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CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II 
COMPAHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS AMBEV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASÍLIA - 2019 
 
 
 
 
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CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II 
COMPAHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS AMBEV 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar I apresentado ao 
Centro Universitário do Planalto do Distrito Federal 
(Uniplan), como parte da avaliação para finalização 
de semestre. 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASÍLIA - 2019 
 
 
 
 
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 RESUMO: 
 Este trabalho tem como finalidade aplicar todas as disciplinas abordadas neste primeiro semestre do 
Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos em um único projeto. 
Os Fundamentos da Administração, é uma ferramenta que representa uma governabilidade, gestão 
de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, 
organização, direção, e controle. 
A Comunicação Empresarial, tem como objetivo que a corporação funcione, tanto em termos 
operacionais, quanto na parte de clima coorporativo, a comunicação empresarial é fundamental. É ela 
que vai garantir que os colaboradores trabalhem de forma conjunta e alinhada aos objetivos da 
empresa. 
A Técnica de Informática, cada dia que passa, a informática vem adquirindo cada vez mais relevância 
na vida das pessoas e nas empresas. Sua utilização já é vista como instrumento de aprendizagem e 
sua ação no meio social vêm aumentando de forma rápida entre as pessoas. 
A Matemática Aplicada por sua vez nos fornece métodos para as coletas de dados, organizações, 
descrições, análises e interpretações de dados ampliando e visando à tomada de decisões. 
 A Economia e Mercado, sistema econômico elaborado no seio do desenvolvimento do capitalismo e 
tem como premissa básica a centralidade do mercado na economia, através da redução dos papéis 
exercidos pelo Estado. 
Por fim, Ética e Legislação, nas organizações as regras de comportamento dos profissionais são 
propostas pelo código de ética, em que, simultaneamente, as empresas obtêm facilidade nas decisões, 
satisfação e motivação dos profissionais e reconhecimento da Comunidade. 
 
 
 
 
 
 
 
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SÚMARIO: 
1.Comunicação Empresarial 
1.1 Estrutura da função de comunicação na empresa..............................................6 
1.2 Importância que a alta gerência dar em função da comunicação........................7 
1.3 Empresa desenvolvendo tipos de planejamento de comunicação........................8 
1.4 Descrição geral dos sistemas de comunicação existentes e utilizados na empresa para 
comunicação com público............................................................................................9 
1.5 Comunicação interdepartamental. Participação e preocupação institucional, fluxo da 
comunicação.............................................................. ............................................10 
2. Economia e Mercado 
2.1 Avaliar a empresa no âmbito dos conhecimentos adquiridos na 
disciplina da Economia e Mercado..............................................................................11 
3. Matemática Aplicada 
3.1 Identificar a utilização de alguma das aplicações vistas no curso, 
em algum planejamento ou controle da empresa......................................................12 
3.2 Cálculos básicos aplicados...................................................................................13 
1.6 Ética e legislação: Trabalhista e Empresarial 
1.6.1 Analisar se a empresa segue os preceitos da Ética em suas atividades 
suas legislações trabalhistas......................................................................................14 
COCLUSÃO...............................................................................................................15 
REFERÊNCIAS..........................................................................................................16 
ANEXOS.....................................................................................................................17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO: 
A Empresa a qual pesquisa mostra trata-se de uma enorme Companhia de Bebidas das Américas, 
AmBev que começou sua história em 1999 com a fusão da Antártica e Brahma que se em sua missão 
tem, como objetivo criar vínculos fortes com seus consumidores e Cliente. 
Com 52 mil funcionários, sendo 35 mil no Brasil, opera 16 Países das Américas com 30 marcas de 
bebidas, 32 fábricas 2 maltarias no Brasil, 100 Centros de distribuição Diretae 5 Centros de Excelência 
no Brasil. 
As Empresas em geral, vem buscando cada vez mais excelência em seus processos, que busca visa 
oferecer produtos e serviços cada vez melhores e serviços competitivos. Reduzir Custos sem 
comprometer a qualidade; gerar benefícios aos acionistas e funcionários. 
E cada vez mais as Empresas visa possuir estoques a níveis adequados, analisar, programar e 
controlar as variáveis que os estoques sofrem. 
A seguir falaremos como são aplicadas as disciplinas dentro da Empresa AmBev Cadeia de 
suprimentos, PCP, Estoque e armazenagem e Transportes e distribuição. 
 
