RESOLUÇÃO 03 empreendorismo

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RESOLUÇÃO
Planejamento de Carreira
Identificar o que é o planejamento de carreira.
Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, e da responsabilidade do indivíduo, ou seja, a pessoa descobre sua vocação, busca formação técnica e comportamental na área, efetua marketing pessoal para conseguir uma boa colocação no mercado de trabalho, e contínua se atualizando na busca de crescimento profissional dentro da mesma empresa ou em outra. 
Relacionar o planejamento e a trajetória de carreira.
O resultado do planejamento de carreira é a colocação do funcionário no cargo inicial de uma sequência de outros cargos. Do ponto de vista da organização a trajetória de carreira é importante no planejamento da força de trabalho. A futura força de trabalho da organização depende do projeto de passagem dos funcionários pelos vários níveis profissionais.
Analisar as diferentes barreiras para ambos acontecerem em plenitude.
Estrutura da organização.
DESAFIO:
O que o texto quer dizer com "eles ficarão surpresos com o que terão de aprender no universo organizacional real"?
O mercado nos dias atuais, está como uma demanda escassa e as ofertas estão cada vez mais especializada, então os benefícios o oferecido pelo mercado não condis com a mão de obra tão qualificada. Enfim, o mercado oferece poucos benefícios e exigências mão de obra cada vez mais qualificada.
O que é "oferecer muito apoio à próxima geração, e esse será o próximo grande desafio para seus gestores e para a gestão de RH"?
Para que essas gerações continuam motivada a realizar um bom trabalho de qualidade pois as frustações influenciam o produto. 
CONTEÚDO DO LIVRO:
Qual sua opinião a respeito com o relacionamento com o mentor. Ou seja, a profissionais capacitados para atuar como mentores ou para ser orientados? Por que?
É mais um auxílio para um bom desempenho durante as atividades laborais, pois a insatisfação profissional ou pessoal influencia o trabalho.
 
Por que um trabalhador recém aposentador precisa estar preparado para enfrentar as diferenças entre as vias profissionais ativa e a aposentadoria?
São as diferenças salariais que muda o padrão de vida, assim havendo a necessidade de continuar trabalhando em um mercado competitivo.
Há, certamente, diferenças de expectativa profissional entre geração X, os baby boomers e geração Y. em qual geração você se enquadra e quais são suas expectativa em termos de carreira?
Me enquadro na geração Y e as minhas perspectivas é só de crescimento profissional e que minhas escolhas para o futuro estejam certas.
Em sua opinião o que significa sucesso profissional?
Ser feliz dia a dia como que faz para ganhar a vida.
 Por que alguns profissionais se sentem satisfeitos com a fase de estagnação de meio de carreira enquanto outros, na mesma fase, sofrem de esgotamento profissional?
A satisfação profissional vem quando o indivíduo é recompensado em todos os sentidos mais principalmente com o que faz, em contrapartida o esgotamento vem quando o individuo não gosta e nem está satisfeito com o lugar, das pessoas do que faz e com remuneração isso causa uma infelicidade caracterizada com esgotamento.
As organizações devem se preocupar com alguns problemas dos casais profissionais, com conflito de carreira, demissão de cônjuge, transferência geográfica e diferença de salariais? Por que?
Essa proposta coloca o funcionário ou funcionaria em situação difícil porque a promoção muitas vezes propicia sucesso considerável para muitos gestores. No entanto, se a empresa for excessivamente inflexível, pode perder muitos talentos, por isso, atualmente muitas organizações estão implementando programa especiais de planejamento de carreira para casais de profissionais . a orientação do cônjuge a respeito de transferências é, de fato, uma parte importante de muitos desses programas.
Você já escolheu sua carreira? qual? você acredita ter a personalidade adequada para essa carreira específica? como você chegou a essa escolha?
Sim, engenharia de segurança do trabalho. Sim pois já sou técnica na área responsável por três empresas matriz e filiais neste setor só falta melhorar o salário, por isso estou em busca do título.
No sistema do Jhon Holland, a qualificação é dividida em seis grupos ou famílias. Em que grupo você se enquadra mais? Esse grupo combina bem com o tipo de carreira que espera seguir?
Realista. Sim combina com minha carreira.
“Realista:  pouco sociável e carece de habilidade interpessoal. Aversão a situações ambíguas e carregadas de subjetividade. Sente-se pouco à vontade em situações sociais ou de conteúdo emocional, sendo mais reservado, inflexível e conformista. Possíveis áreas de atuação: engenharia, mecânica, agronomia;”
As mulheres e a minorias muitas vezes enfrentam as chamadas barreira contra a acessão profissional. Por que alguns profissionais impedem ou bloqueiam a evolução de outros na hierarquia da empresa?
Por direção ainda machistas.
As mulheres quanto mais mostram que são capazes de exercer qualquer função com a mesma capacidade ou até melhor mesmo assim são rotuladas como incapaz impedindo o crescimento.
Como o gestor deve avaliar a eficácia dos serviços de recolocação?
A criação de serviço de recolocação na unidade de gestão de RH ou na contratação de serviços externos é outra importante medida na preparação para possíveis cortes na empresa. O programa de recolocação engloba vários serviços como busca de emprego oferecido pela organização para funcionários demitidos. Esses serviço ajuda na preparação de currículo inclusão do cônjuge do demitido nas discursões em qualquer treinamento, uso de telefone na empresa para entrar em contato com empregadores potenciais, carta de apresentação, cartas de referências, pagamento das despesas de recolocação e aconselhamento de carreira em alguns casos a companhia pode arcar com os custos de treinamento, afim de que o trabalhador demitido adquira outras capacidades necessárias para recomeçar a carreira com outra empresa outra iniciar uma nova carreira. 
