Paper 2- Formação Profissional

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FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Acadêmico: ????????????????
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RESUMO
O intuito deste trabalho é mostrar a importância da formação profissional para os dias de hoje, no momento atual encontra-se um padrão de gestão por competências elementos que favorecem um entendimento mais amplo do ser humano em seu progresso profissional. Contudo, o papel do gestor é fundamental para a percepção dos elementos que fazem parte desse processo, compreendendo a organização como um campo de atualização não apenas profissional, mas também pessoal. Observa-se, paralelamente, o perigo de através da ideia de competências, criar uma diferente maneira de controlar não apenas as práticas relacionadas ao trabalho, mas a vida do trabalhador. Portanto, compreende-se que ao buscar mapear o quadro atual do mundo do trabalho e sua relação com o tema em questão, estamos contribuindo para a renovação desses recursos e dos critérios para a identificação dos mesmos.
Palavra-chave: Conhecimento. Profissão. Gestão de pessoas. 
1. INTRODUÇÃO
Esse estudo tem como objetivo salientar a relevância da formação e desenvolvimento profissional dentro das empresas. No momento atual as empresas enfrentam dificuldade de completar seu quadro de colaboradores simplesmente pela falta de mão de obra qualificada, nesse novo cenário as empresas contam com uma alta demanda por profissionais qualificados e que se encaixem ao perfil desejado, e as empresas sofrem em busca desses padrões exigidos. Formação profissional tem como definição um conjunto de atividades feitas para obter competências práticas e teóricas, habilidades e atitudes, responsáveis pelo bom desempenho do indivíduo em seu local de trabalho e em sua carreira como um todo.
Com a formação profissional pretende-se não só preparar cidadãos em termos de conhecimento técnico e prático, mas também em termos de ética, conhecimento político, social, comportamental, assim como muitos outros, para que tenham uma visão ampla do mundo, importando-se com as problemáticas que envolvem a construção de uma sociedade democrática cada vez melhor e mais eficiente.
Dessa forma, compreende-se que ao buscar estruturar o cenário atual do mundo do trabalho e sua relação com o tema em questão, estamos contribuindo para a renovação desses recursos e dos critérios para a identificação dos mesmos. Nossa análise partirá da relação entre o desenvolvimento de pessoal e a busca de uma formação global do homem, mostrando a necessidade de uma formação profissional para entrar no mercado de trabalho nos dias atuais.
Salienta-se também que diante desse novo contexto de mercado, cobra-se muito profissionais com alguma formação acadêmica, como também outros requisitos necessários para assumir determinado cargo. A partir dessa necessidade será apresentado a importância de uma formação profissional nos dias de hoje. 
2. FORMAÇÃO PROFISSIONAL
Conforme Chiavenato (2000), a formação profissional é um processo. Ela vem ao longo dos anos se compondo para chegar em um grau onde as pessoas possam compreender melhor do que se refere. A profissão surge a partir de necessidades sociais para as quais se busque solução. Na tentativa de solucionar problemas os homens sistematizam procedimentos e produzem intervenções nos eventos que pretendem modificar, buscando o alcance de estados ou de resultados mais satisfatórios. A sequência de intervenções e de alterações cria, ao longo do tempo, uma tradição na prestação de serviços, gerando um clima favorável para a aceitação social da profissão. É neste momento que, em geral, ocorre a regulamentação de uma profissão.
Segundo Collins (2002), o desenvolvimento humano é um fator fundamental para o crescimento das organizações, seja ela de pequeno a grande porte, a gestão de RH, deve suporte para o planejamento estratégico da empresa e deve estar em sintonia com o planejamento organizacional. Entretanto, se há uma deficiência a profissionais qualificados, a empresa pode-se puxar para si a responsabilidade de investir em seus melhores colaboradores para atuar em cargos mais específicos, de acordo com a necessidade da empresa, com isso promovendo sua organização como a que busca engajar seus funcionários e fazendo com que os mesmos evoluam em suas carreiras internamente. O setor de recursos humano, deve propor esse plano de desenvolvimento dos funcionários já contratados é um dos pontos fortes do setor.