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 2 DESENVOLVIMENTO: 
 A Companhia de Bebidas das Américas - Ambev é a sucessora da Companhia Cervejaria 
Brahma ("Brahma") e da Companhia Antarctica Paulista Indústria Brasileira de Bebidas e 
Conexos ("Antarctica"), duas das cervejarias mais antigas do Brasil. A Antarctica foi fundada em 
1885 e a Brahma em 1888, como Villiger & Cia. A marca Brahma foi registrada em 6 de setembro 
de 1888 e, em 1904, a Villiger & Cia. mudou sua denominação para Companhia Cervejaria 
Brahma. Ambev foi constituída como Aditus Participações S.A. ("Aditus") em 14 de setembro de 
1998. A Ambev é uma sociedade anônima brasileira, de capital aberto, constituída segundo as 
leis da República Federativa do Brasil. 
 principal negócio em que operamos é o de cervejas, em que somos líderes em diversos 
mercados com marcas como Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, Presidente, entre outras. 
Além disso, temos também operações de refrigerantes, não-alcoólicos e não-carbonatados com 
marcas próprias como Guaraná Antarctica e Fusion, entre outras, no Brasil e através de uma 
parceria com a PepsiCo em diversos países em que operamos. Em 1997, a Brahma adquiriu os 
direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi no Nordeste do 
Brasil e em 1999, obteve os direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes 
da Pepsi em todo o Brasil. Desde outubro de 2000, a Ambev detém direitos exclusivos de 
distribuir e engarrafar os refrigerantes da Pepsi no Brasil. Em janeiro de 2002, expandimos nossa 
parceria com a PepsiCo para incluir a fabricação, venda e distribuição do Gatorade. Atualmente 
nosso portfólio de bebidas não-alcoólicas inclui também as marcas H2OH!,no mercado de águas 
com sabor, e Lipton Ice Tea, no mercado de chás gelados, também vendidas sob licença da 
PepsiCo. Nosso contrato de franquia com a PepsiCo no Brasil vence em 2017, com renovações 
automáticas por prazos adicionais de dez anos. 
 
 
 
 
 
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1 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL: 
1.1 ESTRUTURA DA FUNÇÃO DE COMUNICAÇÃO NA EMPRESA: 
A estrutura da função de comunicação na empresa é composta de software de informática 
que registra todos os processos dentro da empresa. Imprimindo guias que são assinadas 
pelas pessoas responsáveis pelo trabalho e disponibiliza uma forma eficiente de rastrear 
os tipos de comunicação que diz respeito ao trabalho do dia-a-dia. 
A comunicação via ramais de telefones que estão instalados em todos os setores empresa 
possibilita a comunicação direta entre as pessoas que ali trabalham, sendo que as 
ligações externas fazem parte do atendimento feito na recepção. Outra forma de 
comunicação é feita pela internet, sendo esse tipo acesso somente permitido aos sócios-
proprietários ou com suas autorizações. 
 
 
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1.2 IMPORTÂNCIA QUE A ALTA GERÊNCIA DA EM FUNÇÃO Á COMUNICAÇÃO: 
É de grande importância, a comunicação dentro da empresa, seja entre as pessoas que ali trabalham, 
como para os clientes que necessitam do seu serviço e também no setor administrativo da empresa, 
sendo que este último utiliza muito da comunicação via internet, para comunicação com fornecedores 
e parceiros. 
 
