EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS

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RIO MOBILE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Elaborado por: 
 
Ayrton Candido Faustino da Silva 
Luiz Alberto Domingos de Souza 
Marcos Antonio Lari Traca 
Vinicius Oliveira Loureiro Da Silva 
 
 
 
 
 
1 - Sumário Executivo 
1.1 - Resumo 
1.2 - Dados dos empreendedores 
1.3 - Missão da empresa 
1.4 - Setores de atividade 
1.5 - Forma jurídica 
1.6 - Enquadramento tributário 
Âmbito federal 
1.7 - Capital social 
1.8 - Fonte de recursos 
2 - Análise de mercado 
2.1 - Estudo dos clientes 
2.2 - Estudo dos concorrentes 
2.3 - Estudo dos fornecedores 
3 - Plano de marketing 
3.1 - Produtos e serviços 
3.2 - Preço 
3.3 - Estratégias promocionais 
3.4 - Estrutura de comercialização 
3.5 - Localização do negócio 
4 - Plano operacional 
4.1 - Layout 
4.2 - Capacidade instalada 
4.3 - Processos operacionais 
4.4 - Necessidade de pessoal 
5 - Plano financeiro 
5.1 - Investimentos fixos 
5.2 - Estoque inicial 
5.3 - Caixa mínimo 
5.4 - Investimentos pré-operacionais 
5.5 - Investimento total 
5.6 - Faturamento mensal 
5.7 - Custo unitário 
5.8 - Custos de comercialização 
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV 
5.10 - Custos de mão-de-obra 
5.11 - Custos com depreciação 
5.12 - Custos fixos operacionais mensais 
5.13 - Demonstrativo de resultados 
5.14 - Indicadores de viabilidade 
6 - Construção de cenário 
6.1 - Ações preventivas e corretivas 
7 - Avaliação estratégica 
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 
8 - Avaliação do plano 
8.1 - Análise do plano 
 
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1 - Sumário Executivo 
 
1.1 - Resumo 
Somos uma empresa que tem como objetivo a criação de um aplicativo de vendas de ingressos e informações 
sobre eventos e espaços culturais do setor público e privado. Esse é o conceito do aplicativo para celulares “Rio 
Mobile”. 
Será disponibilizado inicialmente no Rio de Janeiro, no futuro queremos ser reconhecidos nacionalmente, pois 
temos a certeza que o nosso produto tem muito a contribuir para a sociedade na melhoria da divulgação cultural. O 
aplicativo "Rio Mobile" será disponibilizado para qualquer pessoa com smartphone ou tablet. 
Na ferramenta o usuário poderá comprar os ingressos para os eventos culturais (teatros, cinemas, shows, 
museus e lonas culturais). 
 O aplicativo terá precisão de localidade, ou seja, os eventos serão apresentados de acordo com a localização atual 
do usuário. Dessa forma, os eventos que vão acontecer hoje perto de você não serão perdidos e ainda possui função 
lembrete da data e local do ingresso que o usuário comprou. 
O público potencial do negócio são pessoas que gostam de eventos culturais, em uma faixa etária de 15 a 80 anos. 
O capital a ser investido será de R$ 160.000,00 (Centa e sessenta mil reais). 
 
Indicadores Ano 1 Ano 2 
Ponto de Equilíbrio R$ 420.992,74 R$ 484.141,65 
Lucratividade 25,26 % 25,26 % 
Rentabilidade 94,11 % 108,22 % 
Prazo de retorno do investimento 1 ano e 1 mes 
 
 
1.2 - Dados dos empreendedores 
 
Nome: Marcos Antonio Lari Traca 
Endereço: Avenida Geremario Dantas 532 
Cidade: Rio de Janeiro Estado: Rio de Janeiro 
Perfil: 
Possui experiência em marketing e Gestão de pessoas. 
Atribuições: 
Responsável pela gestão administrativa e parcerias. 
 
Nome: Luiz Alberto Domingos de Souza 
Endereço: Rua: Paulo Moreira da Silva 290 
Cidade: Rio de Janeiro Estado: Rio de Janeiro 
Perfil: 
Possui experiências na área de TI. 
Atribuições: 
Será responsável pela implementação e pelo gerenciamento dos sistemas informatizados da empresa, soluciona 
problemas de rede e escolhe os projetos de informática que devem ser adotados na empresa. 
 
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Nome: Ayrton Candido Faustino da Silva 
Endereço: Rua Florianopolis 235 
Cidade: Rio de Janeiro Estado: Rio de Janeiro 
Perfil: 
Possui experiência da área de gestão de vendas. 
Atribuições: 
Responsável pela área de gestão de vendas e serviços ao cliente. 
 
Nome: Vinicius Oliveira Loureiro Da Silva 
Endereço: Rua Retiro dos Artistas, 598 
Cidade: Rio de Janeiro Estado: Rio de Janeiro 
Perfil: 
Possui experiência da área contábil 
Atribuições: 
Tem como responsabilidade a contabilidade e compras da empresa. 
 
1.3 - Missão da empresa 
 
Proporcionar o acesso aos eventos com excelência, promovendo o intercambio diversificado de conhecimento e 
experiências culturais de alta qualidade ao público. 
 
1.4 - Setores de atividade 
 
[ ] Agropecuária 
[ ] Comércio 
[ ] Indústria 
[x] Serviços 
 
1.5 - Forma jurídica 
 
( ) Empresário Individual 
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI 
( ) Microempreendedor Individual – MEI 
(x) Sociedade Limitada 
( ) Outros: 
 
1.6 - Enquadramento tributário 
 
Âmbito federal 
 
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Regime Simples 
(x) Sim 
( ) Não 
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica 
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social 
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social 
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido 
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria) 
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços 
ISS - Imposto sobre Serviços 
 
1.7 - Capital social 
 
Nº Sócio Valor Participação (%) 
1 Marcos Antonio Lari Traca R$ 40.000,00 25,00 
2 Luiz Alberto Domingos de Souza R$ 40.000,00 25,00 
3 Ayrton Candido Faustino da Silva R$ 40.000,00 25,00 
4 Vinicius Oliveira Loureiro Da Silva R$ 40.000,00 25,00 
Total R$ 160.000,00 100,00 
 
1.8 - Fonte de recursos 
 
Todos os recursos para criar a empresa serão provenientes dos próprios empreendedores. 
 
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2 - Análise de mercado 
 
2.1 - Estudo dos clientes 
 
Público-alvo (perfil dos clientes) 
O consumidor alvo são jovens e adultos de 15 a 80 anos, de todos os sexos, que não possuem profissão definida, 
possuem renda média a alta, visto que o aplicativo envolve todo e qualquer tipo de evento cultural. 
 
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) 
Usuários que desejam comprar ingressos para eventos culturais. 
Oferecemos para os nossos usuários a possibilidade de ir aos eventos sem ter que imprimir o ingresso, nem se dirigir 
até a bilheteria. Às vezes a pessoa deixa de comprar online porque é difícil pegar o ingresso físico”. 
 
Área de abrangência (onde estão os clientes?) 
Estado do Rio de Janeiro 
 
 
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2.2 - Estudo dos concorrentes 
 
 
Empresa 
 
Qualidade 
 
Preço 
Condições de 
Pagamento 
 
Localização 
 
Atendimento 
 
Serviços aos clientes 
Ticketsforfun Boa Acima da Média À vista ou Parcelado Nacional Regular Venda de Ingressos 
 
Conclusões 
Existe no mercado um concorrente direto, o Ticketsforfun, que vende ingressos somente de Shows e Teatros. Nosso aplicativo abrange uma maior adversidade de 
eventos, tais como museus, cinemas e eventos em lonas culturais. 
A nossa taxa de conveniência que será de 5% em cima do valor, sendo um diferencial em relação a concorrência, visto que a mesma cobra o valor acrescido de 10%. 
Como nosso produto apresenta características únicas, como traçar precisão de localidade, ou seja, os eventos serão apresentados de acordo com a localização atual do 
usuário, parceria com aplicativos de transporte (Uber), integração com Google Maps e Idiomas (Português, Inglês e Espanhol) e função lembrete. Dessa forma a rivalidade 
não será intensa. 
 
