trabalho indisciplinar 7º semestre 2019.1

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO
Brenda Amorim Lopes da Silva
Daiana Ribeiro de Sousa
Gabriela Moreira dos Santos Matos
Geovane Carvalho Silva
Larissa Almeida MachadO
Nadiele Santos de SantaNA
Zuleica Santos Silva 
Novas Tendências para o Comércio Internacional Brasileiro
Itapetinga-ba
2019
Itapetinga
Itapetinga-ba
2019
Brenda Amorim Lopes da SilvaSistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO
Daiana Ribeiro de Sousa
Gabriela Moreira dos Santos Matos
Geovane Carvalho Silva
Larissa Almeida Machado
Nadiele Santos de Santana
Zuleica Santos Silva
Novas Tendências para o Comércio Internacional Brasileiro
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Negócios Internacionais; Administração da Produção e Logística; Seminário Interdisciplinar: Tópicos Especiais I.
Orientador: Prof. Eduardo de Faria Nogueira Prof. Edmarcos Carrara de Souza Prof. Alexander Luis Montini Prof. Valdeci da Silva Araujo Prof. Marco Ikuro Hisatomi Prof.ª Marcia Lopes de Moraes Sella
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	LEVANTAMENTO DE NOVOS MERCADOS PARA A EMPRESA TECBRASIL	4
2.2 MODAL DE TRANSPORTE	4
2.2	GESTÃO DE RISCOS	6
3	REFERÊNCIAS	10
	
INTRODUÇÃO
O trabalho deste semestre tem por objetivo principal o de demonstrar a problemática da situação geradora de aprendizagem que traz como tema central a respeito da empresa TecBrasil. A situação de aprendizagem traz a empresa que atua na fabricação de produtos eletrônicos
O trabalho traz uma situação geradora de aprendizagem que demonstra primeiramente o quanto a exportação de produtos manufaturados tem crescido no Brasil. Com o auxílio das contribuições das disciplinas do semestre O portfólio vem mostrando vários assuntos concernentes a área de administração. 
O texto traz uma pesquisa sobre alguns novos mercados que podem ser exportados os produtos da empresa TecBrasil. Também traz o modal de transporte que pode ser utilizado para a exportação de eletrônicos. A escolha do modal escolhida está sendo justificada no decorrer do texto. 
Também será apresentado no texto os riscos que o novo mercado de trabalho oferece, bem como alguns riscos associados a exportação e internacionalização de uma empresa, dando ênfase na TecBrasil. 
Por fim o texto traz as considerações finais onde são relatados os resultados obtidos com a realização do trabalho. 
DESENVOLVIMENTO
LEVANTAMEnto de novos MERCADOS PARA A EMPRESA TECBRASIL
	 
De acordo com a ONU o crescimento no número de pessoas com acesso à internet está diminuindo, e mais da metade da população mundial ainda está offline, segundo a Comissão de Banda Larga da Organização das Nações Unidas (ONU). 
O acesso à internet nas economias ricas está próximo da saturação, mas nos 48 países mais pobres do mundo 90% das pessoas não têm acesso à rede.
Neste sentido seria interessante importar produtos eletrônicos e condições de tecnologia para esses países alcançando assim novos mercados de exportação. 
No governo de Fernando Collor (1990), estabelece uma ruptura em relação ao modelo autárquico, baseada na substituição de importações, seguida pelo país ao longo de quatro décadas
 Segundo Waters (1995), os meios pelo qual os relacionamentos globais têm sido construídos são o comercio internacional, a produção de investimentos, a produção e os investimentos em outros países. Os mercados financeiros, a cooperação econômica internacional a migração da força de trabalho e a disseminação de práticas organizacionais. 
O mercado de nicho representa uma excelente oportunidade para os pequenos negócios, já que as grandes empresas não costumam atender a um público tão específico. A oportunidade de atuação em um mercado de nicho sempre pode ser potencializada com a utilização adequada das ferramentas, planejamento e comércio eletrônico. 
2.2 MODAL DE TRANSPORTE
O modal de transporte escolhida para o transporte das mercadorias, é o transporte aéreo. Este transporte tem por como característica principal a agilidade e a facilidade em se percorrer longas distancias.
Segundo as pesquisas feitas foi reconhecido que o  transporte aéreo é uma ótima opção quando os fatores tempo de entrega e segurança são um requisito para a sua empresa. Apesar de ter limitações no volume de carga, tamanho, peso e quantidade a ser transportada, é ideal para produtos eletrônicos, produtos frágeis ou com curto prazo de validade ou de consumo.
