - b , III - c

I - a , II - c , III - b

I - b , II - a , III - c

I - c , II - b , III - a

I - c , II - a , III - b

Gabarito Coment.

10a Questão (Ref.:201402567090)
Acerto: 1,0 / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:

Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.

A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.

Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação.

O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico.