Funções da Controladoria e Subsistemas Empresariais

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A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Estabelecer o plano estratégico
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409995431)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Monitoramento
	
	Informação
	
	Motivação
	
	Coordenação
	 
	Persistência
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409743137)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409995444)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
		
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	 
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	Apenas as alternativas I,II
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409899538)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	
	Planejamento Padrão
	 
	Planejamento Estratégico.
	 
	Planejamento Operacional
	
	Execução
	
	Controle
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201409897850)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
		
	
	Avaliação Padrão
	
	Avaliação de resultados
	 
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação eficaz
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201409915302)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	
	Lucro por ação e produtividade
	 
	Rentabilidade e retenção
	
	Flexibilidade de valor de mercado
	
	Inovação e qualidade
	
	Satisfação e valor de mercado
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409337709)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Aumentar a lucratividade
	
	Recolher tributos no vencimento
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409267900)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	operações
	
	custos de capital
	
	caixa
	 
	investimentos
	
	produção
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409427512)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$55.000
	 
	$65.000
	
	$54.000
	
	$80.000
	
	$81.000
	1a Questão (Ref.:201409995418)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	Está correta a Alternativa III
	
	Está correta a Alternativa I
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409897891)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	Orçamento
	
	Estrutura
	
	Objeto
	 
	Função
	
	Conceito
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409407962)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409337611)Acerto: 1,0  / 1,0
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema de informação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409780867)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	
	Modelo de crescimento constante
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201409897870)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	 
	Missão
	
	Objeto
	
	Visão
	
	Objetivo
	
	Valores
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201409427506)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409915301)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		
	
	Controladoria
	
	Brainstorm
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Benchmarking
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409337716)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Investimentos
	
	Matéria-prima e compras
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	Mão-de-obra direta
	
	Produção
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409337713)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento contínuo
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento flexível
	1a Questão (Ref.:201409995431)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Coordenação
	 
	Persistência
	
	Motivação
	
	Informação
	
	Monitoramento
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409337601)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409337613)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema empresarial
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409301689)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
		
	
	Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
	
	Coordenação do processo de controle gerencial;
	
	Avaliação econômica periódica da empresa;
	 
	Planejamento tributário
	
	Padronização e harmonização de relatórios;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409913839)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201409897860)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
		
	
	Gestão de Risco
	
	Eficiência
	 
	Eficácia
	
	Resultado
	
	Avaliação de Risco
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201409936269)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque do Cliente
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409989470)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
		
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	 
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409266914)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	custo e eficácia
	
	quantidade e preço
	 
	eficácia e eficiência
	
	custo e volume
	
	dispêndio e quantidade
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409427511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção demão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	$168.000
	
	$198.240
	
	$156.000
	 
	$218.400
	
	$141.600
	1a Questão
	
	
	
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	 
	Está correta a Alternativa III
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	Está correta a Alternativa I
	
	 
	Ref.: 201409427505
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	 
	No setor público inglês
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	Nos bancos europeus
	 
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nas indústrias brasileiras
	
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada.
	
	 
	Ref.: 201409989477
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
		
	 
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	 
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	
	 
	Ref.: 201409337590
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	 
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	 
	Ref.: 201409337598
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	 
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	 
	Ref.: 201409780847
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	 
	Ref.: 201409995431
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Informação
	
	Coordenação
	 
	Persistência
	
	Motivação
	
	Monitoramento
	
Explicação: A persistencia é uma função do controller .
	
	 
	Ref.: 201409337601
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Estabelecer o plano estratégico
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	 
	Contratar e treinar pessoas
	
	Realizar a gestão financeira
	1a Questão
	
	
	
	Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
		
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	Está correta a Alternativa I
	
	Está correta a Alternativa III
	 
	Estão corretas as Alternativas I e II
	 
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	
	 
	Ref.: 201409897891
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	Estrutura
	
	Objeto
	 
	Função
	 
	Orçamento
	
	Conceito
	
	 
	Ref.: 201409427505
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	
	Nas indústriasbrasileiras
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	 
	Nos bancos europeus
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	 
	No setor público inglês
	
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada.
	