 
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2.3 - Estudo dos fornecedores 
 
 
 
 
Nº 
Descrição dos itens a 
serem adquiridos 
(matérias-primas, 
insumos, mercadorias 
e serviços)Nome do fornecedor 
 
 
 
Preço 
 
 
Condições de 
pagamento 
 
 
 
Prazo de entrega 
 
 
Localização (estado 
e/ou município) 
1 Não se aplica Não se aplica Não se aplica Não se aplica Não se aplica Não se aplica 
 
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3 - Plano de marketing 
 
3.1 - Produtos e serviços 
 
Oportunidades identificadas: Surgiram de acordo com a avaliação dos usuários ao utilizarem o serviço prestado pela 
concorrência, onde observamos uma falta de diversidades nos produtos oferecidos. 
 
Facilidade: O aplicativo funcionará de forma fácil já que será preciso apenas selecionar o tipo de evento cultural, e esse 
automaticamente informará o evento mais próximo de sua localidade, efetuar a compra do ingresso. 
 
Avaliação: A ideia é que através do próprio aplicaitvo o nosso cliente poderá dar sugestões ou críticas sobre o serviço 
que o foi apresentado e além disso, conhecer melhor como funciona nosso produto, onde ele poderá encontrar um 
manual de uso e informações pertinentes ao serviço. 
 
Nº Produtos / Serviços 
1 Venda de Ingressos 
2 Propaganda no Aplicativo 
 
 
3.2 - Preço 
 
O aplicativo pode ser baixado gratuitamente através das lojas de aplicativos: App Store, Google Play e Windows Phone 
Store. Obteremos mais vantagens ao oferecer esse serviço gratuitamente, pois nossas receitas estão diretamente 
ligadas a taxa de conveniência na compra do ingresso que será de 5% em cima do valor e as propagandas que faremos 
sobre empresas no aplicativo. Ao fornecer um produto gratuito, conseguiremos despertar o interesse do público, 
evitando assim uma barreira para que os clientes baixassem o aplicativo. 
 
3.3 - Estratégias promocionais 
 
Publicidade e Propaganda através de redes sociais por meio do facebook e de um site próprio da marca (com 
investimentos para que a página no Facebook apareça como “páginas recomendadas”. 
 
Publicidade através do Google Adwords, jogos online e em outros aplicativos também (para aumentar a visibilidade do 
serviço). 
 
Divulgaremos nosso produto por meio de blogs e sites específicos para o público interessado em cultura. 
 
Divulgaremos nos estabelecimentos parceiros, em seu espaço físico, através de flyer, ou em qualquer outro meio não 
físico que for disponibilizado, como sites, página no facebook, blogs e etc. 
 
Divulgaremos nosso produto em Rádios locais. 
 
Será oferecido um desconto promocional ao usuário que fizer o download do aplicativo, realizar o cadastro e efetuar a 
primeira compra. 
 
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3.4 - Estrutura de comercialização 
 
A forma de comercialização (ingressos) será através aplicativo. 
 
3.5 - Localização do negócio 
 
Endereço: Estrada dos Bandeirantes , 001 
Bairro: Taquara 
Cidade: Rio de Janeiro 
Estado: Rio de Janeiro 
Fone 1: (21) 2221-2222 
Fone 1: ( ) - 
Fax: ( ) - 
 
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha: 
A instalação da empresa deve ser feita em um local de fácil acesso, com estacionamento próximo, para maior 
mobiledade para os nossos clientes, uma área segura, onde possamos garantir a segurança e conforto. 
 
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4 - Plano operacional 
 
4.1 - Layout 
 
O layout do empreendimento não foi informado. 
 
4.2 - Capacidade instalada 
 
Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização? 
 
4.3 - Processos operacionais 
 
São diversos os processos adotados pelo "Rio Mobile" referente a nossos serviços e atendimento ao cliente. 
A forma com que entramos em contato com nosso cliente, o cadastro deste em nosso sistema, o aplicativo que 
possibilita o acesso aos nossos produtos e a forma de trabalho da empresa, atendimento por telefone, atendimento 
direto, com visitas aos nossos parceiros, e etc. 
Outros processos seriam operação de prestação de serviços, contas a pagar, controle de caixa/bancos. 
Através da avaliação que será feita mensalmente, será possível comparar a tabela do Plano de Ação (o que foi 
planejado), com o que foi efetivamente realizado. Essa avaliação será feita antes da criação da empresa, durante 
e depois. 
 Todos esses serviços serão delegados e divididos entre os sócios da empresa. 
 