 
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1.3 EMPRESA DESEVOLVENDO TIPO DE PLANEJAMENTO DE 
COMUNICAÇÃO: 
 No que diz respeito, a comunicação como meio comercial, a empresa disponibiliza um 
sistema de avaliação do atendimento dela para com o cliente. 
Usando essa ferramenta, a alta gerência tem como melhorar o atendimento e fideliza cada 
vez mais os seus clientes. A alta gerência está sempre estudando o mercado e suas 
inovações tecnológicas. Sempre atenta aos novos meios de comunicação que o mercado 
oferece. Eles julgam que esse tipo de informação é uma ferramenta de comunicação muito 
importante para a sua empresa. 
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1.4 DESCRIÇÃO GERAL DOS SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO EXISTENTES E 
UTILIZADOS NA EMPRESA PARA COMUNICAÇÃO COM O PÚBLICO: 
A comunicação é feita através do marketing, sendo utilizados meios de 5 propaganda via 
jornal e rádio, divulgando seus serviços, produtos, contatos telefônicos e localização. 
Instrumento de divulgação obrigatório segundo o mercado de fabricação e distribuição de 
bebidas. Destaca-se também o sistema de comunicação que é realizado através das 
visitas periódicas aos clientes e parceiros. 
 As primeiras ações de vulto surgiram em 2004. Lançada na mídia impressa, a campanha 
“Peça o RG”, dirigida a bares e restaurantes, envolveu mais de 350 mil de pontos de 
venda no Brasil. Aquele ano também foi marcado por um projeto na rodovia Dutra, a Rio-
São Paulo, onde colocamos outdoors e banners comunicando os riscos de beber e dirigir, 
além de envolver cerca de 400 pontos de venda ao longo da estrada. 
No ano de 2005, fizemos a inserção da mensagem “Se beber não dirija” em 340 relógios 
digitais instalados nas ruas de São Paulo. Em 2006, o Programa Ambev de Consumo 
Responsável ganhou um reforço com a criação de uma marca própria – um bumerangue 
acompanhado da frase “É mais divertido ir e voltar”. A mensagem aparece desde então 
em shows, festas populares, feiras e outros eventos patrocinados pela Ambev. O “Boo”, 
como foi apelidado, também é exibido em mais de 1 milhão de pontos de venda onde 
nossas marcas estão presentes. 
Lançamos em 2007 a campanha “Bar de Responsa”, com dicas para os donos de bares 
multiplicarem a mensagem “Bebida alcoólica somente para maiores de idade e para quem 
não vai dirigir”. A ação distribuiu cartazes e material informativo em bares de São Paulo, 
Brasília e Porto Alegre. 
Na TV, produzimos um anúncio exclusivamente dedicado ao tema. Exibido em maio de 
2007, na GloboNews, o filme trazia Silvio Reichert, mestre-cervejeiro e diretor do Centro 
de Desenvolvimento Tecnológico da InBev, afirmando que as cervejas foram aprimoradas 
pelos monges beneditinos no século XVI para homenagear a vida e que deveriam servir 
para celebrar momentos felizes. Reichert finalizava com uma recomendação para quem 
bebesse: “Não arrisque, não dirija”. 
 
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1.5 COMUNICAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL. PARTICIPAÇÃO E 
PREOCUPAÇÃO INTUSTICIONAL, FLUXO DA COMUNICAÇÃO: 
A AMBEV conta com programas de recrutamento de pessoal e Trainee online, bem como 
pela solicitação através de agências de emprego, jornais e outros. Realiza ainda 
treinamento com os vendedores, reuniões matinais e incentivo para os vendedores. O 
salário é baseado no salário mínimo mais comissão mais benefícios como plano de saúde, 
plano odontológico e todos os vendedores estão satisfeitos. 
 Os vendedores são acompanhados na rota e sentem-se motivados pela atenção que a 
empresa dispensa com relação ao trabalho de cada um. A avaliação é realizada de seis 
em seis meses avaliando o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) sobre 
acompanhamento e resultados. Como empresa centenária, a AmBev trabalha no presente 
de olho no futuro e está focada em gerar valores econômicos, sociais e ambientais para 
toda a sociedade. 
A AmBev emprega aproximadamente mil funcionários e contribui para a criação de 
inúmeros outros projetos de trabalho. A AmBev recruta e mantém os melhores talentos. 
Cuida e investe permanentemente em sua Gente. Oferece oportunidades de educação 
no Brasil e no exterior. Além de treinamentos específicos para cada tipo de função, a 
Companhia possui programas que oferecem bolsas de estudo superior, de pós- 
graduação e para aprender idiomas estrangeiros. 
A Universidade AmBev (UA) promove o aperfeiçoamento de seus funcionários e 
distribuidores por meio de treinamentos presenciais e virtuais (canal fechado de televisão 
e internet). Gerentes e outros executivos participam de programas de treinamento técnico 
e gerencial nas principais universidades do Brasil, dos Estados Unidos e da Europa. 
Em 2005, mais de 3.100 funcionários e distribuidores receberam um total de 10.200 horas 
de treinamento. A AmBev oferece a seus funcionários remuneração competitiva de acordo 
com suas funções e responsabilidades. Tem programas diferenciados de remuneração 
variável, sendo que todos os funcionários recebem 14º salário. Estas gratificações estão 
vinculadas ao cargo e responsabilidades de cada funcionário e ao cumprimento de metas 
estabelecidas pela companhia. 7 funcionários da AmBev Brasil, com o patrocínio da 
FAHZ, têm acesso a planos de assistência médica e odontológica, programas preventivos 
de doenças, auxilio para aquisição de materiais escolares, cestas de Natal e brinquedos. 
Por meio do programa Vida Legal,a FAHZ patrocina para os funcionários da AmBev um 
jornal mensal com dicas de saúde. Para prevenir doenças, promove campanhas de 
vacinação contra gripe e realiza trabalhos de conscientização sobre problemas de saúde 
tais com stress, hipertensão e diabetes. 
 
