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Questões resolvidas

Observe os três itens abaixo que se referem às ações básicas do empreendedorismo: 1 - Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo. 2 - Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo. 3 - Criar uma nova organização. Estamos falando de:
a. Fase inicial de um empreendimento.
b. O que compreende uma nova entrada.
c. Criação de um novo serviço.
d. O que compreende uma startup.
e. Etapas de abertura de uma nova empresa.

O início de um empreendimento é a ideia que o empresário tem ao perceber uma oportunidade. A concretização da ideia tem seu início com as ações básicas do empreendedorismo, que possibilitam observar e considerar a nova entrada como um desafio a ser ultrapassado. O empreendedor precisa ter conhecimento de mercado e do produto que deseja inserir, a partir de suas experiências, habilidades e competências adquiridas ao longo do tempo. Por isso, é importante compreender o que realmente significa uma nova entrada.
Sabendo disso, aponte as três iniciativas que representam bem a nova entrada.
a. Ofertar um novo serviço; Projetar um novo produto; Criar uma nova empresa.
b. Startup – criação das ideias pelo brainstorming; Busca de investimentos – interno e externo; Concretização das ideias – pela planta baixa.
c. Busca de investimentos internos e externos; Realização de Plano de Negócio; Levantamento de pessoal pelo RH.
d. Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo; Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo; Criar uma nova organização.
e. Explorar o mercado internacional; Abrir o capital para investidores; Regulamentar a inscrição da empresa.

A busca pelo sucesso de um empreendimento depende da organização do empreendedor em tentar observar as condições necessárias para alcançá-lo. E mantendo o foco nas oportunidades, a organização das ideias permite que essa observação se mostre eficiente no modo de conduzir as ações implementadas para busca desse sucesso. Existe um mecanismo que possibilita isso ao empreendedor.
Ele é:
a. Plano de negócio.
b. Plano de marketing.
c. Plano de contenção de despesas.
d. Plano Estratégico.
e. Plano de avaliação das oportunidades.

Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa ideia pode ser gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas. Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o desenvolvimento da ideia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Dessa forma, entendemos o conceito de tendência como:
Está (ão) correto (s) o que se afirma em:
I – Aquilo que leva alguém a seguir um determinado caminho ou agir de certa forma; predisposição, propensão; Disposição natural; inclinação, vocação.
II – Uma previsão que serve de motor para a inovação, ou seja, antecipa possíveis problemas futuros, colocando o empreendedor atrás da concorrência.
III – É uma situação fundamental para a tomada de decisão estratégica.
a. Apenas em I e II.
b. Apenas em I.
c. Apenas em I e III.
d. Apenas em II.
e. Apenas em II e III.

Sobre o brainstorming, sabemos que é um método de geração de ideias, através de uma maneira caótica de indicação, pela tempestade de ideias. Apesar de o nome trazer uma perspectiva de “bagunça”, tempestade, seu criador, Alex Osbourne, definiu algumas regras que devem ser seguidas no momento da reunião.
Abaixo, julgue a alternativa que aponta essas indicações.
a. Só julgue ou critique as suas ideias; Busque o mínimo possível; Não pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
b. Julgue ou critique apenas suas ideias; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas não são bem-vindas.
c. Só critique as ideias alheias; Busque uma grande quantidade; As ideias dos outros são intocáveis; Ideias absurdas devem ser descartadas.
d. Não julgue ou critique as ideias; Busque uma grande quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
e. Não julgue ou critique as ideias; Busque explorar pouca quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas devem ser descartadas.

Quando o empreendedor pensa em uma nova entrada sabe que surgirá o conflito relacionado ao novo, desconhecido, que, por si só, já reflete um desafio. Para contornar essa situação ele deverá tomar decisões estratégicas a fim de viabilizar a redução dos impactos relativos ao mercado.
Então, para realizar isso o empreendedor deve:
a. Montar a cadeia de retroalimentação do produto.
b. Maximizar os custos da novidade, maximizando os benefícios.
c. Identificar os pontos geográficos favoráveis.
d. Minimizar os custos da novidade, minimizando os benefícios.
e. Maximizar os benefícios da novidade, minimizando os custos.

Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa ideia pode ser gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas. Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o desenvolvimento da ideia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Classificamos alguns tipos de tendências e seus conceitos.
Indique a alternativa correta:
I - Tendência econômica – Faz as pessoas repensarem nos seus gastos e motivam formas alternativas.
II – Tendência de orientação orgânica – É estimulada pela indústria alimentícia, seguida pelo vestuário.
III – Tendência verde – Correta em nível ambiental, utiliza fontes naturais de produção.
a. Somente a I está correta.
b. I e II estão corretas.
c. I, II e III estão corretas.
d. I e III estão corretas.
e. Somente a III está correta.

São grupos de discussão estruturados porque estimulam as pessoas envolvidas a trazerem ideias sobre um produto que esteja sendo desenvolvido. Em geral são grupos com números de participantes bem definidos, em torno de 8 a 14 membros, que fazem espécie de análise de inventário de problemas.
Estamos falando de:
a. Brainstorming.
b. Equipes de trabalho.
c. Brainwriting.
d. Grupos de trabalho.
e. Grupos de discussão.

Quando criamos uma ideia de produto é importante registrarmos e defendermos para que outra pessoa que venha a pensar algo semelhante não tome a dianteira do processo, ou ainda, tome posse de sua ideia. Ressaltando que se estabelece a propriedade sobre o conhecimento, que é o resultado da inteligência e do talento das pessoas. Para regulamentar o processo da criação e proteção, existe um órgão responsável pelo registro e catalogação de tudo.
Estamos falando do:
a. INPI.
b. CREA.
c. CVM.
d. PMI.
e. CADE.

Uma das muitas dificuldades do empreendedor é a aquisição de recursos para viabilizar sua ideia. Assim, quando falamos de recursos para a geração de uma nova oportunidade é importante compreender bem o conceito desse item, pois ele é fundamental para a geração de vantagem competitiva.
Sabendo disso, indique abaixo a alternativa correta que representa bem o conceito desses recursos.
a. São os componentes externos e internos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas a maquinaria e os empregados experientes.
b. São os componentes para a criação e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de viabilização, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados com ou sem experiência.
c. São os componentes externos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são unicamente os insumos para o processo de produção, como a maquinaria e os recursos financeiros.
d. São os componentes internos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são os únicos insumos para o processo de produção, como os recursos financeiros e os empregados experientes.
e. São os componentes básicos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de produção, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados experientes.

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Questões resolvidas

Observe os três itens abaixo que se referem às ações básicas do empreendedorismo: 1 - Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo. 2 - Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo. 3 - Criar uma nova organização. Estamos falando de:
a. Fase inicial de um empreendimento.
b. O que compreende uma nova entrada.
c. Criação de um novo serviço.
d. O que compreende uma startup.
e. Etapas de abertura de uma nova empresa.

O início de um empreendimento é a ideia que o empresário tem ao perceber uma oportunidade. A concretização da ideia tem seu início com as ações básicas do empreendedorismo, que possibilitam observar e considerar a nova entrada como um desafio a ser ultrapassado. O empreendedor precisa ter conhecimento de mercado e do produto que deseja inserir, a partir de suas experiências, habilidades e competências adquiridas ao longo do tempo. Por isso, é importante compreender o que realmente significa uma nova entrada.
Sabendo disso, aponte as três iniciativas que representam bem a nova entrada.
a. Ofertar um novo serviço; Projetar um novo produto; Criar uma nova empresa.
b. Startup – criação das ideias pelo brainstorming; Busca de investimentos – interno e externo; Concretização das ideias – pela planta baixa.
c. Busca de investimentos internos e externos; Realização de Plano de Negócio; Levantamento de pessoal pelo RH.
d. Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo; Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo; Criar uma nova organização.
e. Explorar o mercado internacional; Abrir o capital para investidores; Regulamentar a inscrição da empresa.

A busca pelo sucesso de um empreendimento depende da organização do empreendedor em tentar observar as condições necessárias para alcançá-lo. E mantendo o foco nas oportunidades, a organização das ideias permite que essa observação se mostre eficiente no modo de conduzir as ações implementadas para busca desse sucesso. Existe um mecanismo que possibilita isso ao empreendedor.
Ele é:
a. Plano de negócio.
b. Plano de marketing.
c. Plano de contenção de despesas.
d. Plano Estratégico.
e. Plano de avaliação das oportunidades.

Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa ideia pode ser gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas. Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o desenvolvimento da ideia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Dessa forma, entendemos o conceito de tendência como:
Está (ão) correto (s) o que se afirma em:
I – Aquilo que leva alguém a seguir um determinado caminho ou agir de certa forma; predisposição, propensão; Disposição natural; inclinação, vocação.
II – Uma previsão que serve de motor para a inovação, ou seja, antecipa possíveis problemas futuros, colocando o empreendedor atrás da concorrência.
III – É uma situação fundamental para a tomada de decisão estratégica.
a. Apenas em I e II.
b. Apenas em I.
c. Apenas em I e III.
d. Apenas em II.
e. Apenas em II e III.

Sobre o brainstorming, sabemos que é um método de geração de ideias, através de uma maneira caótica de indicação, pela tempestade de ideias. Apesar de o nome trazer uma perspectiva de “bagunça”, tempestade, seu criador, Alex Osbourne, definiu algumas regras que devem ser seguidas no momento da reunião.
Abaixo, julgue a alternativa que aponta essas indicações.
a. Só julgue ou critique as suas ideias; Busque o mínimo possível; Não pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
b. Julgue ou critique apenas suas ideias; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas não são bem-vindas.
c. Só critique as ideias alheias; Busque uma grande quantidade; As ideias dos outros são intocáveis; Ideias absurdas devem ser descartadas.
d. Não julgue ou critique as ideias; Busque uma grande quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
e. Não julgue ou critique as ideias; Busque explorar pouca quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas devem ser descartadas.

Quando o empreendedor pensa em uma nova entrada sabe que surgirá o conflito relacionado ao novo, desconhecido, que, por si só, já reflete um desafio. Para contornar essa situação ele deverá tomar decisões estratégicas a fim de viabilizar a redução dos impactos relativos ao mercado.
Então, para realizar isso o empreendedor deve:
a. Montar a cadeia de retroalimentação do produto.
b. Maximizar os custos da novidade, maximizando os benefícios.
c. Identificar os pontos geográficos favoráveis.
d. Minimizar os custos da novidade, minimizando os benefícios.
e. Maximizar os benefícios da novidade, minimizando os custos.

Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa ideia pode ser gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas. Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o desenvolvimento da ideia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Classificamos alguns tipos de tendências e seus conceitos.
Indique a alternativa correta:
I - Tendência econômica – Faz as pessoas repensarem nos seus gastos e motivam formas alternativas.
II – Tendência de orientação orgânica – É estimulada pela indústria alimentícia, seguida pelo vestuário.
III – Tendência verde – Correta em nível ambiental, utiliza fontes naturais de produção.
a. Somente a I está correta.
b. I e II estão corretas.
c. I, II e III estão corretas.
d. I e III estão corretas.
e. Somente a III está correta.

São grupos de discussão estruturados porque estimulam as pessoas envolvidas a trazerem ideias sobre um produto que esteja sendo desenvolvido. Em geral são grupos com números de participantes bem definidos, em torno de 8 a 14 membros, que fazem espécie de análise de inventário de problemas.
Estamos falando de:
a. Brainstorming.
b. Equipes de trabalho.
c. Brainwriting.
d. Grupos de trabalho.
e. Grupos de discussão.

Quando criamos uma ideia de produto é importante registrarmos e defendermos para que outra pessoa que venha a pensar algo semelhante não tome a dianteira do processo, ou ainda, tome posse de sua ideia. Ressaltando que se estabelece a propriedade sobre o conhecimento, que é o resultado da inteligência e do talento das pessoas. Para regulamentar o processo da criação e proteção, existe um órgão responsável pelo registro e catalogação de tudo.
Estamos falando do:
a. INPI.
b. CREA.
c. CVM.
d. PMI.
e. CADE.

Uma das muitas dificuldades do empreendedor é a aquisição de recursos para viabilizar sua ideia. Assim, quando falamos de recursos para a geração de uma nova oportunidade é importante compreender bem o conceito desse item, pois ele é fundamental para a geração de vantagem competitiva.
Sabendo disso, indique abaixo a alternativa correta que representa bem o conceito desses recursos.
a. São os componentes externos e internos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas a maquinaria e os empregados experientes.
b. São os componentes para a criação e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de viabilização, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados com ou sem experiência.
c. São os componentes externos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são unicamente os insumos para o processo de produção, como a maquinaria e os recursos financeiros.
d. São os componentes internos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são os únicos insumos para o processo de produção, como os recursos financeiros e os empregados experientes.
e. São os componentes básicos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de produção, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados experientes.

