atv gerenciamento projeto part 2

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1a Questão 
 
 
Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO: 
 
 
Elaboração da documentação dos processos 
 Execução das entregas parciais 
 
Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto 
 
Realização de testes no produto 
 
Aplicação de treinamentos 
Respondido em 03/07/2019 13:10:01 
 
 
Explicação: 
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes 
interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de 
custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do 
escopo do produto do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos 
comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma 
base para medir o desempenho, é denominada de: 
 
 
Projetos de Experimentos 
 
Fluxograma 
 
Amostragem Estatística 
 
Diagrama de Afinidades 
 Benchmarking 
Respondido em 03/07/2019 13:10:45 
 
 
Explicação: 
Como comparar boas práticas 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade? 
 
 
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas". 
 
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos"; 
 Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas 
diferentes características técnicas; 
 
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, 
mas diferentes características técnicas 
 
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos". 
Respondido em 03/07/2019 13:11:03 
 
 
Explicação: Qualidade possui funcionalidade ou atendimento de um propósito com especificações técnicas diversas. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as 
atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 
193), está relacionado a gestão de: 
 
 Nenhuma das opções citadas 
 Tempo 
 Qualidade 
 Recursos 
 Riscos 
Respondido em 03/07/2019 13:16:22 
 
 
Explicação: 
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem 
como para o trabalho desenvolvido pelo projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto? 
 
 
 Durante a execução. 
 
 
Durante o planejamento. 
 
 
No encerramento. 
 
 
No início. 
 
 
Durante a validação do escopo. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:20:47 
 
 
Explicação: 
A garantia de qualidade deve ser realizada durante a execução do projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO: 
 
 
Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto 
 
Redução dos custos do projeto 
 
Aumento da produtividade equipe do projeto 
 Aumento do padrão de qualidade do produto estabelecido pelo cliente do projeto 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto 
Respondido em 03/07/2019 13:20:58 
 
 
Explicação: 
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de 
correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O 
padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, 
não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos 
de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. 
 
 
Custos com retrabalho 
 
Custos com auditoria de processos 
 
Custos com inspeção 
 Custos com documentação do processo 
 
Custo com testes 
Respondido em 03/07/2019 13:21:05 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas? 
 
 
Selecionar os integrantes da equipe de projetos 
 
Identificar os requisitos do projeto 
 Selecionar os projetos a serem iniciados 
 
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade 
 
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis 
Respondido em 03/07/2019 13:21:12 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento 
estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é 
também elaborado o Plano de: 
 
 Melhoria Contínua. 
 
 
Riscos. 
 
 
Custos da qualidade. 
 
Recursos Humanos. 
 
 
Controle da Qualidade. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:30:50 
 
 
Explicação: 
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é elaborado o Plano de Melhoria 
Contínua. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
Se os serviços extras são necessários 
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
Respondido em 03/07/2019 13:31:15 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. 
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Custos da prevenção. 
2. Custos de avaliação do produto ou serviço. 
3. Custos de falhas ou de má qualidade. 
Coluna 2 
( )exemplo: documentação do processo, treinamento. 
( )exemplo: teste, inspeção. 
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios. 
 
 1, 2 e 3. 
 
3; 2 e 1. 
 
1; 3 e 2. 
 
3, 1, e 2. 
 
2; 1 e 3. 
Respondido em 03/07/2019 13:31:56 
 
 
Explicação: 
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da qualidade, 
incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos 
gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento. 
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes e 
produtos para assegurara conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção 
(avaliação da qualidade) propriamente dita. 
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias: 
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de Qualidade, causando 
perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas 
internamente à empresa. 
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos clientes/consumidores, ou 
seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual é o objetivo da garantia da qualidade? 
 
 
 Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos. 
 
 
Gerenciar a realização de testes. 
 
 
Inspecionar a fabricação do produto. 
 
 
Definir métricas de qualidade. 
 
 
Planejar a melhoria contínua. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:32:14 
 
 
Explicação: 
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos de 
desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem 
atrasos no cronograma. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão 
disseminadas. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
Respondido em 03/07/2019 13:32:44 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Ao realizar um treinamento para capacitar a equipe do projeto para realização de determinadas atividades de um projeto, este tipo 
de custo da qualidade é classificado como custo de: 
 
 
 
Correções. 
 