“Aqueles que constroem negócios excepcionais sabem que o maior bloqueio no crescimento de qualquer grande empresa não é somente o mercado, nem a tecnologia, a concorrência ou os produtos. É um único ” acima de todos os demais: A capacidade de manter as pessoas certas em número suficiente. ” (Collins, 2001, p. 68)
Para Chiavenato (2000), a formação profissional pode ser diferenciada em três etapas distintiva: formação profissional, crescimento profissional e treinamento: “A formação profissional é qualificar a pessoa para uma futura profissão. Relaciona-se com formação acadêmica, através de cursos complementares, técnicos, uma graduação ou na própria organização. O desenvolvimento profissional, que vai levá-lo ao aperfeiçoamento em sua carreira, pois é no seu cargo que vai poder colocar em prática tudo que foi estudado, toda a teoria absorvida em sua formação. Daí para frente é só buscar se capacitar para futuros cargos, nunca parar, o ser humano precisa sempre estar em melhoria contínua e preparado para novos desafios. Pode- se dizer que o treinamento é de uma grande relevância, pois busca preparar teoricamente o funcionário para o exercício do cargo que está atuando, tendo um curto prazo para desenvolvê-lo. 
Para concluir o pensamento de Chiavenato (2000), esse investimento que a empresa terá com a capacitação de seus funcionários devem estabelecer objetivos específicos em prol da empresa, ou seja, ela irá investir visando as suas necessidades de demanda para alcançar os objetivos traçados por um planejamento.
 “A organização que investe em seus funcionários, tem um ponto positivo, pois desenvolver o pessoal é também incentivá-los para dar um upgrade em seus conhecimentos, suas atitudes, seus pensamentos e habilidades. A capacitação está aplicada a curto prazo e em retificar os erros e os obstáculos do momento. O crescimento profissional de pessoas está voltado para o futuro” (Knapik, 2008, p. 76).
3. MERCADO DE TRABALHO E SUAS NECESSIDADES
No atual mercado de trabalho pode-se observar a relação com a oferta e demanda, ou seja, as empresas estão exigindo cada vez mais uma formação para contratar seus funcionários, muita das vezes falta mão de obra qualificada para ingressar no mercado, as mudanças no mercado atual são constantes, e, em alguns ramos, frenéticas. Essa instabilidade obriga as empresas a prestarem atenção sobre os acontecimentos para não perder vantagens competitivas e ficar para trás, seja em termos de participação de mercado como em atração de talentos. Pesquisa realizada pelo (www.infoescola.com).
Conforme Chiavenato (2000), a elaboração de pessoal é o método de definição ao departamento dos recursos humanos necessários para alcançar os propósitos organizacionais, em estipulado período de tempo. Refere-se em verificar qual a força de trabalho e os recursos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. Atualmente as exigências que o mercado está, faz com que os empresários deem prioridade para profissionais com algum tipo de formação acadêmica e até mesmo especializações em algumas áreas. A seleção de profissionais para as organizações está cada vez mais exigente, onde a pessoa que tiver com uma preparação mais adequada terá mais chances de conquistar a vaga na empresa.
A escolha de pessoal é um processo de comparação e de uma seleção (tomada de decisão). Para tal, ela deve absolutamente apoiar-se em algum critério ou padrão para obter uma certa validade na comparação. (CHIAVENATO, 2000, p. 175)
Por fim, o que vimos é que o mercado de trabalho está cada dia mais exigente e a principal importânciaé mostrar as pessoas que para crescer profissionalmente precisa ter uma formação profissional, com isso se manter sempre em crescente no mercado de trabalho.
4. COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E COMPORTAMENTAIS
Chiavenato (1999), enfatiza a relevância da utilização do conhecimento durante o processo de aprendizagem, colocar em prática as técnicas desenvolvidas através de estudos formais em sala de aula não é tão satisfatório de início, precisa adquirir experiência e confiança no que está fazendo, pois para que esse conhecimento teórico se torne uma habilidade não basta somente saber é necessário fazer e fazer bem feito gerando grandes expectativas em seus superiores.
 A contribuição da parte prática e do exercício reprisado melhora o desempenho e o torna mais produtivo. Mas, se essas coisas não forem efetuadas no dia a dia, ocorre o esquecimento. O esquecimento anula a aprendizagem. Com isso, o aprendizado é um conceito profundamente relativo com o reforço, a prática e o esquecimento. (Chiavenato, 1999, p. 183)
Chiavenato (1999), compara o reforço como impulso favorável e a punição como um ponto negativo durante o processo de aprendizagem comportamental. Para amplificar os comportamentos de seus colaboradores é importante ter um ambiente que estimule esse desenvolvimento e não traga os indesejados, esse ambiente serve para o engajamento de seus funcionários para com a empresa, necessita passar feedback, para o mesmo saber no que seu comportamento não está agradando e buscar melhorar para o bem próprio e da organização.
A formação profissional por méritos favorece para a empregabilidade e progresso das condições sociais dos profissionais, uma vez que promove um melhor desempenho do trabalhador. Foi o impulso da busca por novas competências que despertou a reforma do ensino médio e da educação profissional brasileira, tornando-se uma característica indispensável para os novos profissionais que estão inserindo-se no mercado de trabalho no sentido de acompanharem as modificações produzidas pelo processo de globalização (BARRIOS, 2011).
