Revisar envio do teste_ Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - _ Uninassau - Controladoria

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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
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 Unidade 2 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - QuestionárioH
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QuestionárioQuestionário
Usuário 
Curso 10190 . 5 - Sagah - Fundamentos da Controladoria - 20191.AB
Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
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da
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10 em 10 pontos 
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decorrido
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
O planejamento financeiro de longo prazo corresponde ao conjunto de ações planejadas para
um futuro distante, acompanhadas da previsão de seus reflexos financeiros. A respeito deste
planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
O planejamento financeiro de longo prazo é um planejamento independente,
portanto, não utiliza séries e premissas de outros planos.
O planejamento financeiro de longo prazo deve contemplar a elaboração do
orçamento de capital.
Planejamentos financeiros de longo prazo é parte de um plano estratégico,
integrado, que junto com os planos de produção, marketing e outros, utilizam
uma série de premissas e objetivos para orientar a empresa a alcançar seus
objetivos estratégicos.
O planejamento financeiro de longo prazo deve contemplar a projeção de lucros
futuros.
Disciplinas Cursos
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e.
O planejamento de longo prazo contempla o uso de capital, as atividades de
pesquisa e desenvolvimento, as ações de marketing e de desenvolvimento de
produtos, estrutura de capital e importantes fontes de financiamento.
O planejamento financeiro de longo prazo é um planejamento independente,
portanto, não utiliza séries e premissas de outros planos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem satisfatoriamente as lacunas da
frase abaixo:
Planejamento é o estabelecimento e a manutenção de ___________ e _________ da
companhia, tanto em _________ quanto em longo prazo, que devem passar por análise
______________ e ter ____________ com os diversos níveis de gerência.
Objetivos – metas – curto – periódica – comunicação 
Objetivos – metas – curto – bianual – distanciamento 
Metas – recursos – curto – periódico – divergência 
Metodologias – metas – curto – bianual – distanciamento
Objetivos – metas – curto – periódica – comunicação 
Capital – recursos – médio – periódica – comunicação
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
 
Sabendo que o processo de gestão de uma empresa caracteriza-se pelo contínuo ciclo de
planejamento, execução e controle, assinale a alternativa INCORRETA:
Cabe à controladoria, o processo de assegurar a ineficácia da empresa, através
do controle de suas operações e otimização de seus resultados.
O Sistema de Informação Gerencial é um sistema de apoio à gestão, este
sistema é integrado com os sistemas operacionais da empresa, e tem como
função a mensuração econômica das operações de planejamento, controle e
avaliação dos resultados. 
O planejamento operacional tem como foco ações de médio e o curto prazo.
A controladoria deve acompanhar o processo de planejamento, identificando os
desvios e orientando os gestores.
Cabe à controladoria, o processo de assegurar a ineficácia da empresa, através
do controle de suas operações e otimização de seus resultados.
O planejamento estratégico deve traçar ações de longo prazo.
Pergunta 4
O planejamento financeiro é uma ferramenta eficiente de controle, que possibilita conhecer se
as projeções e os respectivos objetivos estabelecidos estão sendo atingidos. Diante disto,
assinale a alternativa CORRETA:
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
As atividades desenvolvidas pela empresa para a preparação do planejamento
financeiro de curto prazo visam, essencialmente, a preparação dos
demonstrativos financeiros que servirão para a análise de viabilidade da
empresa.
A projeção de fluxo de caixa permite que o administrador financeiro verifique
apenas as entradas de caixa previstas para um determinado período.
O planejamento financeiro de longo prazo está relacionado à elaboração do
orçamento de capital ou de investimentos, as projeções de fluxo de caixa.
A projeção de fluxo de caixa permite que o administrador financeiro verifique
apenas as saídas de caixa previstas para um determinado período.
As atividades desenvolvidas pela empresa para a preparação do planejamento
financeiro de curto prazo visam, essencialmente, a preparação dos
demonstrativos financeiros que servirão para a análise de viabilidade da
empresa.
O orçamento de capital não contempla os investimentos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A complexidade da elaboração do planejamento exige que os gestores tenham um “leque” de
informações ao seu dispor, informações do ambiente interno e do ambiente externo. Também é
importante olhar para o mercado e identificar boas práticas, estas podem ser adaptadas para o
contexto da empresa. O texto se refere a(ao):
Benchmarking
PDCA
Brainstorm
5W2H
5S
Benchmarking
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
O ciclo PDCA, ferramenta gerencial desenvolvida e Shewhart, considera que uma ação requer
planejamento, execução, acompanhamento e atuação. Destaca-se a etapa “C”, que se refere à
checagem, o acompanhamento em si. Para saber se ação foi adequada, é necessário mensurar
os resultados. A respeito das metas e melhores práticas de gestão, assinale a alternativa
CORRETA:
I – As melhores práticas devem ser traduzidas em unidades operacionais de medida, e então,
projetadas para um estado futuro, transformando-as em metas operacionais.
II – As práticas podem subsidiar alguns critérios a respeito de como um marco de referência
pode ser alcançado: por exemplo, que os custos devem ser reduzidos e os níveis de satisfação
dos clientes, ou de retorno de um orçamento anual ou no horizonte de um plano de negócios.
III – As metas se assemelham a um processo permanente de avaliação que deve ter como base
o ambiente externo, o qual está em constantes mudanças.
Todas as alternativas são verdadeiras.
As alternativas II e III são verdadeiras.
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b. 
c. 
d. 
e. 
Apenas a alternativa III é verdadeira.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Apenas a alternativa II é falsa.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A projeção do fluxo de caixa, também chamado orçamento de caixa, permite que o
administrador financeiro verifique as entradas e saídas de caixa previstas para um período
determinado, assim ele poderá verificar se há excedentes (sobras) de caixa ou não. Assinale a
alternativa CORRETA:
I – O fluxo de caixa é composto por outros três fluxos, sendo eles: fluxo operacional, o fluxo deinvestimentos e o fluxo de financiamentos.
II – O fluxo de financiamentos é onde encontramos as movimentações de caixa relacionadas
aos investimentos em ativos permanentes e aos investimentos propriamente ditos.
III – O fluxo de investimentos demonstra as entradas e saídas de caixa referente aos valores
exigíveis, empréstimos e financiamentos, por exemplo, o patrimônio líquido.
Apenas a frase I é verdadeira.
Todas as frases são verdadeiras.
Apenas as frases I e II são verdadeiras.
Apenas a frase I é verdadeira.
Apenas a frase III está correta.
Todas as frases são falsas.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
 