4.4 - Necessidade de pessoal 
 
 O plano inicial não prevê a contratação de empregados, ficando a cargo dos próprios sócios.
 
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5 - Plano financeiro 
 
5.1 - Investimentos fixos 
 
A – Imóveis 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
SUB-TOTAL (A) R$ 0,00 
 
B – Máquinas 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
1 Impressora 1 R$ 800,00 R$ 800,00 
SUB-TOTAL (B) R$ 800,00 
 
C – Equipamentos 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
SUB-TOTAL (C) R$ 0,00 
 
D – Móveis e Utensílios 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
1 Mesa 4 R$ 300,00 R$ 1.200,00 
2 Cadeira 4 R$ 400,00 R$ 1.600,00 
3 Armario 1 R$ 500,00 R$ 500,00 
SUB-TOTAL (D) R$ 3.300,00 
 
E – Veículos 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
SUB-TOTAL (E) R$ 0,00 
 
F – Computadores 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
1 Notebook 4 R$ 2.000,00 R$ 8.000,00 
SUB-TOTAL (F) R$ 8.000,00 
 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS 
 
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5.2 - Estoque inicial 
 
 
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 
1 Recurso dos Sócios 4 R$ 20.376,79 R$ 81.507,16 
TOTAL (A) R$ 81.507,16 
 
5.3 - Caixa mínimo 
 
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas 
 
 
 
Prazo médio de vendas 
 
 
(%) 
 
 
Número de dias 
Média 
Ponderada em 
dias 
Taxa de Conveniencia 70,00 14 9,80 
PROPAGANDA NO APLICATIVO 30,00 14 4,20 
Prazo médio total 14 
 
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras 
 
 
 
Prazo médio de compras 
 
 
(%) 
 
 
Número de dias 
Média 
Ponderada em 
dias 
Prazo médio total 0 
 
3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque 
 
Necessidade média de estoque 
Numero de dias 0 
 
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias 
 
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias 
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 14 
2. Estoques – necessidade média de estoques 0 
Subtotal Recursos fora do caixa 14 
Recursos de terceiros no caixa da empresa 
 
3. Fornecedores – prazo médio de compras 0 
R$ 12.100,00 TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): 
 
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Subtotal Recursos de terceiros no caixa 0 
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 14 
 
Caixa Mínimo 
 
1. Custo fixo mensal R$ 28.547,50 
2. Custo variável mensal R$ 6.580,00 
3. Custo total da empresa R$ 35.127,50 
4. Custo total diário R$ 1.170,92 
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 14 
Total de B – Caixa Mínimo R$ 16.392,83 
 
Capital de giro (Resumo) 
 
Descrição Valor 
A – Estoque Inicial R$ 81.507,16 
B – Caixa Mínimo R$ 16.392,83 
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 97.899,99 
 
 
5.4 - Investimentos pré-operacionais 
 
Descrição Valor 
Despesas de Legalização R$ 1.000,00 
Obras civis e/ou reformas R$ 0,00 
Divulgação de Lançamento R$ 5.000,00 
Cursos e Treinamentos R$ 4.000,00 
Outras despesas R$ 0,00 
Desenvolvimento do Aplicativo R$ 40.000,00 
TOTAL R$ 50.000,00 
 
5.5 - Investimento total 
 
Descrição dos investimentos Valor (%) 
Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 12.100,00 7,56 
Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 97.899,99 61,19 
Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 50.000,00 31,25 
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 159.999,99 100,00 
 
15 de 27Fontes de recursos Valor (%) 
Recursos próprios R$ 159.999,99 100,00 
Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00 
Outros R$ 0,00 0,00 
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 159.999,99 100,00 
 
 
 
 
 
 
 
5.6 - Faturamento mensal 
 
 
 