 
 
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Nossa nova plataforma digital foi desenvolvida com o objetivo de estreitar o 
relacionamento com os stakekolders da Ambev. A navegação pelos conteúdos, agora, é 
organizada por assuntos e também por públicos de interesse: bares e restaurantes, 
comunidades, consumidores, fornecedores, imprensa, investidores e universidades e 
estudantes. 
Uma das principais mudanças está no formato – similar ao de um portal de notícias. Com 
a novidade, o site ganha a possibilidade de combinar textos a uma série de ferramentas 
multimídia: infográficos, galeria de imagens, vídeos e aplicativos. 
Para estimular a navegação por outras áreas do site, todos os conteúdos são relacionados 
a outros assuntos análogos ou citados nos textos. Outra mudança está na integração do 
site às mídias sociais da Ambev: Twitter, YouTube, Flickr e SlideShare. 
As informações institucionais apresentam as principais iniciativas ambientais, sociais e 
econômicas da companhia. A audiência pode ainda encontrar o portfólio completo de 
produtos da Ambev e passear por uma área dedicada aos amantes de uma boa cerveja. 
Mais leve e contemporânea, a identidade visual segue a concepção adotada 
recentemente na comunicação interna e externa da Ambev. 
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2 ECONOMIA E MERCADO: 
2.1 ECONOMIA E MERCADO AMBEV: 
Conhecida pelas altas margens de lucro e pela entrega de bons resultados. A investidores, a Ambev 
tem vivido um momento diferente. Em 2018, ano em que a Bolsa foi o investimento mais rentável do 
País, com o Ibovespa avançando 15%, as ações da empresa caíram quase 30%. A companhia foi a 
que mais perdeu valor de mercado, em números absolutos, no ano passado: de R$ 340,7 bilhões para 
R$ 241,8 bilhões. Desde janeiro, porém, com a Bolsa paulista avançando diante da expectativa de 
crescimento da economia, a Ambev já recuperou parte das perdas de 2018. 
Os custos, porém, podem novamente espremer as margens. A Ambev faz operações financeiras 
para se proteger de oscilações cambiais no curto prazo. Esse impacto costuma chegar 12 meses 
depois. A alta do dólar de 2018, portanto, vai bater agora na companhia. “É improvável que 2019 seja 
tão ruim como foi 2016 (para a empresa), mas continuamos vendo pouco espaço para surpresas 
muito positivas”, destaca o BTG. 
O mercado está materializando que as margens (da Ambev) talvez não voltem ao nível pré-2016. A 
competição e o setor mudaram, afirma um analista. Em relatório recente, o UBS destacou que as 
margens da empresa não atingirão o patamar anterior à crise antes de 2025. 
 
 
 
 
 
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3 MATEMÁTICA APLICADA: 
3.1 MATEMÁTICA DENTRO DA EMPRESA: 
Para entendermos conceitos de administração e economia, constatamos que 
os cálculos com uns do nosso cotidiano são muito úteis nesse processo. Através de 
exercícios práticos verificamos a importância do estudo e entendimento da aplicação 
da matemática nas organizações como por exemplo se calcular risco s em 
investimentos, planejar custos, calcular salários, provisionar despesas, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
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3.2 CÁLCULOS BÁSICOS APLICADOS: 
A Ambev informou em relatório de resultados que planeja manter o foco na 
gestão de custos e despesas, como forma de enfrentar o atual cenário econômico. 
A companhia estima que o cenário macroeconômico continuará desafiador no Brasil 
na segunda metade do ano. A empresa também informou que vai manter o foco nas 
atuais iniciativas comerciais, para impulsionar o desempenho de vendas no curto 
prazo. 
A companhia informou que "as vendas no país foram beneficiadas por um 
clima mais quente em abril e maio, o que resultou em uma antecipação das vendas 
de verão. A Ambev teve um desempenho só lido das marcas Corona, Bud e 
outras marcas no país, segundo a própria empresa informou. 
 
