Estruturas organizacionais - MUNTZBERG - Marilene Zimermann - Sintese

Prévia do material em texto

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE 
MINTZBERG
Henry Mintzberg é um autor muito produtivo, 
escrevendo sobre estratégia de Gerência e de 
Negócios, com mais de 170 artigos publicados 
e treze livros no seu nome. Seu mais produtivo 
livro, “A Ascensão e a queda do Planejamento 
Estratégico”, critica algumas das práticas de 
hoje do planejamento estratégico, e é 
considerado leitura essencial para qualquer um 
que queira fazer parte do processo de tomada 
de decisões dentro de sua organização
 
AS FORÇAS DE MUNTZBERG
 
AS FORÇAS DE MUNTZBERG
FUNÇOES 
NUCLEO OPERACIONAL Execução Atividades
CÚPULA ESTRATÉGICA Estratégias Objetivos, missão e visão
LINHA INTERMEDIÁRIA Coordenação Autoridade formal e cadeia 
de gerenciamento
TECNOESTRUTURA Padronização Analises de métodos e 
procedimentos
ASSESSORIA DE APOIO Suporte Especialista fora fluxo de 
trabalho operacional.
 
MODELOS ORGANIZACIONAIS
● Simples
● Burocracia Profissional
● Adhocracia
● Estrutura Missionária
● Estrutura Política
 
ESTRUTURA SIMPLES
A estrutura simples é caracterizada 
principalmente pelo que ela não é. A falta ou 
pequena presença de estrutura, pouca 
acessória de apoio, divisão do trabalho não 
rigorosa, diferenciação mínima.
A maioria das organizações passa pela estrutura simples no seu estágio de formação 
embora algumas delas permaneçam simples após esse período.
 
BUROCRACIA MECÂNICA
Essa estrutura ocorre em organizações maiores e 
apresentam alta divisão e padronização de 
processos e trabalho, sendo que o mesmo se torna 
repetitivo, rotineiro e simples.
 
BUROCRACIA DIVISIONALIZADA
São criadas divisões na empresa pela diversidade de produtos produzidos. 
Normalmente é composta por um escritório e unidades de produção. O controle 
maior fica a cada de cada unidade, e é feito pela linha intermediária ou 
executivos da unidade.
 
BUROCRACIA PROFISSIONAL
Focada no Núcleo Operacional que baseia-se na coordenação da padronização de 
habilidades em um ambiente complexo e estável. Essa complexidade gera a 
necessidade de controle do trabalho diretamente pelos operadores que o executam. 
Seu mecanismo de coordenação é democrático,padronizado (habilidades) e 
descentralizado/democrático (poder na base da hierarquia/independência).
 
ADHOCRACIA
O atrativo principal deste modelo é para a inovação, já 
que os outros não trazem essa estrutura. Essas 
organizações precisam inovar de maneira complexa, a 
adhocracia é altamente orgânica, possui pouca 
formalização e apresenta alta especialização e 
flexibilidade.
 
ESTRUTURA MISSIONÁRIA
O mecanismo de coordenação principal reside na 
doutrinação dos seus trabalhadores. O poder de tomada de 
decisão é completamente dividido entre todos os membros. 
Apresenta de forma reduzida a divisão de trabalho, a 
especialização de tarefas em suas duas dimensões 
(rotatividade de colaboradores e das tarefas), a 
diferenciação entre suas partes, a formalização do 
comportamento, o uso de planejamento e controle e a 
utilização de treinamento profissional. O agrupamento está 
baseado nos alicerces ideológicos da organização. A 
configuração missionária pura é construída em torno de uma 
missão inspiradora – mudar a sociedade de alguma forma, 
mudar os membros da própria organização ou apenas 
provê-los de uma experiência única em um conjunto 
paralelo de crenças e normas.
 
ESTRUTURA POLÍTICA
Surge quando uma organização não tem uma parte 
dominante, geralmente em fusões ou na 
administração pública. É caracterizado pela atuação 
das várias forças em todas as direções e sentidos, 
elevando a tendência a proporcionar competições 
internas que originam diversos conflitos que 
fragilizam a organização. Geralmente, as 
organizações políticas, quando se encontram 
perante perturbações de origem interna, suportam 
essas perturbações, pois ou possuem monopólios 
de mercado, ou o ramo de negócio em que atuam 
apresenta alta rentabilidade, ou são protegidas por 
governos, ou então por outro tipo de proteções que 
lhes permite atenuar tais conflitos.
 
CONCLUSÃO 
Para uma administração e tomada de decisões eficientes a 
estrutura organizacional deve ser estudada e analisada, pois 
existem estruturas que não se adaptam a determinados tipos de 
organizações, podendo torná-la mais ou menos competitiva.
Os modelos organizacionais nos ensinam mais sobre o 
comportamento das empresas e pessoas, tornando mais fácil a 
identificação de seu modelo e possível mudança. A estrutura 
organizacional deve estar alinhada à estratégia que a empresa 
adotou, pois ela é a ferramenta para executar todos os tipos de 
planos da empresa.
 
Questão 3
SÍNTESE
TIPO DE ESTRUTURA PRINCIPAL MECANISMO DE 
COORDENAÇÃO
PARTE-CHAVE DA 
ORGANIZAÇÃO
TIPO DE CENTRALIZAÇÃO
Estrutura simples Supervisão direta Vértice estratégico Centralização vertical e 
horizontal
Burocracia mecânica Estandardização dos 
processos de trabalho
Centro operacional Descentralização operacional
Estrutura divisona lizada Estandardização dos 
resultados
Linha hierarquia intermediária Descentralização vertical 
limitada
Estrutura Adhocratica Ajuste mútuo Logística Descentralização seletiva
Estrutura missionária Estandardização de normas Ideologia Descentralização
Estrutura Politica Nenhum Nenhuma Alterna
 
Curso: Administração 01/2019
Disciplina: Teoria das organizações
Professor: Braian Bulian 
Aluna: Marilene Zimermann
	Slide 1
	Slide 2
	Slide 3
	Slide 4
	Slide 5
	Slide 6
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9
	Slide 10
	Slide 11
	Slide 12
	Slide 13
	Slide 14