ABARITO FGV

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ABARITO FGV \u2013 MODELOS DE GESTÃO
1) A empresa vista como um organismo vivo adota um olhar mais humano para a organização e para os que dela fazem parte. Ela é vista como uma comunidade de indivíduos que buscam atuar com sustentabilidade e agregar valor nas atividades que executam. Uma empresa sob o enfoque de um organismo vivo
2) Uma das mudanças de maior relevância na adoção de novos modelos de gestão é a transformação de uma visão mecânica reducionista em uma visão holística e integradora, com o espaço para a inteligência intuitiva e a criação de conhecimento. As organizações sobreviverão e terão vantagem competitiva se forem capazes de atrair e reter os melhores trabalhadores do conhecimento. Para que trabalhadores do conhecimento se tornem uma real vantagem competitiva, é necessário, por exemplo, que tenham
3) A eficácia de uma organização costuma ser tomada como o grau em que ela realiza seus objetivos. A organização eficaz é a que faz as coisas certas, aquilo que a leva ao alcance de sua estratégia. A busca da eficácia organizacional leva a empresa a estabelecer uma prioridade de valores, isto é, o que ela irá enfatizar em seu modo de ação. Nesse contexto, estabelecer metas significa
4) A criação e o estudo de cenários têm por objetivo aumentar a capacidade de percepção dos tomadores de decisão para que cumpram seu papel de forma estratégica, buscando compreender o significado dos acontecimentos e sua complexidade. Elaborar estudos de cenários é importante porque
5) Bartlett e Ghoshal analisaram dois modelos de gestão antagônicos. Um deles focado em estratégia, estrutura e sistemas, e outro que prioriza os propósitos, os processos e as pessoas. Uma empresa que adota um modelo de gestão com foco em estratégia, estrutura e sistemas
6) Elliott Jacques realizou estudos acompanhando a evolução dos indivíduos na organização. Ele constatou que, quanto mais um indivíduo fosse capaz de formular objetivos, de elaborar e executar um planejamento e de fazer nele as mudanças necessárias, maiores seriam seu nível de abstração, seu horizonte de visão e sua capacidade de assumir cargos gerenciais de níveis cada vez mais elevados. Além disso, Jacques também observou que a capacidade de trabalho de um indivíduo tem uma correlação direta com a idade cronológica.Essa constatação nos leva a concluir que
7) As origens da Administração remontam aos primórdios da civilização. Muitos dos conceitos de gestão atualmente estudados tiveram suas origens em precedentes históricos, que respaldaram o modo como muitos administradores resolvem seus problemas nos dias de hoje. Saindo de uma sociedade agrária, passamos pela revolução industrial e chegamos, nos dias atuais, a uma sociedade do conhecimento. O trabalhador da sociedade do conhecimento se caracteriza por:
8) A análise de cenários é um conceito de origem militar que passou a ser amplamente utilizado como ferramenta de gestão. Ela permite que estratégias sejam estabelecidas considerando-se um contexto futuro, identificando fatores que podem impulsionar o negócio em meio a um cenário competitivo. Segundo Schwartz, a análise de cenários deve ser feita sob três enfoques
9) A figura a seguir representa o modelo organizacional de Noel Tichy: Segundo esse modelo de composição organizacional, é CORRETO afirmar que: 
10) Em 1914, Henry Ford desenvolveu um sistema de fabricação em massa para sua empresa e revolucionou a indústria automobilística. O sistema baseou-se em uma linha de produção composta de uma esteira rolante que conduzia os automóveis, e cada funcionário produzia uma parte dos veículos, sem precisar se mover. Esse sistema ficou conhecido como Fordismo. Podemos afirmar que o Fordismo segue um modelo de
1) adapta-se às condições ambientais. 
2) competência para o autogerenciamento e a autonomia. 
3) focalizar aquilo que é importante. 
4) aumenta o nível de consciência e melhora a qualidade das decisões. 
5) combina a tecnologia e as relações para o controle. 
6) a capacidade de abstração é fundamental para níveis decisórios mais elevados. 
7) ser criativo e flexível diante da ambiguidade e da incerteza. 
8) otimista, pessimista, continuísta. 
9) a estrutura organizacional é dependente da estratégia. 
10) sistema mecânico, pois os funcionários são vistos apenas como peças substituíveis.