gerenciamento de projetos 1

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1a Questão
	
	
	
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	 
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
	
	PayBack, TIR e Valor presente
	Respondido em 07/03/2019 08:25:12
	
Explicação:
Realizar a análise qualitativa de riscos tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.
Os riscos com maior probabilidade e impacto são priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
Os riscos com menor probabilidade e impacto são mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Encerramento.
	
	Iniciação.
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	Respondido em 07/03/2019 08:26:45
	
Explicação:
 
O gerente de projetos está trabalhando na fase de planejamento, pois tanto a coleta dos requisitos com a identificação das atividades do cronograma ocorrem nessa fase. Não poderia ser na fase de iniciação, pois essa fase se caracteriza pela elaboração do termo de abertura do projeto e identificação da partes interessadas. 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
		
	
	Temporário
	
	É feito por pessoas
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	 
	Repete-se todos os meses
	
	Tem início e término definidos
	Respondido em 07/03/2019 08:27:11
	
Explicação:
Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. OPERAÇÕES são  atividades associadas ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas organizações. Projetos e operações tem objetivos diferentes. Assim os projetos visam Criar, Realizar, Entregar, Terminar. Já as operações visam Manter, Repetir, Perpetuar.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a III está correta
	 
	somente a IV está correta.
	 
	somente a II e III estão corretas
	Respondido em 07/03/2019 08:55:25
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Eficiência operacional, postura pessimista ou otimista e limitação de recursos estão associadados ao gerenciamento de projetos e não as suas características.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	 
	Não ter data de término definida.
	
	Data do fim definida
	
	Data de início definida.
	
	Requer recursos.
	Respondido em 07/03/2019 08:58:09
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
		
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.
	 
	As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	Respondido em 07/03/2019 08:58:54
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	 
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	Respondido em 07/03/2019 09:00:13
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for menor do que zero
	
	for superior ao Payback do projeto
	 
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	for maior do que zero
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	Respondido em 07/03/2019 09:01:13
	
Explicação:
O método Valor Presente Líquido - VPL mostra a quantidade de riqueza monetário que o empreendimento está agregando para a organização. Assim, se o VPL for maior for positivo, o empreendimento está criando riqueza. Se o VPL for negativo, o empreendimento indica que destruirá riqueza da organização. Se o VPL for zero, do ponto de vista econômico, fazer ou não o empreendimento é indiferente.
O VPL não indica o prazo de retorno do investimento realizado no projeto, que é informado especificamente pelo método Payback.
Já o método TIR- taxa interna de retorno - indica a taxa de juros que iguala os custos com as receitas do empreendimeto.