 Prevenção. 
 
 
 
Falhas. 
 
 
Avaliação do produto ou serviço. 
 
 
Testes. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:33:22 
 
 
Explicação: 
De acordo com os 3 tipos de custos, o treinamento é classificado como custo de prevenção. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? 
 
 
Realizar o controle da qualidade 
 
Planejar a qualidade 
 
Conduzir as aquisições 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 Realizar a garantia da qualidade 
Respondido em 03/07/2019 13:33:48 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO: 
 
 
O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos 
 O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto 
 
Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas 
 
Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade 
 
Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido desvio em relação ao 
requisitado 
Respondido em 03/07/2019 13:34:08 
 
 
Explicação: 
Não é o controle de qualidade, mas sim a garantia de qualidade que é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria 
contínua dos processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos 
membros da equipe 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
Respondido em 03/07/2019 13:34:31 
 
 
Explicação: 
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,. 
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos 
ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
Influência das partes interessadas. 
 
Tipo de organização. 
 Custos de pessoal. 
 
Localização da equipe. 
 
Fatores técnicos. 
Respondido em 03/07/2019 13:34:39 
 
 
Explicação: 
Custos de pessoal. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a 
equipe ganha unidade? 
 
 
Acordo. 
 Desempenho. 
 
Formação. 
 
Conflito. 
 
Dispersão. 
Respondido em 03/07/2019 13:34:43 
 
 
Explicação: 
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá 
aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, 
análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos 
recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. 
 
 A afirmativa III é falsa. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
Respondido em 03/07/2019 13:34:57 
 
 
Explicação: 
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos 
ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades. 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções. 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
Respondido em 03/07/2019 13:35:04 
 
 
Explicação: 
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função 
do RH da empresa. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 O organograma do projeto. 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
A estrutura analítica de riscos. 
 
Os requisitos do produto. 
 
O cronograma. 
Respondido em 03/07/2019 13:35:19 
 
 
Explicação: 
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO: 
 
 
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal 
 Identificar aspartes interessadas do projeto 
 
Registrar as relações hierárquicas do projeto 
 
Identificar e documentar responsabilidades 
 
Identificar e documentar funções da equipe 
Respondido em 03/07/2019 13:35:30 
 
 
Explicação: 
Todos alternativas estão relacionadas a gestão dos membros da equipe do projeto, exceto a identificação das partes interessadas, 
que está relacionada ao gerenciamento das partes interessadas do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, 
calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? 
 
 Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
Plano de gerenciamento da equipe. 
 
Plano de mobilização de pessoal. 
 
Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
 
Plano de desenvolvimento da equipe. 
Respondido em 03/07/2019 13:35:34 
 
 
Explicação: 
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de 
treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão 
disseminadas. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
Respondido em 03/07/2019 13:48:48 
 
 
Explicação: 
O gerente de recurso do projeto tem por obrigação orientar e definir as atividades para cada participante do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de Projetos, EXCETO? 
 
 
Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o 
desempenho do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto. 
 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Cria o plano de 
gerenciamento de RH. 
 Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP 
 
Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto) 
Respondido em 03/07/2019 13:50:14 
 
 
Explicação: 
Planejamento de Recursos Humanos - etapas 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe 
administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de: 
 
 gestor geral do projeto 
 
Gestor de recursoshumanos do projeto 
 organizador do projeto 
 
executor do projeto 
 
gestor de riscos do prjeto 
Respondido em 03/07/2019 13:49:40 
 
 
Explicação: 
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o 
gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para: 
 
 
produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto 
 
desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto 
 proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto 
 
assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto 
 
analisar qualitativamente os riscos do projeto 
Respondido em 03/07/2019 13:49:44 
 
 
Explicação: 
Significa explorar o potencial de cada participante do projeto nas atividades alinhadas ao seu conhecimento. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 
Gerente sênior 
 Patrocinador do projeto 
 
Gerente funcional 
 Gerente de projeto 
 
Cliente do projeto 
Respondido em 03/07/2019 13:49:48 
 
 
Explicação: 
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características 
de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao 
projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 Recompensatório, penalizatório e referencial 
 Delegativo, formal e preferencial 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
Penalizatório, informal e formal 
Respondido em 03/07/2019 13:49:54 
 
 
Explicação: 
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é 
o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem 
como referência. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, 
composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser chamado de? 
 
