Administração da Produção Prova II Objetivas

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Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:443094) ( peso.:1,50)
Prova Objetiva: 11677561
1.	Em determinadas épocas, dependendo da quilometragem de um veículo, é necessário fazer as revisões como troca de óleo e verificação de todo o sistema de segurança, como os pneus, freios, amortecedores entre outros para não ocorrer problemas e causar acidentes que podem ou não ser fatais. Nas empresas não é diferente, a necessidade de um planejamento de manutenção é importante para que não gere paradas desnecessárias e prejuízos quando de trata de empresas de transformações, que possuem um grande número de equipamentos pesados para a produção. Sobre a manutenção planejada, analise as opções a seguir:
I- Manutenção corretiva.
II- Manutenção preventiva.
III- Manutenção preditiva.
IV- Manutenção detectiva.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a)	As opções I, II e III estão corretas.
 b)	Somente a opção I está correta.
 c)	As opções II, III e IV estão corretas. CORRETA
 d)	As opções III e IV estão corretas.
 
 
2.	Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam às necessidades das partes interessadas, destacando aqui as dos seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Uma das metodologias utilizadas nas organizações para o atendimento a essas metas é o PDCA. O ciclo PDCA é também conhecido como Deming ou Shewhart, que trata de uma ferramenta muito conhecida na administração geral. Sobre a principal finalidade nesse ciclo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Orientar o projeto de um produto (serviço ou bem).
( ) Estabelecer uma conexão lógica entre projeto, produção e pós-venda.
( V ) Organizar os procedimentos de melhoria de um processo. 
( ) Criar uma coordenação entre os processos de planejamento, distribuição, controle e ações de venda.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a)	F - F - F - V.
 b)	V - F - F - V.
 c)	F - F - V - F. CORRETA
 d)	F - F - V - V.
 
 
3.	A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem início outro processo. Esse processo é o de organizar a empresa com os mais variados layouts, que dependem de cada ramo de negócio para se por em prática o melhor formato, para que o fluxo de produção ou serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o layout, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na produção.
( V ) Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar os custos de produção e, consequentemente, os desperdícios. 
( ) O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção.
( ) O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a)	F - V - F - V.
 b)	V - F - V - F.
 c)	F - V - F - F. CORRETA
 d)	V - V - F - F.
 
 
4.	"Nada é tão bom que não possa melhorar", "a cada degrau que você sobe existe um novo para subir", "é preciso matar um leão por dia"! Com certeza você já ouviu uma dessas frases, afinal, o mundo está em constante mudança, fazendo com que o conceito de melhoria contínua deixe de ser uma vantagem, para se tornar uma obrigação! As empresas buscam resultados cada vez maiores, a concorrência por um emprego está cada vez mais acirrada, dentre inúmeros outros casos que eu poderia citar, onde se você não melhorar continuamente, você fica para trás! A partir das informações apresentadas no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A melhoria continua tem uma abordagem radical, no entanto é evolutiva e incremental.
PORQUE
II- Tem como filosofia incumbir os colaboradores responsabilidade na qualidade estabelecendo metas ousadas na produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/melhoria-continua. Acesso em: 28 de ago. 2018.
 a)	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b)	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 c)	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 d)	As asserções I e II são proposições falsas. correta?
 
 
5.	A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a trabalhar na parte interna, com a organização, e principalmente com o arranjo físico. Esse, por sua vez, muito importante para diminuir custos e desperdícios. Para tanto, é necessário realizar estudos e projetos para não gerar despesas desnecessárias para a organização. O arranjo físico pode afetar a competitividade da empresa, proporcionando facilidade no fluxo de informações e materiais, aumento da produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos riscos de acidentes e à saúde dos trabalhadores. Diante desse fato, existem quatro tipos de arranjo físico. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os modelos utilizados nas organizações:
 a)	Por Processo, Celular, Por Produto e Por Status.
 b)	Posicional, Fixo, Aberto e Celular.
 c)	Posicional, Por Processo, Celular e Por Produto. CORRETA
 d)	Fixo, Posicional, Por Processo e Celular.
 