 
 
 
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Liquidez corrente= 𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 
𝑝𝑎𝑠𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 
2017 2016 
23.042,90 
26.016,00 
23.887,00 
28.773,60 
=0,88 =0,83 
O essencial para a liquidez corrente seria em torno de 20 dependendo do 
ramo em que se situa, no caso da AMBEV o índice mais recente mostra um aumento 
comparado ao final do ano de 2016, porém a inda não seria suficiente para liquidar 
suas obrigações a alto prazo. 
 
 
 
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Liquidez Seca= 𝐴𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒−𝑒𝑠𝑡𝑜𝑞𝑢𝑒𝑠 
𝑝𝑎𝑠𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 
2017 2016 
18.378,90 
26.016,00 
19.539,90 
28.773,60 
=0,71 =0,68 
A liquidez seca se diferencia por excluir o es toque do cálculo, tirando a possibilidade 
de venda, no resultado deste cálculo, a provisão melhor para liquidar suas obrigações 
a curto prazo seria a corrente pois a saída de estoque ainda é maior e mais estimada 
devido a seus produtos. 
Liquidez Geral= 𝐴𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒 +𝐴𝑅𝐿𝑃 
𝑃𝑎𝑠𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑖𝑟 𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒+𝑃𝐸𝐿𝑃 
2017 2016 
14.285,60 
26.016,00 
16.010,20 
28.773,60 
=0,55 =0,56 
No caso de liquidez geral mostra a capacidade da empresa em termos de pagamento 
a longo e curto prazo. O indicado é que o resultado seria em termo de 1,5 sendo ele 
menor, significa que a empresa terá que recorrer com aplicações do permanente, 
gerando de uma curta dificuldade para liquidar suas despesas. 
Para termos certeza dos resultados é conveniente avaliar também o Demonstrativo 
de Resultado e Fluxo de Caixa. 
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1.6 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL: 
1.6.1 ÉTICA E LEGISLAÇÃO NA AMBEV: 
 
A expressão “ética” vem do grego ethos que significa costume, Ética e a 
ciência dos costumes, que tem como objetivo a moral. Moral vem do latim 
mores que tem a mesma definição de costumes, apesar de ser considerada 
como uma ciência. Podem -se concluir que apesar da identidade parecida entre 
Ética e moral, Ética e uma ciência e a moral é o objeto dessa ciência. Ao falar 
sobre a Ética, abordamos termos como o mal, o bem, o errado, o certo, o 
proibido, o permitido, o vício, a virtude, e outros mais. A grande questão é a 
seguinte: os valores morais de um grupo, de uma organização, enfim, de uma 
sociedade, devem ser definidos claramente para os indivíduos através de 
regras de conduta que mostra o que é ser Ético para si e para os outros. 
Temos como campo de atuação da Ética os problemas que são relacionados 
ao comportamento humano, tendo como meta diminuir o nível de conflito de 
interesses dentro de um grupo ou sociedade, a partir daí, ou seja, a partir da 
existência do comportamento humano, surge o que chamamos de dilemas 
morais. 
Segundo Valle (2003, p .19): os dilemas morais estão ligados ao dia dia de 
cada sociedade,o que nos permite dizer que um mesmo comportamento pode 
ser visto por sociedade como desprovido de moral, enquanto aos de outra 
sociedade pode ser considerado moralmente aceito. 
Princípios da Ética uma a responsabilidade o indivíduo deve ter um critério livre 
e imparcial na sua vida pessoal e profissional, não participando de conflitos de 
interesses, de discriminação, de situações injustas e desleais, a outra e o 
respeito, a cordialidade, a educação e o excelente relacionamento com as 
Pessoas e ponto principal para que sejamos Éticos e a lealdade, o ser humano 
necessita usar como aspecto a lealdade em qualquer das situações pessoais e 
profissionais, os conflitos, as discussões que possam prejudicar o seu 
comportamento. 
Do mesmo jeito que a Ética fixa as leis que determinam a conduta moral da 
vida pessoal e coletiva, a Ética empresa rial determina a conduta moral de uma 
empresa, seja ela privada ou pública. A Ética empresarial da força a uma 
empresa. Aprimorando a sua reputação e tendo também um impacto positivo 
nos seus resultados, uma empresa que segue determinados padrões Éticos vai 
crescer, e vai favorecer a sociedade, os seus clientes, fornecedores, sócios e 
funcionário até mesmo o governo. A Ética empresarial é uma pratica de grande 
 