 
Escopo. 
 Recursos (Recursos Humanos) 
 
Comunicação. 
 
Integração. 
 
Custos. 
Respondido em 03/07/2019 13:49:59 
 
 
Explicação: 
Area de RH 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo 
são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: 
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, 
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. 
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. 
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
Respondido em 03/07/2019 13:50:03 
 
 
Explicação: 
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades 
de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. Além disso, define cargos, salários. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos? 
 
 
riscos 
 
integração 
 
rh 
 comunicação 
 
custos 
Respondido em 03/07/2019 13:50:50 
 
 
Explicação: 
Segundo pesquisadores, mais de 90% do tempo do gestor de projetos é gasto com atividades relacionadas à 
comunicação. Também observado em pesquisa ralizada pela Standish Group(*) um em cada quatro projetos falha e os problemas 
de comunicação são apontados como a principal causa por 68% daspessoas envolvidas. Apesar da cmunicação ser uma atividade 
que se encontra na natureza do gerenciamento de projetos, não é bem executada, na maioria dos casos. 
_______________ 
O Standish Group é uma empresa internacional de consultoria em pesquisa de TI, conhecida de seus relatórios sobre projetos de 
implementação de sistemas de informação nos setores público e privado. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa 
uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que 
o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a 
imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação. 
 
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
Respondido em 03/07/2019 13:50:54 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto? 
 
 
os concorrentes 
 o patrocinador 
 
o gerente funcional 
 o cliente 
 
o gerente do projeto 
Respondido em 03/07/2019 13:50:58 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere: 
 
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto. 
 
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto. 
 
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto. 
 
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto. 
 
É considerado stakeholder o que consta em: 
 
 I, II, III e IV. 
 II e III, apenas. 
 
II, apenas. 
 
II, III e IV, apenas. 
 
I, apenas. 
Respondido em 03/07/2019 13:51:02 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir: 
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam 
compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento, 
______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades. 
 
 
 gerenciamento da aquisição e comunicação. 
 
gerenciamento do contrato. 
 
gerenciamento da segurança e normas. 
 gerenciamento e controle da comunicação. 
 
gerenciamento da qualidade. 
Respondido em 03/07/2019 13:51:05 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de determinar as necessidades de informação 
das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. O foco do planejamento é garantir a eficiência e 
eficácia do controle da comunicação a fim de: 
- Conectar as partes interessadas, respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e 
estimulando trabalho em equipe e cooperação. 
- Agilizar a tomada de decisão disponibilizando a informação certa na hora certa para as pessoas certas; 
- Garantir o alinhamento entre as pessoas disponibilizando uma documentação resumida e eficiente, o que implicará em menos 
discussões e conflitos. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes 
interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar 
impactos potenciais negativos. 
 
 Identificação dos stakeholders. 
 
Suporte às partes interessadas. 
 Avaliação das reações. 
 
Reação e influência. 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
Respondido em 03/07/2019 13:51:09 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente 
realizada para coletar informações sobre o status do projeto, é denominada de: 
 
 
 Lições aprendidas. 
 
 
Encerramento. 
 
 Progresso. 
 
 
Partida do projeto. 
 
 
Apresentação do desempenho do projeto. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:51:12 
 
 
Explicação: 
A reunião de progresso geralmente são realizadas para coletar informações sobre o status do projeto de um modo geral, incluindo 
entregas, atividades realizadas, riscos, etc. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________. 
 
 emissor, mensagem, receptor. 
 
planejamento, comunicação, mensagem. 
 
 
fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders. 
 
aquisição, expedição, saída. 
 
entrada, processamento, saída. 
Respondido em 03/07/2019 13:51:16 
 
 
Explicação: 
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de 
símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui os seguintes elementos: 
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem; 
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência; 
Mensagem: aquilo que está comunicando; 
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e significado (conteúdo); 
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento; 
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor; 
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural. 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
O que visa o Gerenciamento das Comunicações: 
 
 Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão 
disseminadas. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no 
cronograma. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
Respondido em 03/07/2019 13:51:39 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto. 
 
 Gerenciar as comunicações. 
 
Conduzir as aquisições. 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
Respondido em 03/07/2019 13:51:43 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de 
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas 
necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram. 
 
 Controlar as aquisições 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar as comunicações. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Controlar o engajamento das partes interessadas. 
Respondidoem 03/07/2019 13:51:47 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de 
qualidade desejados? 
 
 O patrocinador do projeto. 
 O gerente de projetos. 
 
A organização na qual o projeto é desenvolvido. 
 
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização. 
 
O cliente do projeto. 
Respondido em 03/07/2019 13:51:50 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos 
apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). 
Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: 
 
 Recursos humanos insuficientes 
 
Riscos mal avaliados 
 
Mudança de prioridade 
 Problemas de Comunicação 
 
Falta de Ferramenta de Apoio 
Respondido em 03/07/2019 13:51:56 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para 
assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do 
projeto. 
 
 Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de escopo 
 Gerencia de comunicação 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de integração 
Respondido em 03/07/2019 13:51:58 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a 
definição da abordagem a ser utilizada. Além disso, o planejamento adequado da comunicação envolve identificar: 
Indique qual a opção a seguir Não esta correta. 
I - O que precisa ser comunicado? 
II - Quem deve ser comunicado? 
III - Como deve ser comunicado? 
IV - Como devem ser documentados às aquisições? 
 
 Somente IV não esta correta. 
 
Somente a I não esta correta. 
 
Somente III não esta correta. 
 
I e II não estão corretas. 
 
III e IV não estão corretas. 
Respondido em 03/07/2019 13:52:02 
 
 
Explicação: 
Um plano de comunicação adequada preocupar-se em facilitar e aprimorar um trabalho em equipe, a colaboração e cooperação; 
fornecer um processo exclusivo para reporte e resolução e conflitos; garantir a entrega de informações relevantes às pessoas certas 
dentro dos prazos estabelecidos; visualizar possíveis problemas através de relatórios de progresso periódicos; e facilitar o controle 
de mudanças e o processo de tomada de decisões. Para tanto, envolve identificar o que precisa ser comunicado? Quem deve ser 
comunicado? Como deve ser comunicado? 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)? 
 
 Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final. 
 Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações. 
 
Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações. 
 
Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências. 
 
Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à 
sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 Análise qualitativa de riscos. 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
Identificação de riscos. 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
Respondido em 03/07/2019 13:52:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso. 
 
 Definição incorreta do escopo do projeto. 
 Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa. 
 
Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos. 
 
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos. 
 
Gastos financeiros acima do orçamento. 
Respondido em 03/07/2019 13:52:22 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de 
um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos 
criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são 
utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de 
observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS RESIDUAIS? 
 
 São as respostas não planejadas para riscos ocorridos 
 
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas 
 São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
 
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência 
 
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto 
Respondido em 03/07/2019 13:52:26 
 
 
Explicação: 
Por definição, riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos são benefícios do gerenciamento 
dos riscos do projeto, EXCETO: 
 
 Define os requisitos do produto do projeto 
 
Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas 
 
Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto 
 
Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades 
 
Ajuda a evitar problemas 
Respondido em 03/07/2019 13:52:29 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto, reduz a probabilidade de 
ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades e ajuda a evitar problemas. Já os requisitos do 
projeto são fornecidos pelo cliente e demais partes interessadas do projeto. Notadamente visam fornecer informações sobre as 
características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do projeto atenda suas necessidades e expectativas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Como é denominada a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a 
probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco. 
 
 
 Aceitar ativamente. 
 
 
Prevenir. 
 
 Mitigar. 
 
 
Tranferir. 
 
 
Aceitar passivamente. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:52:33 
 
 
Explicação: 
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do 
risco identificado. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar 
resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 
 Riscos de projetos 
 
Controle de qualidade de projeto 
 
Elaboração das EAP's 
 
Gestão da comunicação em projeto 
 
Análise dos custos 
Respondido em 03/07/2019 13:52:37 
 
 
Gabarito 
Coment.7a Questão 
 
 
Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, que são chamadas Gerenciamento 
do Risco. Desta forma, essas incertezas podem ser gerenciadas a partir das seguintes ações, EXCETO? 
 
 Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto. 
 
Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto. 
 
Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de probabilidade. 
 
Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco. 
 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas de RH. 
Respondido em 03/07/2019 13:52:40 
 
 
Explicação: 
Fatores e ações de risco 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o 
objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos 
positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
 
 integração, atividade, escopo 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
Respondido em 03/07/2019 13:52:43 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos 
identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados. 
 