	 
	Ref.: 201409780763
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade tributária
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade financeira
	 
	Contabilidade gerencial
	
	Contabilidade de custos
	
	 
	Ref.: 201409849283
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	 
	Persuasão
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Apoio aos demais gestores
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Influência
	
	 
	Ref.: 201409989477
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
		
	 
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	 
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	
	 
	Ref.: 201409337598
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	 
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	 
	Ref.: 201409337591
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	 
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
Explicação:
A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
	1a Questão
	
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Realizar a gestão financeira
	 
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	 
	Ref.: 201409995431
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta.
		
	 
	Persistência
	
	Motivação
	
	Monitoramento
	 
	Informação
	
	Coordenação
	
Explicação: A persistencia é uma função do controller .
	
	 
	Ref.: 201409337590
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	 
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	 
	Ref.: 201409780847
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	 
	Ref.: 201409780763
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade tributária
	 
	Contabilidade gerencial
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade financeira
	
	 
	Ref.: 201409849283
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Persuasão
	 
	Influência
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Apoio aos demais gestores
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	 
	Ref.: 201409337598
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
		
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	AmericanAccounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	 
	Ref.: 201409337591
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	 
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
Explicação:
A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
	1a Questão
	
	
	
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
		
	 
	Inflação
	
	Orçamentos preliminares
	
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos
	
	Padrões de custos indiretos
	
	 
	Ref.: 201409337610
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
		
	
	Gestão empresarial
	 
	Gestão econômica
	 
	Modelo de gestão
	
	Sistema de informação
	
	Controladoria
	
	 
	Ref.: 201409936735
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	Subsistema de gestão
	 
	Subsistema Físico
	 
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Social
	
	 
	Ref.: 201409743137
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	 
	Ref.: 201409771101
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	 
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	
	 
	Ref.: 201409936224
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	
	c)Sistema Formal
	
	a)Sistema de Informação
	
	b)Sistema Social
	 
	d)Sistema Institucional
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	 
	Ref.: 201409337617
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	 
	Ambiente macroeconomico
	
	Ambiente mercadológico
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente próximo
	 
	Ambiente remoto
	
	 
	Ref.: 201409407962
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
		1a Questão
	
	
	
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	 
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	 
	Ref.: 201409780857
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	 
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	 
	Ref.: 201409337611
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de gestão
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema de informação
	
	 
	Ref.: 201409337613
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de umaempresa é o:
		
	 
	Subsistema institucional
	
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema de gestão
	
	 
	Ref.: 201409301689
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO
		
	
	Padronização e harmonização de relatórios;
	 
	Planejamento tributário
	
	Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos;
	 
	Coordenação do processo de controle gerencial;
	
	Avaliação econômica periódica da empresa;
	
	 
	Ref.: 201409915297
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Processo decisório
	
	Sistema
	 
	Missão
	
	Modelo de gestão
	 
	Cadeia de valor
	
	 
	Ref.: 201409995444
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
		
	 
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	 
	Apenas as alternativas I,II
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	Apenas as alternativas II,III
	
Explicação: Nao existem o subsistema o informal e o subsistema de administração.
	
	 
	Ref.: 201409337614
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	 
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Na maximização dos lucros
	 
	Na razão de sua existência
	
	Nos objetivos de longo prazo
	1a Questão
	
	
	
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	 
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	
	 
	Ref.: 201409915298
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	
	A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções
	
	As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções
	
	As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar
	 
	A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas
	
	As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar
	
	 
	Ref.: 201409407962
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	 
	Ref.: 201409936735
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	 
	Subsistema Institucional
	 
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Físico
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema Social
	
	 
	Ref.: 201409337615
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
		
	
	Padrões de custos indiretos
	
	Orçamentos preliminares
	
	Normas e procedimentos
	
	Política de negócios
	 
	Inflação
	
	 
	Ref.: 201409936224
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	
	d)Sistema Institucional
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	 
	b)Sistema Social
	
	c)Sistema Formal
	
	a)Sistema de Informação
	
	 
	Ref.: 201409337610
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
		
	
	Gestão econômica
	
	Controladoria
	
	Gestão empresarial
	 
	Modelo de gestão
	
	Sistema de informação
	
	 
	Ref.: 201409337617
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	 
	Ambiente remoto
	 
	Ambiente interno
	
	Ambiente macroeconomico
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente mercadológico
	1a Questão
	
	
	
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	
	Risco
	 
	Análise de Risco
	 
	Avaliação de Risco
	
	Risco prioritário
	
	Gestão de Risco
	
	 
	Ref.: 201409755947
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	 
	Certo
	 
	Errado
	
	 
	Ref.: 201410041492
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	 
	Gestão de competências;
	
	Competitividade;
	
	Orçamento empresarial
	 
	Estratégia;
	
	Governança corporativa;
	
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva,2014, p.20
	
	 
	Ref.: 201409913833
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual o objetivo do processo de gestão:
		
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	
	b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão.
	 
	a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão.
	
	d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa
	
	c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa.
	
	 
	Ref.: 201409899560
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Conselho de Administração da empresa.
	 
	Planejamento Estratégico.
	 
	Processo de auditoria externa.
	
	Gestor ambiental.
	
	Planejamento holístico.
	
	 
	Ref.: 201409941337
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	 
	e)Colaboradores
	
	b)Instituições Financeiras
	 
	d)Os gestores de cada atividade
	
	c)Mercado deAções
	
	a)Acionistas
	
	 
	Ref.: 201409337630
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo orçamentário
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	Módulo de simulações
	
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	 
	Ref.: 201409899564
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Gestão de estoque.
	1a Questão
	
	
	
	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
		
	 
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
Explicação:
 I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo: Não está correto. No planejamento estratégico são estabelecidos os grandes objetivos que a empresa deve alcançar no longo prazo. 
II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico: Não está correto. Normalmente é focado no planejamento estratégico de cada área.
III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Sim, correto. O planejamento operacional é detalhando e normalmente contém políticas operacionais, objetivos operacionais, ações a serem executadas e procedimentos.
	
	 
	Ref.: 201409337629
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	De conflitos
	
	De pessoas
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	Financeira
	
	Por delegação
	
	 
	Ref.: 201409899538
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	
	Planejamento Estratégico.
	 
	Planejamento Padrão
	 
	Planejamento Operacional
	
	Controle
	
	Execução
	
	 
	Ref.: 201409897850
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
		
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação Padrão
	 
	Avaliação de desempenho
	 
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficaz
	
	 
	Ref.: 201409897860
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
		
	
	Avaliação de Risco
	
	Gestão de Risco
	 
	Eficácia
	
	Resultado
	
	Eficiência
	
	 
	Ref.: 201409897870
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	 
	Missão
	 
	Visão
	
	Objeto
	
	Objetivo
	
	Valores
	
	 
	Ref.: 201409897896
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação de Orçamento
	
	Avaliação de desempenho
	 
	Avaliação eficaz
	 
	Avaliação de resultados
	
	 
	Ref.: 201409913839
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	 
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	1a Questão
	
	
	
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de mapas estratégicos
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	 
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de crescimento constante
	
	 
	Ref.: 201409989478
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
		
	
	Execução, controle, avaliação;
	 
	Execução, planejamento,controle.
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	 
	Planejamento, execução, controle;
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	 
	Ref.: 201409899564
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	 
	Verticalização de processos e controles.
	
	Gestão de estoque.
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	 
	Ref.: 201409941337
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	
	b)Instituições Financeiras
	
	a)Acionistas
	
	c)Mercado deAções
	 
	d)Os gestores de cada atividade
	 
	e)Colaboradores
	
	 
	Ref.: 201410041492
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	 
	Orçamento empresarial
	
	Governança corporativa;
	
	Gestão de competências;
	
	Competitividade;
	 
	Estratégia;
	
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20
	
	 
	Ref.: 201409897898
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	
	Gestão de Risco
	
	Avaliação de Risco
	 
	Risco prioritário
	 
	Análise de Risco
	
	Risco
	
	 
	Ref.: 201409755947
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	
	Errado
	 
	Certo
	
	 
	Ref.: 201409899560
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Conselho de Administração da empresa.
	 
