Estilos Lideranças

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Estilo Autocrático
Neste estilo de liderança, a principal característica e, a que é mais perceptível no ambiente, é o autoritarismo. Essa característica faz com que um líder desse estilo tome as decisões estratégicas com base em seu próprio conhecimento e habilidade, sem ou, quase sem, abrir espaço para debates com time, que está sujeito, na maioria das vezes, a regras bem definidas, as quais é impreterível o seguimento das mesmas. 
Embora este estilo possa parecer ultrapassado, o mesmo pode ter suas vantagens dependendo do contexto a qual se tem desencadeado dentro da organização, conforme podemos avaliar as principais a seguir:
Tomada de decisão mais rápida quando se tem essa necessidade de imprimir velocidade ao processo ou atividade 
O time tem uma pré-disposição para render mais, pois há uma maior pressão do gestor que imprime um senso de resultado e urgência
Processos mais automatizados e que tenham maior controle, sendo o time atuando na execução
Tem visão de curto e longo prazo e pode direcionar o time com facilidade para um mesmo norte
Intolerante a indisciplina e desvios de rota que divergem das diretrizes da organização
Da mesma forma que as vantagens podem ser facilmente apontadas, as desvantagens também podem, e é onde o líder com esse estilo precisa ter mais atenção. Vejamos as principais desvantagens: 
Pode ter nível crítico em demasia, eventualmente poderá minar a energia de alguns profissionais que estão com timing mais lento no trabalho, perdendo a oportunidade de resgate e desenvolvimento dos mesmos
Pode tornar-se uma referência negativa para o time, expressando comportamento inflexível e autoritário
Normalmente está trabalhando com carga demasiada em virtude da centralização da grande maioria das atividades estratégicas
O time pode se desmotivar pela falta de espaço para compartilhar ideias e sugestões que possam melhorar o trabalho geral
Time tende a desejar a ausência do líder na busca de maior tranquilidade na área, porém podem diminuir substancialmente o ritmo nesses momentos afetando resultado
A liderança poderá ter mais conflitos com outras áreas da organização, tendo mais dificuldade de aceitar apontamentos em sua área, perdendo a oportunidade e contribuições de seus pares
Entendo que esse estilo de liderança possa atender em determinados momentos do processo decisório de gestão e em áreas / funções que a equipe não tem grande grau de maturidade ou que a função não requer tal habilidade. Numa linha de produção, por exemplo, onde os processos já estão bem definidos, normalmente a organização pede uma liderança que possa garantir que as atividades sejam executadas dentro das diretrizes definidas, sem muito espaço para questionamentos ou mudanças. Embora entendo também que nesse contexto é necessário o mínimo de sensibilidade dessa liderança para tentar aproveitar algum eventual input do time que possa agregar ao processo, como vimos no exemplo “2 Engenheiros e 8 Milhões” debatido na sala de aula durante o Módulo 1 onde supostamente as lideranças daquela linha do processo tinham características autocráticas. 
Estilo Participativo ou Democrático
Assim como no estilo autocrático, o estilo de liderança democrático tem seus pontos fortes e fracos, embora na minha visão este tenha uma conotação mais positiva no mundo corporativo atualmente. Neste a característica mais perceptível é a colaboração. O líder com essa característica estimula que todo o time participe dos fóruns e opinem sobre os temas, envolvendo todos num círculo virtuoso de participação, motivando e desenvolvendo todos na direção e objetivo da organização. 
Entendendo pouco mais sobre as vantagens desse modelo:
Facilidade de comunicação entre liderança e time liderado, além das demais áreas da organização
Poderá exercer empowerment com mais facilidade por não ter característica centralizadora
Estabelecimento de via de duas mãos no que tange informações sobre a área e sobre organização
Time normalmente se sente mais reconhecido e por consequência mais comprometido pela oportunidade de participação e colaboração efetiva das ações e estratégias da organização
Tendência do time desenvolver maior responsabilidade pelas atividades atribuídas a ela
Maior desenvolvimento de senso de dono
Melhor aproveitamento do intelectual humano da organização
Da mesma forma, listo abaixo as desvantagens que esse estilo eventualmente possa ter:
Nas eminentes necessidades de tomada de decisão, pode apresentar comportamento indeciso ou inseguro, o qual eventualmente comprometerá os objetivos de prazos
Poderá ter dificuldades na gestão de times com baixa maturidade e pouca experiência, pois pode exigir nível de envolvimento e colaboração de determinado colaborador que não tem essa expertise 
Em processo que envolvam execução de tarefas sistêmicas, poderá ter dificuldade de controle num ambiente democrático demasiadamente 
Na necessidade de transmitir e executar uma diretriz complexa da alta-direção da organização
Embora tenha sinalizado anteriormente que esse estilo é o mais bem visto atualmente, entendendo mais os pontos positivos e especialmente os negativos, percebemos que somente esse estilo poderá se mostrar não tão eficiente dependendo do cenário, contudo na minha visão compartilhada com o psicólogo Rensis Likert, externado no e-book, o estilo de liderança que mais atende as variáveis necessárias para gestão de pessoas e que poderá por consequência ter maiores resultados, é o estilo participativo ou democrático. 
Mas vamos conhecer o terceiro e último estilo de liderança estudado para tecer a conclusão final dessa atividade. 
Estilo “Laissez-Faire” ou Liberal
Este estilo de liderança entendo ser o mais “perigoso” no que tange a visão de resultado, pois necessariamente o líder que tem esse estilo precisa gerenciar times de alta-performance com grande nível de maturidade e experiência, algo mais complexo de se conseguir facilmente nas organizações. Neste estilo o time tem grande liberdade para atuar de maneira autônoma e por isso da necessidade de haver uma senioridade que garanta a execução e resultado das atividades. 
Entendendo pouco mais sobre esse estilo avaliando também dos seus pontos positivos e negativos, a começar pelos positivos:
Alto nível de autonomia para equipe o que estimula a capacidade de autogerenciamento 
Avaliação do perfil da equipe e suas habilidades relacionadas ao autogerenciamento e autodesenvolvimento
Pode haver certa facilidade e fluxo de trabalho uma vez que não tem o engessamento da avaliação do líder 
Transmite ao time uma ideia de confiança maior
Entendendo agora os possíveis pontos negativos:
A figura do líder pode ficar ofuscada pela autonomia da equipe
Na ausência de maturidade do time, o resultado poderá estar completamente comprometido 
Processos que requerem maior controle e qualidade, poderá haver baixa performance 
As eventuais necessidades de correções de rotas ou aplicação de novas diretrizes podem se mostrar mais difíceis na condução 
Considerando todos os estilos abordados, atualmente percebo que o estilo democrático é o mais apreciado nas organizações por ser um estilo que abrange positivamente a maioria dos requisitos necessários para uma boa gestão, contudo como vimos, este estilo também pode ter seu “calcanhar de Aquiles” em alguns cenários. 
	
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