Principais vantagens e desvantagens do transporte aéreo
As principais vantagens do modal de transporte aéreo são:
Percorre longas distâncias independentemente dos acidentes geográficos que a rota possa ter;
Trânsito livre e exclusivo;
Aeroportos próximos ou em centros urbanos;
Modal com o menor tempo de entrega da carga;
Menor custo com embalagens, pois a carga é menos manuseada durante seu trânsito.
As principais desvantagens do modal de transporte aéreo são:
Limitação na quantidade de carga transportada;
Custo mais elevado do que os demais modais de transporte citados;
Necessita de terminais de acesso;
Pode depender de outro modal.
As empresas aéreas vêm se reinventando na logística. Contando, por exemplo, com a ajuda de aplicativos e robôs para aumentar a oferta de transporte de cargas por avião no país.
De acordo com a ABEAR (Associação Brasileira das Empresas Aéreas), em 2017, foi registrado acréscimo de 1,8% na movimentação de cargas no mercado doméstico, e de 23,4% no internacional. Devido ao alto valor agregado, a carga movimentada representa 12% da corrente de comércio brasileira, mas apenas 0,1% em peso.
Uma das propostas do setor é o comprometimento com seu cliente em entregar seus produtos de forma mais rápida e pelo menor custo. Assim, as demandas que dependem da sazonalidade também são uma ótima oportunidade de negócio. Visto que necessitam de mais rapidez na sua entrega devido às suas características, como é o caso de alimentos que necessitam de refrigeração.
GESTÃO DE RISCOS 
 O gerenciamento de riscos tem uma importância estratégica em qualquer organização, independentemente do tamanho da empresa e do número de funcionários, isso porque sem ele, uma empresa não pode definir seus objetivos para o futuro.
A gestão de risco empresarial serve de grande auxílio para prevenir riscos inesperados na organização. Ela auxilia no impacto que os riscos vêm a causar e, portanto, não deve ser deixada de lado, afim de não causar problemas futuros a empresa.
A gestão de riscos trouxe novas competências para a tomada de decisões e novos elementos para a continuidade do sistema econômico. Por meio de técnicas, pode trazer novos conhecimentos acerca do assunto. Como exemplo das técnicas utilizadas na identificação dos riscos tem-se: o levantamento de experiências passadas, lições aprendidas, boas práticas de organizações, pesquisas e ferramentas que podem trazer conhecimento às práticas do conteúdo analisado (ABNT, 2009b; Condamin et al., 2007).
Para uma eficiente gerência de riscos é preciso seguir um processo específico que inclui: planejar, organizar dirigir e controlar. 
Planejar
Organizar
Dirigir e
Controlar
Isso se refere aos recursos da organização, divididos em recursos humanos e recursos materiais, que devem atender ao objetivo de minimizar os riscos, ou, por outro lado, buscar alguma forma de se aproveitar deles em benefício da empresa.
A gestão de riscos trouxe novas competências para a tomada de decisões e novos elementos para a continuidade do sistema econômico. Por meio de técnicas, pode trazer novos conhecimentos acerca do assunto. Como exemplo das técnicas utilizadas na identificação dos riscos tem-se: o levantamento de experiências passadas, lições aprendidas, boas práticas de organizações, pesquisase ferramentas que podem trazer conhecimento às práticas do conteúdo analisado (ABNT, 2009b;
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Condições econômicas do mercado nacional e internacional: Após vários anos de instabilidade e baixo crescimento, a economia internacional encontra-se em um período de expansão sincronizada dos principais países, associada a taxas de inflação ainda bastante baixas.
Novas tecnologias e inovações disruptivas: inovação disruptiva pode se aproveitar de tecnologias existentes, explorar soluções antigas de modos diferenciados ou desenvolver modelos de negócios. Até mesmo há chances de combinar dois ou mais desses fatores.
Segurança da informação– As empresas estão adotando com maior frequência medidas preventivas de segurança e controle da informação. A prevenção contra ataques de hackers ou incidentes de funcionários é uma das maiores aflições dos executivos..
As estratégias para riscos negativos ou ameaças; 
- Aceitar: simplesmente aceitar, não agir. Deixar acontecer. Quando muito, estabelecer reservas de contingência para os riscos aceitos;
Mitigar: digamos que seu barco tem um furo e você precisa cruzar um rio. Você pode aceitar o risco de cruzar o rio com o barco furado ou pode colocar tábuas de madeira em cima do buraco. Se colocar as tábuas, estará mitigando aquele risco;
Evitar: alterar o plano de gerenciamento do projeto, se fosse o caso de atravessar o rio na canoa furada, você iria pegar a balsa!; e
Transferir: seguros, garantias, acordos e assim por diante.