	Processo de auditoria externa.
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Gestor ambiental.
	
	Planejamento holístico.
	1a Questão
	
	
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	 
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	 
	Ref.: 201409936269
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	 
	Ref.: 201409915301
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		
	
	Controladoria
	 
	Benchmarking
	
	Controle
	
	Brainstorm
	
	Planejamento
	
	 
	Ref.: 201409427506
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	 
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	 
	Ref.: 201409337712
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Controle os custos de produção
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	 
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	 
	Ref.: 201409915303
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	 
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	
	 
	Ref.: 201409936686
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	satisfação dos clientes;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	 
	número de sugestões por funcionário;
	 
	produtividade por funcionário;
	
	 
	Ref.: 201409936716
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	FCC- 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	 
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	1a Questão
	
	
	
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
		
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	 
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	
Explicação: Por ser um conjunto de indicadores financeiro e operacionais, o BSC traduz o equilíbrio das quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. Isso proporciona à organização, em curto e longo prazos, uma rápida e abrangente visão do negócio.
	
	 
	Ref.: 201409995926
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
		
	 
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	
	a)Apena a alternativa I esta correta
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	
	 
	Ref.: 201409427508
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	Processos externos
	
	Cliente
	 
	Processos internos
	
	Financeira
	
	 
	Ref.: 201409915302
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
		
	 
	Rentabilidade e retenção
	
	Lucro por ação e produtividade
	
	Satisfação e valor de mercado
	 
	Inovação e qualidade
	
	Flexibilidade de valor de mercado
	
	 
	Ref.: 201409337709
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Reter empregados desmotivados
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	 
	Aumentar a lucratividade
	
	 
	Ref.: 201409936744
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	dos processos internos.
	 
	do cliente.
	 
	da competitividade.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	financeira.
	
	 
	Ref.: 201409337633
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
		
	
	Aprendizado e crescimento
	 
	Clientes
	 
	Fornecedores
	
	Financeira
	
	Processos internos
	
	 
	Ref.: 201410039502
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
		
	
	Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
	 
	EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
	 
	Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
	
	Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
	
	Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
	
Explicação: Fixação dos conceitos e terminologias relativas a controladoria
	
	1a Questão
	
	
	
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	 
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	 
	Ref.: 201409337635
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
		
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	Controles internos
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	Orçamento Empresarial
	
	 
	Ref.: 201409337712
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	Controle os custos de produção
	 
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	 
	Ref.: 201409936269
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque Financeiro
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	 
	Ref.: 201409936686
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento"do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	satisfação dos clientes;
	 
	produtividade por funcionário;
	
	percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes.
	
	número de sugestões por funcionário;
	
	taxa de melhorias efetivas nos processos críticos;
	
	 
	Ref.: 201409337638
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	 
	Ref.: 201409936716
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	 
	Ref.: 201409427506
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	 
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	1a Questão
	
	
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	custos de capital
	 
	caixa
	
	operações
	 
	investimentos
	
	produção
	
	 
	Ref.: 201409337724
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	
	Congruência de objetivos
	
	Inquietude
	 
	Comportamento dispare
	
	Motivação
	 
	Comportamento disfuncional
	
	 
	Ref.: 201409337713
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento incremental
	 
	Orçamento base zero
	
	 
	Ref.: 201409936283
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
	 
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	
	 
	Ref.: 201409427510
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	base zero
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	de financiamentos
	
	 
	Ref.: 201409337716
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	 
	Investimentos
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	Mão-de-obra direta
	
	Matéria-prima e compras
	
	Produção
	
	 
	Ref.: 201409427512
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$55.000
	
	$81.000
	 
	$54.000
	 
	$65.000
	
	$80.000
	
	 
	Ref.: 201409337719
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de caixa
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão-de-obra
	 
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de vendas
	
	1a Questão
	
	
	
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	
	dispêndio e quantidade
	 
	custo e volume
	
	custo e eficácia
	 
	eficácia e eficiência
	
	quantidade e preço
	
	 
	Ref.: 201409427511
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	$156.000
	
	$168.000
	
	$198.240
	 
	$218.400
	
	$141.600
	
	 
	Ref.: 201409337722
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita