trabalho GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Prévia do material em texto

Questão 01) O ambiente de trabalho é o espaço onde, diariamente, líderes e equipes se reúnem para desenvolver ações práticas relacionadas às suas respectivas atividades laborais. Em linhas gerais, o ambiente de trabalho é o espaço associado às condições em que determinadas pessoas desenvolvem suas atividades profissionais – permeando também todas as circunstâncias que têm influência sobre o funcionamento de uma empresa. Segundo Chiavenato como caracterizamos o ambiente de trabalho?
 
O ambiente de trabalho segundo Chiavenato se caracteriza como sendo o conjunto de elementos, relações, estruturas, regras e processos que determinam todo o contexto onde o trabalho é realizado. Ele pode, também, ser compreendido como um subconjunto do ambiente social onde vivemos, guardando entre ambos, estritas relações
Questão 02) A Cultura organizacional é, segundo Robbins, “um sistema de valores compartilhados pelos membros, que diferencia a organização das demais”. É, portanto, uma característica forte, determinante que descreve uma personalidade organizacional para a empresa ou setor. Esse sistema de valores imprime na instituição sinais que são evidentes, pontue em sua resposta quais são esses sinais.
Os sinais evidentes da cultura organizacional são;
Traços familiares de fundadores, onde existe características ascendentes, costume, afeição a determinados agentes externos como religião, política que podem influenciar nas ações da empresa nos seus planos.  
Rigor nas formas de determinação.
Uso de critérios específicos, uso de estratégicas na seleção e recrutamento de   funcionários, remuneração onde se apresenta resultados esperados.
Tentativas frequentes ou mesmo rejeição a mudanças incluindo a inovação ou inserção no mercado.
Adoção de métodos generalizados de administração.
 
Questão 03) O mundo evolui a uma velocidade incrível e junto com isso o modo de fazer a gestão das pessoas também. Tendo cada vez mais novos desafios e oportunidades para se aprimorar e modernizar o modo no qual conduzimos nossos colaboradores. Quais são os desafios que a moderna gestão de pessoas proporciona ao gestor?
 
Efetuar liderança que possam conduzir planos e funções utilizando a inserção de nova tecnologias para organização do trabalho, facilitando o recrutamento através do conhecimento dos modos estratégicos e planejados.
Ter a capacidade de fazer a avaliação do histórico do tema proposto.
fazer avaliação de contribuições multidisciplinares de cada área de exercício profissional.
Compreender como a tecnologia modifica o exercício de determinadas funções    
Questão 04) Uma das características fortes da gestão de pessoas dos nossos tempos é o incentivo ao trabalho em grupos. Busca-se não só a organização, mas a união de colaboradores em times que alcancem os mesmos objetivos de alta performance, de resultados acima da média e do simples desempenho acumulado. Para organizarmos uma equipe o que devemos levar em consideração?
 
Na organização de uma equipe de trabalho, é preciso considerar:
o nível de coesão entre os membros - pelo fato de a equipe precisar de pessoas que sejam capazes de lutar pelo alcance das metas e, consequentemente, dos objetivos da empresa.
aspectos motivacionais - é importante que o gestor consiga verificar os estímulos necessários que possam motivar cada membro da equipe de trabalho.
anseios e dificuldades de cada membro da equipe - de modo que as necessidades mais comuns sejam supridas para o alcance das metas e objetivos propostos pelo líder.
Questão 05) Saber avaliar e premiar uma equipe de trabalho é possível e importante para que futuros projetos tenham sucesso, uma vez sendo esta avaliação justa e premiação motivadora, o método de avaliação precisa por vezes ser repensado e revisado. Esse processo de revisão demanda que a equipe tenha algumas características de amadurecimento, apresente nessa resposta quais as características da equipe para realizar esse processo de revisão.
No processo de revisão, podemos encontrar as seguintes características:
capacidade de resiliência da equipe - para lidar com os problemas que podem surgir no dia a dia da atividade da empresa ou na realização dos projetos internos e externos.
união dos membros - as verdadeiras equipes agem de forma coesa, onde o todo é mais importante do que o individual. Assim, todos ficam cientes do que devem fazer para alcançar os objetivos da organização.
identificação com a empresa - é essencial para a construção do relacionamento interpessoal e compreensão das metas e objetivos propostos.