 
 
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importância de uma empresa, como a responsabilidade social e 
responsabilidade socioambiental. Um dos maiores ganhos da Ética empresarial 
é que ela é valorizada e reconhecida pelo cliente, sendo criada uma relação de 
confiança, essa relação baseada no contentamento do cliente, vai aumentar os 
lucros para a empresa ajudando a que ela chegue aos seus objetivos, portanto, 
o credito com o cliente é uma coisa que demora bastante tempo para conseguir 
e pode se perder com um erro cometido a nível empresarial. 
A ética empresarial é o motivo de ser de uma empresa, e as empresas que não 
trabalham de maneira ética, por exemplo, tentando lucrar com dinheiro fácil 
ludibriando os clientes, estão condenadas a falência. As empresas de sucesso 
e em fase de crescimento são empresas que tem um grande conhecimento de 
responsabilidade social realizando vários programas para essa área. 
A responsabilidade social é um ganho do comportamento Ético e mostra que a 
empresa se incomoda, que é solidaria e que não tem receio de se 
responsabilizar com causas sociais, assim a Ética e responsabilidade social 
várias vezes andam lado a lado, e é uma grande estratégia de expansão de 
negócios. 
A importância da Legislação Trabalhista e que: ela visa garantir os direitos dos 
trabalhadores p ara que não tenha abuso por parte do Empregador. 
 Ex: carga horaria, horas extras com adicional, decimo terceiro salário, FGTS, registro de 
emprego, acidente de trabalho, aposentadoria e também em alguns casos. 
 
 
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CONCLUSÃO: 
Contudo pode-se concluir segundo as pesquisas e os levantamentos realizados que 
a empresa abordada no Projeto Integrado Multidisciplinar “AMBEV” grande empresa 
no ramo de bebidas, segue todas as disciplinas estudas neste semestre para 
administração da empresa. 
O projeto nos permitiu ter uma visão mais ampla sobre as matérias estudadas e sobre 
a administração de uma empresa, como são administradas suas finanças, com o que 
gastam, o que produzem, como produzem, como aplicam... 
Concluímos que a AMBEV contribuí muito para nossa economia, pois segundo um 
estudo do IBGE nosso setor econômico da AMBEV é o que possui maior efeito 
multiplicador, para cada um real investido por uma empresa d e bebidas, outros 2,5 
reais são gerados em nossa economia brasileira. É também uma empresa 
preocupada com a sustentabilidade, está sempre estabelecendo metas, preocupada 
em reciclar, reaproveitar e reciclar suas embalagens para não agredir o meio 
ambiente, sempre buscando parceria com a sociedade, ONGS, governo entre outros 
tipos de ajuda. 
 
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REFERÊNCIAS: 
-ALVARÃES, Alberto. Pesquisa de Clima Organizacional: medindo a temperatura da organização. 
Disponível na internet em www.rh.com.br. Acesso em: 07/04/2014. 
-AmBev. Disponível em http://www.ambev.com.br/. Acesso em: 08/04/2014. 
-CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: 
Atlas, 2006. 
-COBRA, Marcos. Administração de marketing. 2. ed. São Paulo, 1992. OLIVEIRA, Silvio Luiz de. 
Tratado de Metodologia Científica: Projeto de Pesquisas, TGI, TCC, Monografias, Dissertações e 
Teses. 2. São Paulo: Pioneira, 2002. 
-PERILLO, Mara. A importância do diagnóstico organizacional. 22/07/2009. Disponível em 
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-importancia-do-diagnostico-
organizacional/32141/. 
-ROSA, José Antônio. Roteiro para análise e diagnóstico da empresa. São Paulo: STS, 2001. 
-STONER, James A. F., FREEMAN, R. Edward. Administração. 5. Rio de Janeiro: PHB, 1992. 
 VROOM, Victor H. Gestão de pessoas, não de pessoal. Campus. Rio de Janeiro, 1997. 
-Cálculos da empresa(Fig2) : http://ri.ambev.com.br/default_pt.asp?idioma=0&conta=28 
-Economia e mercado(Fig1) - http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2016/10/petrobras-volta-
ser-2-maior-empresa-de-capital-aberto-do-pais.html 
-Ética empresarial: https://www.significados.com.br/etica-empresarial/ 
 
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AXEXOS: 
 
 
 
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