Nº 
 
 
Produto/Serviço 
Quantidade 
(Estimativa de 
Vendas) 
Preço de 
Venda Unitário 
(em R$) 
 
Faturamento Total 
(em R$) 
1 Venda de Ingressos 4000 R$ 8,00 R$ 32.000,00 
2 Propaganda no Aplicativo 30 R$ 500,00 R$ 15.000,00 
TOTAL R$ 47.000,00 
 
Projeção das Receitas: 
 
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( ) Sem expectativa de crescimento 
(x) Crescimento a uma taxa constante: 
1,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 
15,00 % ao ano a partir do 2º ano 
( ) Entradas diferenciadas por período 
 
Período Faturamento Total 
Mês 1 R$ 47.000,00 
Mês 2 R$ 47.470,00 
Mês 3 R$ 47.944,70 
Mês 4 R$ 48.424,15 
Mês 5 R$ 48.908,39 
Mês 6 R$ 49.397,47 
Mês 7 R$ 49.891,45 
Mês 8 R$ 50.390,36 
Mês 9 R$ 50.894,27 
Mês 10 R$ 51.403,21 
Mês 11 R$ 51.917,24 
Mês 12 R$ 52.436,41 
Ano 1 R$ 596.077,64 
Ano 2 R$ 685.489,29 
 
 
 
 
 
 
 
5.7 - Custo unitário 
 
Produto: Venda de Ingressos 
 
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Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total 
Sem Custo 1 R$ 0,00 R$ 0,00 
TOTAL R$ 0,00 
 
Produto: Propaganda no Aplicativo 
 
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total 
Sem custo 0 R$ 0,00 R$ 0,00 
TOTAL R$ 0,00 
 
 
5.8 - Custos de comercialização 
 
Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total 
SIMPLES (Imposto Federal) 4,00 R$ 47.000,00 R$ 1.880,00 
Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 47.000,00 R$ 0,00 
Propaganda (Gastos com Vendas) 10,00 R$ 47.000,00 R$ 4.700,00 
Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 47.000,00 R$ 0,00 
 
Total Impostos R$ 1.880,00 
Total Gastos com Vendas R$ 4.700,00 
Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 6.580,00 
 
Período Custo Total 
Mês 1 R$ 6.580,00 
Mês 2 R$ 6.645,80 
Mês 3 R$ 6.712,26 
Mês 4 R$ 6.779,38 
Mês 5 R$ 6.847,17 
Mês 6 R$ 6.915,65 
Mês 7 R$ 6.984,80 
Mês 8 R$ 7.054,65 
Mês 9 R$ 7.125,20 
Mês 10 R$ 7.196,45 
Mês 11 R$ 7.268,41 
Mês 12 R$ 7.341,10 
Ano 1 R$ 83.450,87 
Ano 2 R$ 95.968,50 
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5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV 
 
 
 
Nº 
 
 
Produto/Serviço 
Estimativa de 
Vendas (em 
unidades) 
Custo Unitário 
de Matériais 
/Aquisições 
 
 
CMD / CMV 
1 Venda de Ingressos 4000 R$ 0,00 R$ 0,00 
2 Propaganda no Aplicativo 30 R$ 0,00 R$ 0,00 
TOTAL R$ 0,00 
 
Período CMD/CMV 
Mês 1 R$ 0,00 
Mês 2 R$ 0,00 
Mês 3 R$ 0,00 
Mês 4 R$ 0,00 
Mês 5 R$ 0,00 
Mês 6 R$ 0,00 
Mês 7 R$ 0,00 
Mês 8 R$ 0,00 
Mês 9 R$ 0,00 
Mês 10 R$ 0,00 
Mês 11 R$ 0,00 
Mês 12 R$ 0,00 
Ano 1 R$ 0,00 
Ano 2 R$ 0,00 
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5.10 - Custos de mão-de-obra 
 
 
 
Função 
 
Nº de 
Empregados 
 
 
Salário Mensal 
 
 
Subtotal 
(%) de 
encargos 
sociais 
 
Encargos 
sociais 
 
 
Total 
TOTAL 0 
 
0,00 
 
R$ 0,00 R$ 0,00 
 
5.11 - Custos com depreciação 
 
Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal 
MÁQUINAS E 
EQUIPAMENTOS 
 