Dentro do setor de controladoria acontecem atividades que estão relacionadas à execução e ao
controle do planejamento financeiro. Diante disto, assinale a alternativa CORRETA:
A fase de controle acontece forma contínua. Ela corresponde à avaliação do
grau de aderência entre os planos da empresa e sua efetiva execução.
O controle é uma atividade esporádica (que não é contínua), logo, os gestores
devem avaliar “de vez em quando” a aderência entre os planos da empresa e
sua execução.
Na etapa de execução não há coordenação de esforços dos gestores para que
os objetivos da controladoria, e da empresa como um todo seja alcançado.
A fase de controle acontece forma contínua. Ela corresponde à avaliação do
grau de aderência entre os planos da empresa e sua efetiva execução.
A execução é momento em que os gestores planejam as ações, transformam as
ideias em estratégia.
Não é indicado que na fase de controle sejam elaborados relatórios indicando
os desvios do que foi planejado, pois isto pode desmotivar os gestores que não
alcançaram suas metas.
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Quarta-feira, 17 de Abril de 2019 16h30min21s BRT
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
O planejamento é o estabelecimento e a manutenção de objetivos e metas da companhia, tanto
em curto quanto em longo prazo, que devem passar por análises periódicas. Dada a sua
importância, o planejamento segue algumas etapas, assinale a alternativa CORRETA:
 
I – Estabelecimento dos objetivos da organização.
II – Avaliação do cenário atual.
III – Análise dos recursos.
IV – Definição da estratégia.
V – Delimitação de metas a serem alcançadas nos programas de curtos e longos prazos.
Todas as frases são etapas do planejamento.
As frases I, II, III e V não são etapas do planejamento.
Apenas as frases IV e V são etapas do planejamento.
As frases IV e V não são etapas do planejamento.
Todas as frases são etapas do planejamento.
Nenhuma das frases apontadas se refere às etapas do planejamento.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e. 
O planejamento da controladoria envolve a participação ativa do controller nas diretrizes e
decisões estratégicas com os gestores das demais áreas da empresa. Neste sentido o
planejamento pode ser subdividido em planejamento estratégico e operacional. Assinale a
alternativa INCORRETA:
O planejamento operacional só pode ser realizado em médio prazo.
O planejamento operacional busca o equilíbrio entre os subsistemas internos.
O planejamento estratégico atende aos objetivos organizacionais e está
voltado ao desempenho da empresa.
O planejamento operacional só pode ser realizado em médio prazo.
O planejamento estratégico fornece uma visão específica do futuro da
empresa.
O planejamento operacional tem atuação no orçamento operacional.
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