Para Dutra (2004), à medida que o nível de complexidade das funções crescem é normal que a volume de oportunidades se estreites, pois, muitas vezes os colaboradores não enxergam essa necessidade e esse afunilamento é notoriamente, nem todos serão promovidos, por simplesmente não estar de acordo com a necessidade do mercado e pode haver perda de alguns profissionais, no entanto se a empresa se preocupa com o bem estar de seus colaboradores é importante que o ambiente de trabalho seja favorável ao desenvolvimento e a formação profissional, com isso caso a empresa necessite de mão de obra qualificada poderá buscar no seu próprio quadro de funcionários que através do plano de desenvolvimento estará preparado para assumir o novo desafio, e manter-se fiel a empresa buscando sempre ajudar no crescimento da mesma.
Conforme Ricardo (2007, p. 5): 
Neste estágio de reconhecimento do trabalhador e de visão das organizações serve como estímulo para a reestruturação dos moldes de treinamento nas organizações e do sistema de ensino, que devem buscar sempre a melhor forma para capacitar os estudantes. Com esse acompanhamento bem definido as empresas buscam manter seus funcionários bem preparados tecnicamente com capacidade para assumir novos cargos.
Segundo Ricardo (2007), a empresa para manter-se competitiva deve ter uma condição educacional investindo nos seus colaboradores, pois o conhecimento corporativo é um ponto necessário para toda empresa, principalmente para aquelas que buscam um diferencial e sobreviver no mercado que a cada momento se torna muito mais competitivo. A educação corporativa estimula no desenvolvimento profissional dos colaboradores, tornando-se um grande diferencial para a empresa.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Ao logo das leituras sobre o tema pesquisado, concluiu-se que para o mercado a capacitação profissional está cada vez mais necessária, as pessoas estão refletindo mais sobre essa necessidade de uma formação tanto para ela como para a empresa, que sempre buscará o mais capacitado para entregar cargos importantes. 
 Os padrões exigidos para diversos cargos só crescem e muitos funcionários veem as oportunidades se afunilando, aí é necessário buscar novos conhecimentos técnicos para poder concorrer a uma vaga no mercado. Mas a formação profissional não serve só para aqueles que estão fora do mercado, mas se faz necessária para os que já estão há anos em uma organização em um único posto de trabalho sem perspectiva de crescimento, preparar-se para novas oportunidades e assumir cargos melhores quando a empresa necessitar de mão de obra mais qualificada esteja preparado para assumir um novo desafio. 
 Nos dias atuais, para manter uma empresa destacado no mercado ela tem como um dos pontos principais as pessoas, profissionais esses que são qualificados, proativos, competentes e conscientes de suas obrigações, para cuidar de cada setor. Funcionários com visão de crescimento também se faz importante para colaborar em uma empresa, além da formação acadêmica, o funcionário deve vestir a camisa e buscar fazer sempre o seu melhor, porque além dele está ensinando muitos outros colaboradores o mesmo aprenderá também, não esquecer que só por ter uma qualificação a mais não o tornará melhor que os outros colegas de trabalho necessita ouvir e buscar sempre evoluir. 
 Com base nas leituras de diversos autores, concluiu-se a importância de buscar essa formação, uma aprendizagem contínua e a empresa que contribuir para o desenvolvimento de seus colaboradores estará alavancando suas oportunidades para o crescimento, observa-se que ainda existe empresas que deixam esse ponto fora de suas prioridades, com isso, perdendo muitos talentos internos. 
REFERÊNCIAS
BARRIOS, Alia; MARINHO-ARAUJO, Claisy M.; BRANCO, Ângela U. Formação continuada do professor: desenvolvendo competências para a promoção do desenvolvimento moral. Revista Semestral da Associação Brasileira de Psicologia Escolar e Educacional. São Paulo, v. 15, n.º 1, p. 91-99, jan.-jun. 2011.
CHIAVENATO, Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos: Como incrementar Talentos na empresa, 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1999
____________, I. Recursos Humanos, 6. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2000
COLLINS, J. Empresas feitas para vencer: tradução de Maurette Brandt. 5 ed. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2001
DUTRA, J.S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Editora Atlas, 2004
KNAPIK, J. Gestão de Pessoas e Talentos. 2. ed. Curitiba: Editora Ibpex, 2008
Fontes eletrônicas:
RICARDO, Eleonora Jorge. Gestão da educação corporativa: cases, reflexões e ações em educação a distância. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Disponível no site: https://www.infoescola.com/economia/mercado-de-trabalho/ . Pesquisa realizada em 24/04/2019 às 16hrs.