R$ 800,00 
 
10 
 
R$ 80,00 
 
R$ 6,67 
MÓVEIS E 
UTENSÍLIOS 
 
R$ 3.300,00 
 
10 
 
R$ 330,00 
 
R$ 27,50 
COMPUTADORES R$ 8.000,00 5 R$ 1.600,00 R$ 133,33 
Total R$ 2.010,00 R$ 167,50 
 
5.12 - Custos fixos operacionais mensais 
 
Descrição Custo 
Aluguel R$ 1.500,00 
Condomínio R$ 400,00 
IPTU R$ 130,00 
Energia elétrica R$ 450,00 
Telefone + internet R$ 300,00 
Honorários do contador R$ 800,00 
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Pró-labore R$ 20.000,00 
Depreciação R$ 167,50 
Locação de Servidor em Nuvem R$ 3.000,00 
Ações de Marketing R$ 1.800,00 
TOTAL R$ 28.547,50 
 
Projeção dos Custos: 
( ) Sem expectativa de crescimento 
(x) Crescimento a uma taxa constante: 
1,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 
15,00 % ao ano a partir do 2º ano 
( ) Entradas diferenciadas por período 
 
Período Custo Total 
Mês 1 R$ 28.547,50 
Mês 2 R$ 28.832,98 
Mês 3 R$ 29.121,30 
Mês 4 R$ 29.412,52 
Mês 5 R$ 29.706,64 
Mês 6 R$ 30.003,71 
Mês 7 R$ 30.303,75 
Mês 8 R$ 30.606,78 
Mês 9 R$ 30.912,85 
Mês 10 R$ 31.221,98 
Mês 11 R$ 31.534,20 
Mês 12 R$ 31.849,54 
Ano 1 R$ 362.053,75 
Ano 2 R$ 416.361,82 
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5.13 - Demonstrativo de resultados 
 
Descrição Valor Valor Anual (%) 
1. Receita Total com Vendas R$ 47.000,00 R$ 596.077,65 100,00 
2. Custos Variáveis Totais 
 
2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00 
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 1.880,00 R$ 23.843,11 4,00 
2.3 (-) Gastos com vendas R$ 4.700,00 R$ 59.607,76 10,00 
Total de custos Variáveis R$ 6.580,00 R$ 83.450,87 14,00 
3. Margem de Contribuição R$ 40.420,00 R$ 512.626,78 86,00 
4. (-) Custos Fixos Totais R$ 28.547,50 R$ 362.053,75 60,74 
5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 11.872,50 R$ 150.573,04 25,26 
 
Período Resultado 
Mês 1 R$ 11.872,50 
Mês 2 R$ 11.991,23 
Mês 3 R$ 12.111,14 
Mês 4 R$ 12.232,25 
Mês 5 R$ 12.354,57 
Mês 6 R$ 12.478,12 
Mês 7 R$ 12.602,90 
Mês 8 R$ 12.728,93 
Mês 9 R$ 12.856,22 
Mês 10 R$ 12.984,78 
Mês 11 R$ 13.114,63 
Mês 12 R$ 13.245,77 
22 de 27 
 
 
 
 
Ano 1 R$ 150.573,02 
Ano 2 R$ 173.158,97 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.14 - Indicadores de viabilidade 
 
Indicadores Ano 1 Ano 2 
Ponto de Equilíbrio R$ 420.992,74 R$ 484.141,65 
Lucratividade 25,26 % 25,26 % 
Rentabilidade 94,11 % 108,22 % 
Prazo de retorno do investimento 1 ano e 1 mes 
 
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6 - Construção de cenário 
 
6.1 - Ações preventivas e corretivas 
 
 
 
 
 
Descrição 
Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista 
Valor (%) Valor (%) Valor (%) 
1. Receita total com vendas R$ 47.000,00 100,00 R$ 47.000,00 100,00 R$ 47.000,00 100,00 
2. Custos variáveis totais 
 
