GESTAO DE COMPETENCIA

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21/08/2019 unigranrio
unigranrio.sgp.starlinetecnologia.com.br/unigranrio/schedule/resultcandidatedetailprint/970454/7e735ada-8114-11e7-bba4-0242ac110024/ 1/6
Local: 801 / 8 / J / Duque de Caxias
Acadêmico: 20191-EaD-11/02/2019-EGN-272-80-GESTAO
Aluno: EVELLYN KATIA BITTENCOURT DE SOUZA
Avaliação: AP4
Matrícula: 1007332
Data: 3 de Junho de 2019 - 19:20 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 5,00/10,00
1  Código: 1282 - Enunciado: É possível implantar a Gestão de Competências em todas as empresas e em todos os
departamentos ou funções, independentemente do tamanho, do número de colaboradores ou da quantidade de
recursos financeiros disponíveis. A implantação da gestão por competências depende de várias frentes de trabalho.
São elas, EXCETO:
 a) Divulgação.
 b) Desenvolvimento da liderança.
 c) Plano diretor de recursos humanos.
 d) Avaliação de desempenho.
 e) Administração de dados.
Alternativa marcada:
a) Divulgação.
Justificativa: Avaliação de desempenho.
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2  Código: 9556 - Enunciado: Conforme a política de recursos humanos adotadas pela organização, a responsabilidade
pela avaliação ou o tipo de avaliação adotada pode abranger o indivíduo e o superior, apenas o indivíduo, a equipe
de trabalho ou até mesmo a comissão de avaliação.As principais formas de avaliação são, EXCETO:
 a) Avaliação superior.
 b) Entrevista.
 c) Avaliação conjunta.
 d) Avaliação 360º.
 e) Comissão de avaliação.
Alternativa marcada:
b) Entrevista.
Justificativa: Entrevista.
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3  Código: 1175 - Enunciado: A gestão de competência engloba qual dos seguintes itens?
 a) Identificação dos gaps existentes.
 b) Análise da avaliação de desempenho.
 c) Identificação de competências mentais.
 d) Identificação de competências passadas.
 e) Análise das habilidades de supervisão.
Alternativa marcada:
b) Análise da avaliação de desempenho.
Justificativa: Identificação dos gaps existentes.
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4  Código: 1185 - Enunciado: Existem alguns cuidados metodológicos a serem considerados na descrição de
competências. Sinalize um deles:
 a) Utilizar sempre um verbo e um objeto de ação vinculados ao comportamento.
 b) Descrever todas as atividades realizadas em níveis comportamental, físico, mental e social.
 c) Análise do desempenho anual do funcionário.
 d) Objetivos indefinidos e sem visão de futuro.
 e) Solicitação da liderança na forma que a habilidade deve ser desenvolvida.
Alternativa marcada:
d) Objetivos indefinidos e sem visão de futuro.
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21/08/2019 unigranrio
unigranrio.sgp.starlinetecnologia.com.br/unigranrio/schedule/resultcandidatedetailprint/970454/7e735ada-8114-11e7-bba4-0242ac110024/ 2/6
Justificativa: Utilizar sempre um verbo e um objeto de ação vinculados ao comportamento.
5  Código: 1191 - Enunciado: Segundo Leme (2012), uma boa razão para as empresas implantarem a gestão por
competências está relacionada às exigências da Norma ISO, EXCETO:
 a) Avaliar a eficácia das ações executadas.
 b) Analisar o comportamento físico e mental.
 c) Fornecer treinamento ou tomar outras ações.
 d) Manter registros de educação.
 e) Determinar as competências necessárias.
Alternativa marcada:
d) Manter registros de educação.
Justificativa: Analisar o comportamento físico e mental.
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6  Código: 1291 - Enunciado: Qual o nome da metodologia de mapeamento de competências apresentada por Leme
(2012), que permite que o mapeamento seja feito sem necessariamente precisar do auxílio de uma consultoria
externa, ou seja, utilizando a equipe de RH e gestores da empresa.
 a) “Inventário Intelectual para Mapeamento de Competências”
 b) “Análise de Inventário Estrutural para Mapeamento de Competências”
 c) “Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências”
 d) “Inventário Técnico para Mapeamento de Competências”
 e) “Análise de Competências para Mapeamento Generalizado”
Alternativa marcada:
b) “Análise de Inventário Estrutural para Mapeamento de Competências”
Justificativa: “Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências”
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7  Código: 1302 - Enunciado: Podemos afirmar que o conhecimento necessário para a manutenção da vantagem
competitiva das organizações está nas pessoas. Em outras palavras, a principal fonte de saber e inovação para o
sucesso organizacional é o capital humano. A nova área de gestão de pessoas tem novas
responsabilidades. Descreve-as:
Resposta:
Justificativa: Gerir os ativos intangíveis, cabendo a ela preocupar-se com o desenvolvimento e valorização do
capital humano. A área de gestão de pessoas tem mudado, e a visão, antes voltada para os processos, agora volta-se
para a estratégia organizacional, vinculando-se às necessidades da organização de curto, médio e longo prazos. E
para tal, são necessários: a identificação do capital humano que gere riqueza, a potencialização e o
compartilhamento de competências.
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8  Código: 9846 - Enunciado: Segundo Silva (2010), um dos grandes desafios dos profissionais envolvidos com o
desenvolvimento de pessoas nas organizações é criar meios que orientem os indivíduos a esboçar um projeto de
carreira e de vida compatível com suas competências, seus interesses e valores, e que possam ser conciliados com os
objetivos e as necessidades das organizações. Você acredita que a orientação profissional, no contexto da
administração de carreira, pode ser entendida como uma ação organizacional atuante na estimulação ao
planejamento de carreira e ao desenvolvimento das pessoas e, também, na estruturação das opções para
encarreiramento oferecidas pela organização? Explique a sua resposta.
Resposta:
Justificativa: A Orientação Profissional serve não apenas para se ter um norte sobre o campo profissional a seguir,
mas também como uma oportunidade de autoconhecimento, de alinhamento entre habilidades/características
pessoais e profissão, do sentido/significado do trabalho para o ser humano, da relação entre trabalho e projeto de
vida.
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