EXERCÍCIOS DO VÍDEO:
1) A área de RH das organizações, muitas vezes, atribui atividades para os colaboradores
que assim desejam avaliar suas habilidades e seus interesses. Essas atividades também
podem tratar de questões pessoais esse procedimento é adequado porque, como já foi
discutido, as preocupações pessoais são fatores importantes na determinação das
aspirações profissionais. Embora não sejam atividades básicas, são vistas pela organização
como uma maneira de apoio assistencial ao colaborador. Estamos tratando de atividades
como:
a) desenvolvimento de Carreira.
b) aconselhamento formal.
c) aconselhamento informal.
d) definição de metas.
e) gestão eficaz.
2) As organizações utilizam de diversas práticas para facilitar os planos de carreira, para
que, assim, os colaboradores possam de fato aproveitar ao máximo as oportunidades e
aprimorar suas competências. Os incentivos como podemos chamar as práticas concedidas
pela empresa de certa forma permitem que os colaboradores possam também melhorar
suas habilidades, por meio da formação educacional e treinamento orientado. Sendo
assim, uma das práticas mais antigas e bastante usadas é:
a) o cronograma de desenvolvimento pessoal e profissional.
b) a divulgação de vagas.
c) a divulgação de cursos.
d) os seminários internos.
e) o auxílio-bolsa de estudos.
3) A carreira tradicional enfatiza a mobilidade ascendente em uma única profissão ou área
funcional. Durante o processo de recrutamento e seleção de pessoal, o representante da
organização discorre sobre trajetória profissional para administradores, advogados ou
contadores. Cada cargo, ou degrau da escadaria profissional como também podemos
denominar é atingido quando o colaborador acumula habilidades e experiências
necessárias, demonstrando estar apto para ser promovido. Dessa forma, uma alternativa
para a carreira tradicional é a trajetória baseada nas preferências individuaise na
experiência real. Qual das características abaixo pode ser considerada para essa trajetória?
a) Deve ser continua e atender às mudanças das necessidades organizacionais.
b) Inclui possibilidades de transferência lateral e descendente, bem como ascendente, não
vinculadas a ritmos normais de crescimento.
c) Deve apenas levar em conta as qualidades do grupo.
d) Deve incluir apenas promoções e transferências, além de vagas permanentes.
e) A futura força de trabalho da organização não depende do projeto de passagem dos
funcionários pelos vários níveis profissionais.
4) O fracasso, ao integrar os esforços para o desenvolvimento de carreira e planejamento
dá força de trabalho, está relacionado com a estrutura organizacional. O desenvolvimento
de carreira normalmente acaba fazendo parte das funções do departamento de pessoal. Já,
o planejamento da força de trabalho em geral faz parte das funções do pessoal de
planejamento. Sendo assim, as duas atividades são realizadas em duas unidades
organizacionais distintas, podendo ser o gestor responsável:
a) o diretor de RH e o coordenador de tecnologia.
b) O gerente de escritório ou o coordenador da área.
c) O diretor de tecnologia e o supervisor de RH.
d) O diretor executivo ou o conselho executivo.
e) O gerente de unidade ou o supervisor de RH.
5) À medida que cada vez mais mulheres entram no mercado de trabalho e buscam formar
uma carreira, as organizações mas se veem diante do problema dos casais de carreira dupla. No passado, muitas companhias não empregavam marido e mulher. Hoje, há tantos
casais com carreira profissional, que faz com que as organizações estejam constantemente
buscando alternativas para conter as pressões peculiares existentes quando o casal
trabalha na mesma empresa. Assinale abaixo a ação mais indicada para empresas que
possuem casais em seu quadro funcional:
a) O recrutador deve elaborar métodos que apresentem visões atuais realistas daquilo que a
empresa oferece a casais de profissionais. As sessões de orientação promovidas pelo
departamento de RH devem incluir informações para ajudar esses casais a identificar
problemas potenciais.
b) É necessário revisar a política referente a transferências. O segredo é oferecer mais
processos diretos e objetivos.
c) A organização deve seguir os princípios estabelecidos na cooperação com outras
empresas, para que, assim, possa trocar experiências para mitigar riscos e problemas
futuros.
d) A providência imediata e mais importante a ser tomada é não flexibilizar o horário de
trabalho, para que, assim, o casal não tenha privilégios em relação aos outros
colaboradores.
e) A organização deve estudar a possibilidade de conceder auxílio especial na gestão da
autoajuda, apenas a um dos dois membros. Normalmente, casais não estão bem preparados
para lidar com os problemas decorrentes de situações externas.
SAIBA +:
Adeildo Nascimento - Planejamento e desenvolvimento de carreira - Vídeo 3
Alta performance (resultados constantes ao longo do tempo) planeja sua carreira, planejar a vida para não dispersar com outras coisas, não fugir do foco. 
Adeildo Nascimento - Planejamento e desenvolvimento de carreira - Vídeo 4
Colocar em pratica o planejamento com força e determinação.
Determinação é o ponto principal para se conseguir algo. (planejando, acompanhando e executando) 
Adeildo Nascimento - Planejamento e desenvolvimento de carreira - Vídeo 5
A importância da entrega .... não basta somente planejando, acompanhando e executando precisa da tudo de si para que a aquele planejamento seja o planejamento.
Habilidades fundamentais para todo profissional
Ser um profissional que se destaca, sempre sara necessário na organização, a necessidade de sempre investir no conhecimento na reciclagem reflete em uma segurança profissional e amor próprio. 
Dez pontos fundamentais para acelerar sua carreira
1- Competências
2 – Ética no mercado de trabalho
3 – Comportamento em uma reunião
4 – Liderança
5 – Boa comunicação
6 – Persuasão
7 – Argumentação
8 – Trabalho em equipe
9- Trabalho sob pressão
10 – Aparência