APOL 3 - Planejamento, Programação e Controle da Produção - NOTA 100%

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APOL 3 
PPCP 
 
Data: 06/07/19 
 
 
 
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Questão 1/5 
 O processo utilizado pelo PCP de uma indústria, para a elaboração do seu PMP, consiste na 
montagem de um documento que apresenta todos os serviços abertos em execução, com seus 
devidos planejamentos e prazos determinados para cada processo de fabricação. Inicialmente 
é realizado o planejamento individual referente a cada serviço a ser executado, distribuindo-se 
os tempos destinados para cada etapa da produção em períodos compatíveis, objetivando 
fazer com que o prazo final para entrega das fabricações seja cumprido. Este processo de 
planejamento é repetido para cada novo serviço a ser iniciado. Com todos os planejamentos 
individuais por serviços já definidos, é montado então o PMP, através da união e sobreposição 
de todos os planejamentos em um só documento. 
 O procedimento explicado na situação acontece desta forma pois: 
a) O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da empresa em planos 
estratégicos da produção. 
b) O PMP é o encarregado de desmontar o plano mestre de produção em planos 
estratégicos. 
c) O PMP é o encarregado de desmembrar os planos específicos de produtos acabados 
em programação da produção. 
d) O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da produção em planos 
específicos de produtos acabados. 
 
Questão 2/5 
 Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas 
para seus pesquisadores, tanto professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o 
seu tempo de trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição são pesquisadores com 
alguma experiência em produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou 
formação técnica em gestão. E o resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os 
diretores de pesquisas desconhecem é a lógica de funcionamento de qualquer organização. 
Desconhecem que toda organização precisa produzir alguma coisa que seja do interesse do 
   
 
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seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que todo diretor de pesquisas deve saber é 
o que o ambiente têm como necessidade e que sua organização pode suprir. É desse 
levantamento que vai depender todo o desdobramento do seu plano de ação. Sabendo quais 
são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros de 
propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológicas, dentre inúmeros outros) 
que o ambiente necessita, a etapa seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem 
são os pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas e campi que pode 
produzir esses produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos 
de pesquisadores identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a 
etapa seguinte é a elaboração de um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade 
é garantir o suprimento das necessidades do ambiente. Evidentemente que o plano deve 
apontar, pelo menos, os objetivos a serem alcançados, os produtos e serviços que serão 
criados, as estratégias que serão executadas, os projetos para cada produto ou serviço, os 
recursos necessários para garantir a produção dos serviços e produtos, os recursos 
necessários para garantir a produção dos serviços e produtos, os recursos necessários para 
garantir a produção dos serviços e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de 
desempenho e as métricas necessárias para a mensuração dos resultados. 
 Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que: 
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de 
recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de 
qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica. 
II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os 
critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção 
elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção. 
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e 
dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são 
irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa. 
 Assinale a opção correta: 
a) Somente a afirmação I é correta. 
   
 
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b) Somente a afirmação II é correta. 
c) Somente as afirmações I e II são corretas. 
d) As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 3/5 
 A Programação da Produção determina quando será a execução de cada atividade executiva 
de acordo com uma avaliação da demanda total a ser fornecida pelo sistema produtivo. 
Atualmente, algumas empresas fazem sua programação por meio da integração dos dados 
disponíveis nos sistemas de chão de fábrica. As mudanças de demanda registradas em 
sistemas ERP podem ser alimentadas com a programação da produção para garantir que as 
quantidades de produtos fabricados estão mais alinhadas com a demanda real, para uma 
produção mais eficiente e eficiente. A maioria das máquinas de chão de fábrica pode agora ser 
alimentada por sensores embutidos e mecanismos de controle. As redes de sensores e 
atuadores sem fio (WSAN) fornecem controle de sistema servo e motor via loT, juntamente 
com métodos tradicionais de controle numérico de computador (CNC) que permitem ajustes da 
quantidade a produzir.  
 Observando o caso citado pode-se ver o uso de sistemas informatizados na programação da 
produção, conhecidos como: 
a) Just in time 
b) Material Requirements Planning 
c) Ordering systems 
d) Sales and Operations Planning 
 
Questão 4/5 
 “Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos 
órgãos brasileiros e das entidades que representam o setor agrícola que poderão acessar e 
escolher qual o melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento da produção”, anunciou 
   
 
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o ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o 
lançamento do Sistema de Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística 
Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. O sistema é aberto para qualquer cidadão que 
queira fazer uso de dados, como mapas, quadros evolutivos, gráficos, localização de área de 
escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para seu negócio ou estudo. A plataforma 
on-line foi desenvolvida pela Embrapa Territorial e mostra a origem, os caminhos e o destino 
dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. O sistema fornece dados sobre 
áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de investimentos logísticos, atuais e 
futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: soja, milho, 
café, laranja, cana-de-açúcar, algodão, papel e celulose, aves, suínos e bovinos. Juntas, essas 
dez cadeias representam mais de 90% da carga agropecuária do País. A plataforma 
disponibiliza mapas com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, 
quantidades exportadas e destinos das principais cadeias produtivas em cada microrregião, 
estado ou região. A tecnologia cruza dados numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil 
mapas dinâmicos. Inclui dados georreferenciados dos modais logísticos utilizados (rodoviário, 
ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar a produção e receber insumos 
(fertilizantes, máquinas, defensivos etc). Também possui informações identificadas e 
geocodificadas. 
 O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas 
estratégias produtivas com mais acurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de 
produção são necessárias: 
a) Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma 
on-line desenvolvida pela Embrapa. 
b)Informações externa às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão 
de mais fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
c) Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de desempenho 
que estarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
d) Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que ficarão 
disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
   
 
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Questão 5/5 
 O MRP é um sistema de informações baseado em computador, introduzido nos Estados 
Unidos nos anos 1970, que apresentou um novo mecanismo para calcular eficientemente que 
materiais ou componentes são necessários, quando são necessários e qual a quantidade mais 
econômica. Utilizando o plano mestre de produção combinado com a estrutura de produtos - 
Bill of Materials (BoM) - a serem produzidos, ele projeta as necessidades dos materiais 
requeridos pelo plano. 
 Apesar de antigo, o MRP é o método inicial para as empresas que querem automatizar seu 
processo produtivo, sendo necessário para seu uso que se tenha a previsão de uma 
determinada demanda para uma determinada data. 
 Observe as afirmações acerca da sequência de passos do MRP após se obter a previsão de 
demanda. 
I. Faz-se a programação a partir da data de previsão de demanda de quando cada ação 
gerencial será necessária para que se atenda a demanda na quantidade e na data 
correta. 
II. Com os dados da programação se emitem as ordens de compra, de montagem e de 
produção necessárias. 
III. Verifica-se se as ações programadas foram realizadas por meio do controle de 
indicadores de desempenho. 
 Assinale a opção correta: 
a) Somente a afirmação I é correta 
b) Somente a afirmação II é correta 
c) Somente as afirmações I e II são corretas 
d) As afirmações I, II e III são corretas