2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 1.880,00 4,00 R$ 1.880,00 4,00 R$ 1.880,00 4,00 
2.3 (-) Gastos com vendas R$ 4.700,00 10,00 R$ 4.700,00 10,00 R$ 4.700,00 10,00 
Total de Custos Variáveis R$ 6.580,00 14,00 R$ 6.580,00 14,00 R$ 6.580,00 14,00 
3. Margem de contribuição R$ 40.420,00 86,00 R$ 40.420,00 86,00 R$ 40.420,00 86,00 
4. (-) Custos fixos totais R$ 28.547,50 60,74 R$ 28.547,50 60,74 R$ 28.547,50 60,74 
Resultado Operacional R$ 11.872,50 25,26 R$ 11.872,50 25,26 R$ 11.872,50 25,26 
 
Ações corretivas e preventivas: 
Receita (pessimista) Receita (otimista) 
 
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7 - Avaliação estratégica 
 
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 
 
 
FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS 
 
 
 
 
PONTOS 
FORTES 
FORÇAS 
 
Agilidade na compra do ingresso 
Alta qualidade do serviço 
Serviço de fácil manuseio 
Funcionários dedicados 
Versão gratuita 
Inovador 
OPORTUNIDADES 
 
Mercado em alta para a venda em aplicativos: 
Grande potencial de acessibilidade 
Público alvo interessado em cultura 
Abertura a mercados em nível nacional 
Integração com “apps” de transporte 
Parcerias 
 
 
 
PONTOS 
FRACOS 
FRAQUEZAS 
 
Funcionamento restrito ao uso da internet 
Serviço não é uma necessidade primária 
Falta de interesse do público em cultura 
Possíveis falhas no aplicativo 
AMEAÇAS 
 
Pouca aceitabilidade por pessoas avessas à tecnologia 
Restriçõesde parcerias 
Instabilidade econômica do país 
Aumento da regulamentação governamental 
Violência no Estado do Rio de Janeiro 
 
Ações: 
Como agir para maximizar as forças: 
a) Associar a imagem do serviço seus benefícios, 
b) Ser diferencial no mercado, atuando diretamente com inovações contínuas ao serviço de atualização; 
 
Como minimizar as fraquezas: 
a) Investimento em treinamentos dos sócios devido a necessidade de mão de obra qualificada; 
b) Investir em pesquisas e feedbacks dos clientes de como está sendo o serviço no mercado; 
c) Investimento em propaganda e marketing para consolidar a marca no mercado; 
 
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8 - Avaliação do plano 
 
8.1 - Análise do plano 
 
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Termo de Aceite 
 
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua 
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente 
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise. 
 
 
Informações Gerais 
 
Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o 
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades. 
 
Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle 
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente. 
 
Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade 
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento, 
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e 
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.). 
 
O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das 
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa. 
 
Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você 
na administração da empresa. 
 
O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de 
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos 
próprios, requisitos e exigências. 
 
Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e 
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio 
empreendedor. 
 
 
 
Tenho ciência e concordo com os termos acima. 
	RIO MOBILE
	Elaborado por:
	1 - Sumário Executivo
	1.1 - Resumo
	1.2 - Dados dos empreendedores
	1.4 - Setores de atividade
	1.5 - Forma jurídica
	1.6 - Enquadramento tributário
	Âmbito federal
	1.7 - Capital social
	2 - Análise de mercado
	2.1 - Estudo dos clientes
	Público-alvo (perfil dos clientes)
	Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
	Área de abrangência (onde estão os clientes?)
	2.2 - Estudo dos concorrentes
	Conclusões
	2.3 - Estudo dos fornecedores
	3.2 - Preço
	3.3 - Estratégias promocionais
	3.4 - Estrutura de comercialização
	3.5 - Localização do negócio
	Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:
	4 - Plano operacional
	4.1 - Layout
	4.2 - Capacidade instalada
	Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
	4.4 - Necessidade de pessoal
	A – Imóveis
	5.4 - Investimentos pré-operacionais
	Projeção das Receitas:
	5.7 - Custo unitário
	Produto: Venda de Ingressos
	5.13 - Demonstrativo de resultados
	Ações corretivas e preventivas:
	8 - Avaliação do plano
	8.1 - Análise do plano