Estratégias para os riscos positivos ou oportunidades:
Aceitar: se a chance surgir, aproveitamos, caso contrário nada será feito;
Melhorar: adicionar recursos, aumentar as chances daquela oportunidade acontecer;
Compartilhar: oferecer a exploração daquela oportunidade a um terceiro, como um contrato de ganha-ganha para inovação; e
Explorar: alocar recursos adicionais, investir na oportunidade.
RISCOS ASSOCIADOS A EXPORTAÇÃO E INTERNACIONALIZAÇÃO
Segundo a Newsletter Internacional os principais riscos, e considerando-os por grupos, são os que se seguem: Legais e Regulatórios, Continuidade do Negócio, Colaboradores, Crédito e Proteção do negócio e Político, Responsabilidades diversas e os Globais.
Em se tratando dos riscos que preocupam mais as empresas nacionais de acordo com a Newsletter Internacional estão: 
A Responsabilidade Civil dos administradores, Directores e Gerentes de empresas na medida em que operam num ambiente cada vez mais complexo, hostil, desafiante e concorrencial. Este facto conduz a uma maior exposição dos próprios e das respectivas empresas a reclamações decorrentes das suas decisões e ações ou omissões. Os alegados ou efetivos erros de gestão podem passar, entre outros, pela quebra de confiança, violação do dever profissional, negligência e comunicação inexata de informações.
Ao nível dos Colaboradores:
Os colaboradores de uma empresa são considerados como um dos ativos mais importantes e, quando se considera a deslocação destes ativos para mercados externos que podem, inclusivamente, ser sujeito a riscos diferenciados, uma boa e eficiente proteção torna-se obrigatória. É manifestamente uma preocupação das empresas e dos seus gestores garantir que os colaboradores que se desloquem ou estejam expatriados com as suas famílias possam usufruir de uma proteção ao nível de Acidentes Pessoais e Doença e que se caracterize pela excepcionalidade de serviços de valor acrescentado.
Ao nível dos Riscos Globais:
O risco do Transporte de Mercadorias é claramente uma preocupação das empresas quando estas se encontram, sobretudo, no processo de exportação. Á medida que as mercadorias atravessam fronteiras pela via marítima, terrestre ou aérea, o controlo das mesmas torna-se cada vez mais difícil.
CONCLUSÃO
	De acordo com a proposta do trabalho foi possível entender que a exportação de produtos eletrônicos é bem comum em muitos países. Mas precisam ser explorados mais países e também entender o modal de transporte que melhor atende a demanda da empresa TecBrasil. 
O trabalho possibilitou uma pesquisa sobre os riscos associados as empresas de exportação, proporcionando um entendimento sobre diversos deles. 
Também fez com que se buscasse entender sobre alguns países que podem ser explorados em se tratando de exportação de produtos eletrônicos. 
Enfim, foi de suma importância a realização de mais essa produção textual que trouxe um bom aprendizado para a nossa formação acadêmica. 
REFERÊNCIAS
BORGES, Humberto Bonavides. Curso de especialização de analistas tributários: IPI, ICMS e ISS. São Paulo: Atlas, 2001. 
BRASIL. Decreto Nº 4.544, de 26 de dezembro de 2002. Regulamenta a tributação, fiscalização, arrecadação e administração do Imposto sobre Produtos Industrializados – IPI (RIPI). Diário Oficial da União, Brasília, 27 de dezembro de 2002. 
GORGES, José Almir. Dicionário do ICMS – SC: o ICMS de A a Z. 7. ed.. Blumenau: Renato Luiz Hinning, 2005.
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos da metodologia científica. 6. ed.. São Paulo: Atlas, 2007. 
MASCARENHAS, Raymundo Clovis do Valle Cabral. Tudo sobre IPI: imposto sobre produtos industrializados. 5. ed.. São Paulo: Aduaneiras, 2003. 
MEZZAROBA, Orides; MONTEIRO, Cláudia Servilha. Manual de metodologia da pesquisa no direito. São Paulo: Editora Saraiva, 2003. 
MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISCH, Sílvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2. ed.. São Paulo: Atlas, 1999. 
NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane (org.). Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional. São Paulo: Atlas, 2007.