Gabarito ATIVIDADE PRÁTICA 3 - Administração de Processos Operacionais

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL 
 
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
 
 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO - EAD 
DISCIPLINA: Administração de Processos Operacionais 
PROFESSOR(A): Nestor Alberto Rancich Fº 
CRÉDITOS: 4 UNIDADE/EAD: 1000 
HORAS/AULA TOTAIS: 68 
ANO/SEM.: 2019/1 
 
ATIVIDADE PRATICA Nº 3 
 
Esta atividade pode ser realizada em grupo de no máximo 4 alunos ou individualmente, consiste em um exercício sobre os capítulos 
6, 7 e 8 do livro, que pode ser acessado na Net Aula. Estes exercícios estarão possibilitando o estudo e orientações, juntamente com 
a leitura do material didático, na participação do Fórum de Conteúdo 2, oportunizando embasamento e maior entendimento a 
respeito do sistema JIT, mais especificamente com relação ao Kanban e a Teoria das Restrições. 
 
Caso você esteja trabalhando em grupo ou com algum colega, socialize seu trabalho. 
No capítulo seis do livro texto apresentamos o sistema JIT e a essência de puxar a produção a partir da existência de demanda e 
também as suas principais ferramentas, entre as quais aparece o Kanban. Este último é utilizado para operacionalizar o processo de 
de acionar a produção pela demanda e foi tratado de forma mais detalhado no capítulo 7 do livro texto. O JIT é um sistema que prima 
pela simplicidade e por isso a utilização de indicadores visuais como o quadro kanban, o andon e os cartões de produção e 
movimentação. Para o cálculo do Kanban é necessário saber os tempos de operação, espera, transporte e preparação além da 
demanda e da capacidade do contêiner. 
 
Com base no conteúdo estudado, resolva as seguintes questões: 
 
a) Considere um processo produtivo com demanda devidamente equilibrada de 5 peças por minuto, onde as peças são 
acondicionadas em contêiners com capacidade para 70 peças e ainda observando as informações da tabela abaixo, determine o 
número de kanbans para atender o processo. 
 
 
 
 
 Tempo em minutos 
Preparação 7 
Produção 0,3 
Movimentação 15 
Espera 10 
 
Qual será o número de Kanbans nessa situação? 
 
 
 
Solução: 
 
Os valores dos tempos são: 
TPA = 7 min 
TPB = 0 min 
TOA = 0,3 min 
TOB = 0 min 
TEA = 10 min 
TEB = 0 min 
TMA = 15 min 
TMB = 0 min 
 
Aplicando-se na formula de TC, tem-se TC = 7 + 70 x 0,3 + 10 + 15 ou TC = 53 minutos 
 
Determina-se o número de Kanbans pela formula: 
 
 
Nk = 
5 x 53
70
 NK = 3,78 ou seja 4 conteiners Kanbans 
 
b) Em um processo produtivo onde uma célula de produção A é fornecedora interna de outra célula B, a demanda estabilizada de 8 
unidades por minuto. A capacidade do contêiner utilizado é de 100 peças. Os tempos em minutos, para determinar o tempo de ciclo 
de produção, são dados a seguir: 
 
 Tempo de A em minutos Tempo de B em minutos 
Preparação 3 7 
Produção 0,4 0,3 
Movimentação 15 8 
Espera 12 10 
 
Qual o número de kanbans para atender esse processo? 
Essa produção tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento da Segunda Atividade Avaliativa discursiva G1 na Net Aula. 
Aprofunde os seus estudos e não perca os prazos! 
 
Calculo do TC entre A e B 
TPA é o tempo de preparação em A = 3 minutos 
TPB é o tempo de preparação em B = 7 minutos 
C é a capacidade do container = 100 peças 
TOA é o tempo de operação em A = 0,4 minutos 
TOB é o tempo de operação em B = 0,3 minutos 
TEA é o tempo de espera em A = 12 minutos ) 
TEB é o tempo de espera em B = 10 minutos 
TMA é o tempo de movimentação da área de expedição do fornecedor interno até a área de recebimento do cliente interno = 15 
minutos 
TMB é o tempo de movimentação da área de recebimento do cliente interno até a área de expedição do fornecedor interno = 8 
minutos 
 
TC =[(TPA + TPB) + C x (TOA + TOB) + (TEA + TEB) + (TMA + TMB) 
TC em minutos = [(3 + 7) + 100 x (0,4+ 0,3) + (12 +10) + (15 + 8) 
TC em minutos = 125 minutos 
NK = 
D x TC
C
 = 
8 x 125
100
 = 10 Ou seja 10 conteiners Kanban entre A e B 
 
 
 
Com base nos conceitos vistos na teoria das restrições analise o diagrama abaixo e responda as questões que seguem: 
 
 
 
 
 
1) Qual a produção máxima do produto X? Justifique. 
R) 2 unidade por hora, pela Operação A restrição do sistema 
2) O que acontece se a operação G aumentar a sua capacidade de produção para 15 unidades por hora? Justifique. 
R) Nada acontece, pois a Operação A limita a produção em 2 unidades por hora 
 
3) O que acontece se a operação A parar por quatro horas? Justifique. 
R) Deixará de ser produzido 8 unidades, pois a operação A é o gargalo do sistema, 
 
4) Se a parada de quatro horas tivesse ocorrido na operação F o efeito seria o mesmo da parada ocorrida em A? Justifique. 
R) Não ! pois a operação F possui excesso de capacidade em relação a Operação A. Cada unidade processada em F demanda 10 
minutos enquanto que cada unidade processada na Operação A leva 30 minutos