 
6.	Como os consumidores estão cada vez mais informados, e trocam informações entre si através das redes sociais, principalmente quando se trata da qualidade de um produto ou serviço. Em poucas empresas ainda ocorre isso, deixam a qualidade em segundo plano. Atualmente, a qualidade não é mais um diferencial e sim uma necessidade, uma obrigação. Reid e Sanders (2005) especificam o que é qualidade, sendo que não existe um consenso na sua definição, mas depende da percepção para chegar a essa qualidade. Sobre cada tipo de qualidade, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Conformidade com as especificações.
II- Adequação ao uso.
III- Valor pelo preço pago.
IV- Serviços de suporte.
V- Critérios psicológicos.
( ) O produto produzido tem o valor correto para o que será utilizado.
( ) Avaliação dos serviços prestados aos clientes.
( ) O produto está especificado conforme o projeto efetuado pela engenharia.
( ) O produto cumpre sua função que foi especificado.
( ) São qualificados pela tradição da marca.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: REID, R. D.; SANDERS, N. R. Gestão de Operações. Rio de Janeiro: LTC, 2005.
 a)	V - II - IV - III - I.
 b)	II - I - IV - V - III.
 c)	III - IV - I - II - V. CORRETA
 d)	III - II - I - V - IV.
 
 
7.	Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em linha sem interrupções, é necessário que a empresa tenha um projeto de administração da produção correta e que possa garantir o mínimo possível de perda de tempo na linha de produção. Dentro do ambiente quando se escolhe a localização da organização, é necessário verificar os fatores para a qualidade no fornecimento dos materiais. No que se refere aos fatores que influenciam na escolha da localização, analise as sentenças a seguir:
I- Um dos fatores que pode ser considerado é o da qualificação da mão de obra, de nada adianta implantar uma empresa em que a mão de obra não é qualificada.
II- A localização depende do ramo de negócio da organização, construir um depósito em uma área nobre, consequentemente, diminuirá os custos da terra.
III- A disposição de energia elétrica não afeta a escolha da localização da organização em caso de uma indústria de grande porte.
IV- Verificar a viabilidade do custo de transporte é um item que não pode deixar de ser observado quanto à necessidade da escolha do local.Assinale a alternativa CORRETA:
 a)	As sentenças I e IV estão corretas.
 b)	Somente a sentença III está correta.
 c)	As sentenças I e III estão corretas. CORRETA
 d)	As sentenças II, III e IV estão corretas.
 
 
8.	Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o gestor deverá observar algumas situações. Esse fator é importante para que os custos estejam em equilíbrio com o preço do mercado, para não correr o risco de não vender o produto. Na operação de um determinado produto, é necessário saber se aquele local tem disponibilidade de matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a distribuição dos produtos, entre outros. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os fatores da demanda:
 a)	Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes.
 b)	Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes. CORRETA
 c)	Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e fatores da comunidade.
 d)	Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e o custo do terreno.
 
 
9.	Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, seu histórico de manutenção apresenta um grande numero de paradas. Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de produção promovendo problemas com qualidade na entrega dos bens para os clientes. Verificado esse problema, o diretor da área fabril solicita a mudança para um modelo de manutenção em que os equipamentos tenham uma produção contínua pelo maior tempo possível e consequentemente minimize as paradas das máquinas e a diminuição dos custos de manutenção, ou seja um estudo da condição e período do componente para a realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo, consequentemente, os custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá utilizar? Classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Manutenção preventiva. v
( ) Manutenção corretiva. f
( ) Manutenção detectiva. f
( ) Manutenção preditiva. v
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a)	V - F - F - V. CORRETA
 b)	V - V - V - F.
 c)	F - F - V - F.
 d)	F - F - F - V.
 
 
10.	As organizações estão em constante busca pela competitividade, é o mais comum é diminuir custos, seja no processo, na produção, nos materiais e ou até mesmo nas manutenções. O defeito Zero, não é muito fácil de ocorrer, mas é possível minimizar muito os custos conforme os investimentos são realizados na empresa quando se trata de tecnologia. A partir das informações apresentadas no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Quando se trata do defeito Zero, muitas empresas decidem implantar algum sistema de controle de qualidade.
PORQUE
II- Garantem a melhora na produção na questão da qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a)	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b)	as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. CORRETA
 c)	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 d)	As asserções I e II são proposições falsas.