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ergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Observe os três itens abaixo que se referem às ações básicas do empreendedorismo:
1 - Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo.
2 - Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo.
3 - Criar uma nova organização.
Estamos falando de:
(((Estratégia empreendedora: geração e exploração de novas entradas)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O que compreende uma nova entrada.
	Respostas:
	a. 
Fase inicial de um empreendimento.
	
	b. 
O que compreende uma nova entrada.
	
	c. 
Criação de um novo serviço.
	
	d. 
O que compreende uma startup.
	
	e. 
Etapas de abertura de uma nova empresa.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O início de um empreendimento é a ideia que o empresário tem ao perceber uma oportunidade. A concretização da ideia tem seu início com as ações básicas do empreendedorismo, que possibilitam observar e considerar a nova entrada como um desafio a ser ultrapassado. O empreendedor precisa ter conhecimento de mercado e do produto que deseja inserir, a partir de suas experiências, habilidades e competências adquiridas ao longo do tempo.  Por isso, é importante compreender o que realmente significa uma nova entrada.
Sabendo disso, aponte as três iniciativas que representam bem a nova entrada.
(((Estratégia empreendedora: geração e exploração de novas entradas)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo; Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo; Criar uma nova organização.
	Respostas:
	a. 
Ofertar um novo serviço; Projetar um novo produto; Criar uma nova empresa.
	
	b. 
Startup – criação das ideias pelo brainstorming; Busca de investimentos – interno e externo; Concretização das ideias – pela planta baixa.
	
	c. 
Busca de investimentos internos e externos; Realização de Plano de Negócio; Levantamento de pessoal pelo RH.
	
	d. 
Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo; Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo; Criar uma nova organização.
	
	e. 
Explorar o mercado internacional; Abrir o capital para investidores; Regulamentar a inscrição da empresa.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A busca pelo sucesso de um empreendimento depende da organização do empreendedor em tentar observar as condições necessárias para alcançá-lo. E mantendo o foco nas oportunidades, a organização das ideias permite que essa observação se mostre eficiente no modo de conduzir as ações implementadas para busca desse sucesso. Existe um mecanismo que possibilita isso ao empreendedor. Ele é:
(((Identificação e análise de oportunidades nacionais e internacionais)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Plano de avaliação das oportunidades.
	Respostas:
	a. 
Plano de negócio.
	
	b. 
Plano de marketing.
	
	c. 
Plano de contenção de despesas.
	
	d. 
Plano Estratégico.
	
	e. 
Plano de avaliação das oportunidades.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa ideia pode ser gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas. Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o desenvolvimento da ideia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Dessa forma, entendemos o conceito de tendência como:
I – Aquilo que leva alguém a seguir um determinado caminho ou agir de certa forma; predisposição, propensão; Disposição natural; inclinação, vocação.
II – Uma previsão que serve de motor para a inovação, ou seja, antecipa possíveis problemas futuros, colocando o empreendedor atrás da concorrência.
III – É uma situação fundamental para a tomada de decisão estratégica.
Está (ão) correto (s) o que se afirma em:
(((Criatividade e a ideia da empresa)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Apenas em I e III.
	Respostas:
	a. 
Apenas em I e II.
	
	b. 
Apenas em I.
	
	c. 
Apenas em I e III.
	
	d. 
Apenas em II.
	
	e. 
Apenas em II e III.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre o brainstorming, sabemos que é um método de geração de ideias, através de uma maneira caótica de indicação, pela tempestade de ideias. Apesar de o nome trazer uma perspectiva de “bagunça”, tempestade, seu criador, Alex Osbourne, definiu algumas regras que devem ser seguidas no momento da reunião. Abaixo, julgue a alternativa que aponta essas indicações.
(((Criatividade e a ideia da empresa)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Não julgue ou critique as ideias; Busque uma grande quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
	Respostas:
	a. 
Só julgue ou critique as suas ideias; Busque o mínimo possível; Não pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
	
	b. 
Julgue ou critique apenas suas ideias; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas não são bem-vindas.
	