 
 1a Questão 
 
 
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
 
 identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas 
antes do início do projeto. 
 identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada 
situação que envolve risco. 
 
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
 
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. 
 
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
Respondido em 03/07/2019 13:53:01 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento dos riscos do projeto envolve, notadamente na fase de planejamento do projeto, os trabalhos de identificar os 
riscos do projetos, analisar os riscos identificados (classificando os riscos quanto a sua criticidade em relação aos impactos nos 
objetivos do projetos) e planejar as respostas para os riscos identificados e classificados. Já na fase de execução, 
notadamente, está envolvido o trabalho de controlar os riscos identificados do projeto, bem como a eventual identificação de novos 
riscos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? 
 
 A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de 
impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
 
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo 
 
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau 
de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
Respondido em 03/07/2019 13:53:05 
 
 
Explicação: 
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria 
sobre o objetivo do projeto 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
Os fatores de risco são: 
I - Probabilidade de ocorrência do evento. 
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto. 
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
IV - Frequência de ocorrência prevista. 
 
 IV e I são verdadeiras; II e III são falsas. 
 
IV é verdadeira; I, II e III são falsas. 
 
 
I, II e III são verdadeiras; IV é falsa. 
 Todas são verdadeiras. 
 
II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas. 
Respondido em 03/07/2019 13:53:08 
 
 
Explicação: 
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada para 
a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem 
atenção do gerente do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de 
conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta. 
 
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a 
execução do projeto. 
 
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
 
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
 
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
 
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
Respondido em 03/07/2019 13:53:11 
 
 
Explicação: a) Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. b) Todos os riscos são previstos na fase de concepção do 
projeto. c) O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. d) O risco é tratado somente no momento de 
sua ocorrência e quando houver. e) Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente 
estabelecido para a execução do projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere: 
I - Ajuda a evitar problemas. 
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas. 
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades. 
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto. 
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o 
cronograma. 
Está correto o que se afirma APENAS em 
 
 II e IV. 
 I, II, III e IV. 
 
II, III, IV e V. 
 
II e III. 
 
I, IV e V. 
Respondido em 03/07/2019 13:53:13 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a 
três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais 
raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são 
antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os 
custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com 
mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, 
permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O gerenciamento dos riscos tem por objetivominimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. 
Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco 
 
 Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora. 
 
Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle. 
 Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle. 
 
Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle. 
 
Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle. 
Respondido em 03/07/2019 13:53:16 
 
 
Explicação: 
Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos 
do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento 
das respostas dos risco é denominado: 
 
 Plano de gerenciamento dos riscos 
 
Categorias de riscos 
 Registro dos riscos 
 
Atividades de risco 
 
Caminho crítico 
Respondido em 03/07/2019 13:53:20 
 
 
Explicação: 
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O 
Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser 
necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste 
sentido, é importante que seja realizada a análise: 
 
 Qualitativa 
 
Econômica 
 
Tempo 
 
De Riscos 
 
Financeira 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos 
é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o 
projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na 
definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam 
devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, 
nível de atendimento das especificações e qualificações específicas. 
 
 APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
Respondido em 03/07/2019 13:53:38 
 
 
Explicação: 
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois, ( I ) o objetivo básico do gerenciamento de 
aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e 
fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do planejamento de compras e aquisições consiste, 
em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de 
Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e, finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de 
entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os 
critérios de: 
 
 Elaboração do contrato. 
 
 
Encerramento do contrato. 
 Avaliação das propostas. 
 
 
Monitoramento e controle das propostas. 
 
 
Reenvidicações. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:53:42 
 
 
Explicação: 
Os critérios de avaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm como finalidade pontuar e 
classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
As etapas do Ciclo de Vida de um projeto podem ser representadas por suas principais atividades, quais sejam: a) Fase Conceitual; 
b) Fase de Planejamento; c) Fase de Execução; e d) Fase de Conclusão. Estas fases são compostas por um conjunto de atividades: 
I. identificação de necessidades e/ou oportunidades. II. tradução dessas necessidades e/ou oportunidades em um problema. III. 
equacionamento e definição do problema; e análise do ambiente de problema. IV. determinação dos objetivos e metas a serem 
alcançados. V. decisão quanto à execução do projeto. As atividades enumeradas anteriormente representam a seguinte fase do Ciclo 
de Vida do projeto: 
 
 Planejamento 
 
Conclusão. 
 
