Planejamento estratégico na gestão de pessoas

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

1)
No mundo corporativo, pode-se dizer que exista um certo descompasso entre as necessidades organizacionais e as competências dos colaboradores, o que pode comprometer decisivamente o sucesso nos negócios. Há também duas formas de encarar esse problema: 1) Pensando que seremos engolidos pela mudança e que a área de RH será apenas uma área de apoio, sem grande influência nos negócios. 2) Entendendo que o RH deve ser uma área que contribua para os resultados a partir da gestão do capital humano. Analise essas duas afirmações e indique as recomendações mais adequadas para um Gestor de RH posicionar-se de forma estratégica.
Alternativas:
	Que conheça o negócio da empresa em detalhes, seu posicionamento de mercado,  as questões financeiras, a dinâmica e a operação do exercício orçamentário, manifeste seus questionamentos, baseie sua argumentação em fatos e dados e pense sempre em capacitação como uma alternativa importante para melhoria de resultados.
checkCORRETO
Código da questão: 20090
2)
O vetor de Desempenho e Recompensa na gestão estratégica de pessoas está ligado à forma como, através de políticas da corporação, pode-se recompensar os desempenhos superiores por meio de ganhos monetários. Essa informação resume qual princípio da administração contemporânea?
Alternativas:
	O princípio da meritocracia.
checkCORRETO
Código da questão: 21635
3)
O feedback é um processo que está longe de ser trivial. De acordo com matéria da revista Exame.com. de 17/03/2015,"Reuniões de feedback costumam dar calafrios em profissionais de todas as idades e níveis hierárquicos. E não só no caso do avaliado: quem precisa fazer comentários sobre o desempenho do outro também está sob pressão." Dessa forma, pode-se afirmar:
I.Que o feedback é um processo que, apesar de ser um processo difícil, é importante para a organização, pois faz uma avaliação do desempenho das pessoas.
II.Que trata-se de uma devolutiva de um desempenho passado que procura estimular ou corrigir ações para o futuro.
III.Que não tem nenhuma ligação com o desempenho futuro, pois faz apenas uma avaliação do passado.
IV. Que estabelece uma forte ligação com a estratégia, pois o desempenho das pessoas reflete diretamente no desempenho da empresa.
Assinale todas as afirmações CORRETAS
Alternativas:
	 I,II e IV
checkCORRETO
Código da questão: 20761
4)
A criação do mapa estratégico estabelece relações com os ambientes interno e externo. Assim, podemos dizer que:
Alternativas:
	No ambiente externo, a estratégia tem maior ligação com aspectos da concorrência, e no ambiente interno, com a estrutura organizacional.
checkCORRETO
Código da questão: 21744
5)
Na administração contemporânea, as organizações focam em crescimento, lucratividade e sustentabilidade, ou seja, aumentar de tamanho, render bons lucros e dividendos a acionistas e investidores e fazer isso ao longo do tempo. Para que isso ocorra é necessário:
Alternativas:
	Estratégia e planejamento orientados para as competências essenciais do negócio.
checkCORRETO
Código da questão: 20796
6)
A Avaliação do Desempenho não é uma novidade nos processos de Gestão e tem mudando com o decorrer do tempo e com as alterações ocorridas na economia e no perfil das empresas. Explique quais as mudanças ocorridas que justificam essa afirmativa.
Alternativas:
	 Fatores de avaliação, antes valorizados, deixaram de ser, na maioria das corporações.
checkCORRETO
Código da questão: 21637
7)
As principais funções demandadas da área de TI deixaram de ser exclusivamente a instalação de hardwares e softwares e passaram a ser o suporte e os serviços que agreguem valor ao negócio com foco na estratégia corporativa. Nesse sentido, TI tornou-se estratégico através das possibilidades que pode oferecer ao negócio por meio das ferramentas em tecnologia da informação. Analise as afirmações abaixo, verificando quais possibilitam a participação da área de TI como ator estratégico da gestão.
I. Economia de tempo para execução e capacidade de integração das áreas da organização.
II. Intercâmbio de informações e economia de recursos.
III. Intercâmbio de recursos humanos e materiais.
IV. Garantia da segurança da informação.
V. Oferta de acesso rápido à rede mundial de computadores (Internet)
Aponte as que alternativas CORRETAS.
Alternativas:
	 I,II e IV.
checkCORRETO
Código da questão: 20994
8)
O orçamento de pessoas não é um exercício trivial. Nele estão consideradas diversas linhas, principalmente linhas de despesas que podem representar, dependendo do tipo de organização, mais de 50% das despesas correntes. A partir dessa afirmação, construa um esqueleto para o orçamento de pessoas, indicando as principais linhas de despesas recorrentes que devam ser consideradas. Faça isso assinalando as alternativas CORRETAS.
I. Orçamento de salários fixos e variáveis.
II. Orçamento para projetos de Desenvolvimento Organizacional.
III. Orçamento de encargos sociais incidentes sobre salários.
IV. Orçamento para projetos de capacitação e treinamento.
V. Orçamento dos benefícios.
VI. Orçamento para projetos de recrutamento e seleção de pessoas.
VII. Orçamento para projetos de comunicação corporativa.
VIII. Orçamento para projetos de Desenvolvimento Organizacional.
Alternativas:
	I,III,V.
checkCORRETO
Código da questão: 20340
9)
O mundo moderno e as modernas organizações, não suportam mais o antagonismo do capital versus o trabalho. Mesmo assim, isso é, até certo ponto, comum ainda hoje em algumas empresas, principalmente no Brasil. Demonstre como o RH pode contribuir para acabar com esse antagonismo.
Alternativas:
	Não estabelecer discurso ideológico, funcionar como equilibrador de forças e promover, através de programas e políticas, a melhoria consistente e sustentável das relações de trabalho. 
checkCORRETO
Código da questão: 20874
10)
A partir da década de 1980, o sistema produtivo brasileiro passou por importante alteração. O modelo econômico,antes baseado em produção industrial, passou a ser baseado em serviços. Essa alteração produziu também alterações nas estruturas das organizações, atendendo a um movimento estratégico. Assinale com Vou F as alterações ocorridas.
I) ( ) A descentralização das responsabilidades.
II) ( ) O surgimento da computação cognitiva.
III) ( ) O Staff passa a desenvolver papéis estratégicos, como a criação e disseminação do conhecimento.
IV) ( ) Substituição da mão de obra por robôs.
V) ( ) O achatamento dos níveis da estrutura organizacional, a redução dos níveis do staff.
Alternativas:
	V-F-V-F-V.
checkCORRETO