	c. 
Só critique as ideias alheias; Busque uma grande quantidade; As ideias dos outros são intocáveis; Ideias absurdas devem ser descartadas.
	
	d. 
Não julgue ou critique as ideias; Busque uma grande quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
	
	e. 
Não julgue ou critique as ideias; Busque explorar pouca quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas devem ser descartadas.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando o empreendedor pensa em uma nova entrada sabe que surgirá o conflito relacionado ao novo, desconhecido, que, por si só, já reflete um desafio. Para contornar essa situação ele deverá tomar decisões estratégicas a fim de viabilizar a redução dos impactos relativos ao mercado. Então, para realizar isso o empreendedor deve:
(((Geração e exploração de novas entradas)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Maximizar os benefícios da novidade, minimizando os custos.
	Respostas:
	a. 
Montar a cadeia de retroalimentação do produto.
	
	b. 
Maximizar os custos da novidade, maximizando os benefícios.
	
	c. 
Identificar os pontos geográficos favoráveis .
	
	d. 
Minimizar os custos da novidade, minimizando os benefícios.
	
	e. 
Maximizar os benefícios da novidade, minimizando os custos.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa idéia pode ser gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas. Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o desenvolvimento da idéia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Classificamos alguns tipos de tendências e seus conceitos.
I - Tendência econômica – Faz as pessoas repensarem nos seus gastos e motivam formas alternativas.
II – Tendência de orientação orgânica – É estimulada pela indústria alimentícia, seguida pelo vestuário.
III – Tendência verde – Correta em nível ambiental, utiliza fontes naturais de produção.
Indique a alternativa correta:
(((Criatividade e a ideia da empresa)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Somente a I está correta.
	
	b. 
I e II estão corretas.
	
	c. 
I, II e III estão corretas.
	
	d. 
I e III estão corretas
	
	e. 
Somente a III está correta.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	São grupos de discussão estruturados porque estimulam as pessoas envolvidas a trazerem ideias sobre um produto que esteja sendo desenvolvido. Em geral são grupos com números de participantes bem definidos, em torno de 8 a 14 membros, que fazem espécie de análise de inventário deproblemas. Estamos falando de:
(((Criatividade e a ideia da empresa)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Grupos de discussão.
	Respostas:
	a. 
Brainstorming.
	
	b. 
Equipes de trabalho.
	
	c. 
Brainwriting.
	
	d. 
Grupos de trabalho.
	
	e. 
Grupos de discussão.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando criamos uma ideia de produto é importante registrarmos e defendermos para que outra pessoa que venha a pensar algo semelhante não tome a dianteira do processo, ou ainda, tome posse de sua ideia. Ressaltando que se estabelece a propriedade sobre o conhecimento, que é o resultado da inteligência e do talento das pessoas. Para regulamentar o processo da criação e proteção, existe um órgão responsável pelo registro e catalogação de tudo. Estamos falando do:
(((A proteção da ideia)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
INPI .
	Respostas:
	a. 
INPI .
	
	b. 
CREA.
	
	c. 
CVM.
	
	d. 
PMI.
	
	e. 
CADE.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma das muitas dificuldades do empreendedor é a aquisição de recursos para viabilizar sua ideia. Assim, quando falamos de recursos para a geração de uma nova oportunidade é importante compreender bem o conceito desse item, pois ele é fundamental para a geração de vantagem competitiva. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa correta que representa bem o conceito desses recursos.
(((Estratégia empreendedora: geração e exploração de novas entradas)))
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e.
São os componentes básicos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de produção, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados experientes.
	Respostas:
	a. 
São os componentes externos e internos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas a maquinaria e os empregados experientes.
	
	b.
São os componentes para a criação e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de viabilização, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados com ou sem experiência.
	
	c.
São os componentes externos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são unicamente os insumos para o processo de produção, como a maquinaria e os recursos financeiros.
	
	d.
São os componentes internos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são os únicos insumos para o processo de produção, como os recursos financeiros e os empregados experientes.
	
	e.
São os componentes básicos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de produção, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados experientes.
	
	
	
Quarta-feira, 22 de Maio de 2019 12h26min33s BRT

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