Execução. 
 
Final. 
 Conceitual. 
Respondido em 03/07/2019 13:53:44 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto: 
 
 Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento. 
 
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor. 
 
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais. 
 Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
 
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados. 
Respondido em 03/07/2019 13:53:49 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são: 
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato. 
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas. 
III - Nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato. 
 
 Todas são verdadeiras. 
 
Todas são falsas. 
 
I é verdadeira; II e III são falsas. 
 
II é verdadeira; I e III são falsas. 
 
I e III são verdadeiras; II é falsa. 
Respondido em 03/07/2019 13:53:54 
 
 
Explicação: 
Cada tipo de contrato é adequado para uma determinada contratação. O tipo de contrato selecionado e as condições contratuais 
definem o grau de risco que está sendo assumido pelo comprador e pelo fornecedor. Apesar do tipo de contrato preço fixo ser o 
mais adotado pelas organizações, há situações para as quais os interesses do projeto são melhores atendidos por outro tipo de 
contrato. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em 
relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em 
separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador 
garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... 
Identifique a opção CORRETA 
 
 I 
 
I e III 
 III 
 
I e II 
 
II 
Respondido em 03/07/2019 13:53:57 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao 
fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de 
aquisições 
 
 III 
 
II e III 
 
II 
 I 
 
I e III 
 
 
 
 1a QuestãoÉ a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à 
equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de serviços ou fornecedor; 
Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço. Essa área do Gerenciamento de 
Projeto é conhecida como: 
 
 Riscos. 
 
Custos. 
 Aquisições. 
 
Recursos. 
 
Escopo. 
Respondido em 03/07/2019 13:54:21 
 
 
Explicação: 
Conceito de área de Aquisições. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere: 
I - Documenta as decisões de compra. 
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos. 
IV - Identifica potenciais fornecedores. 
V - Prepara o edital da licitação. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 II, III, e V apenas. 
 
II e III apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 
I, IV e V apenas. 
 
II e IV apenas. 
Respondido em 03/07/2019 13:54:25 
 
 
Explicação: 
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os demais processos irão ocorrer 
através do Plano de Gerenciamento das Aquisições. 
É composto pelas seguintes etapas: 
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto. 
Especificar o produto/serviço. 
Estabelecer critérios de avaliação. 
Elaborar minuta do contrato. 
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI). 
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas (Comprador x Influência x Controle 
sobre as decisões); divulgar o pedido. 
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os responsáveis. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: 
 
 
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro. 
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato. 
 
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais. 
 
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento. 
 Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
Respondido em 03/07/2019 13:54:33 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou 
reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e 
condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o 
responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as 
políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator 
que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta: 
 
 V F, V, F 
 
V, F, V, V 
 
V, V, F, F 
 
F, F, V, V 
 V, V, V, F 
Respondido em 03/07/2019 13:54:37 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Encerramento das aquisições inclui: 
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento. 
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o 
arquivamento das informações para uso futuro. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
 II e III apenas. 
 I, II e III. 
 
I e III apenas. 
 
Apenas III. 
 
Apenas I. 
Respondido em 03/07/2019 13:54:40 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo "encerrar as 
aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os 
registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um 
processo de aquisição? 
 
 
 Equipe de gerenciamento do projeto. 
 
 
Opinião especializada. 
 
 Comprador. 
 
 
Gerente do projeto. 
 
 
Patrocinador. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:54:43 
 
 
Explicação: 
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas em 
um processo de aquisição. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor 
dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os 
custos indiretos? 
 
 Custos reembolsáveis. 
 
Custos variáveis. 
 
Custo fixo. 
 
Preço fixo. 
 
Custos híbridos. 
Respondido em 03/07/2019 13:54:46 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Quais são as categoria de contratos? 
 
 
 
Custo direto, custo reembolsável e custo fixo. 
 
 
Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo. 
 
 
Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários. 
 
 
Custo reembolsável, custos unitários e custo direto. 
 
 Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários. 
 
Respondido em 03/07/2019 13:54:51 
 
 
Explicação: 
As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.