APOL 05 ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA E ESTRATEGIA CORE COMPETENCE E MUDANÇA

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Disciplina(s):
Análise de Vantagem Competitiva
Estratégia, Core Competence e Mudança
 
 APOL 05 NOTA 100
Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Segundo Robbins (2002) existem dois tipos de resistência à mudança, os individuais e os organizacionais. Coloque 1 quando tratar de um aspecto individual e 2 quando fizer referência a um aspecto organizacional.
(   ) Fatores econômicos
(   ) Inércia estrutural
(   ) Hábitos
(   ) Processamento seletivo de informações
(   ) Ameaça às relações de poder estabelecidas
Agora assinale a alternativa que contenha a opção correta:
	
	A
	1, 2, 1, 1, 2
	
	B
	2, 2, 1, 1, 1
	
	C
	2,2, 1, 2, 2
	
	D
	1, 1, 1,1, 2
	
	E
	2, 1, 2, 1, 1
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Na vida organizacional e em um mundo repleto de mudanças constantes, saber decidir é de fato essencial, principalmente decidir na hora, momento e nas circunstâncias certas. Para tanto, o gestor pode e deve fazer uso de modelos para a tomada de decisão, como aquele a que decisão ocorre por escolhas, procurando por problemas; problemas, procurando por escolhas; soluções, procurando por problemas para responder; e decisores, procurando por alguma coisa para decidir.
Nesse caso, o esse modelo de tomada de decisão é de:
	
	A
	Político.
	
	B
	Racional.
	
	C
	Carnegie.
	
	D
	Processual.
	
	E
	Lata de lixo.
Questão 3/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Segundo Renilda Ouro em seu livro Mudança Organizacional, existem várias características que diferenciam as empresas no tocante às mudanças. Leia as afirmações abaixo e coloque V (Verdadeiro) e F (Falso) em relação ao tipo e suas características.
( ) Organizações Prospectivas: são criativas, dentro dos parâmetros tradicionais do setor, também tem a mudança como um valor.
(   ) Organizações Proativas: são inovadoras, influenciam o setor e tem a mudança como um valor.
(   ) Organizações reativas: tem potencial sub-utilizado, à espera que ao ambiente lhe “dê ordens”. Apresentam dificuldades para aceitação de mudanças, mas são sensíveis às suas estratégias.
(   ) Organizações defensivas: sobrevivem, apesar dos poucos ganhos. São totalmente reativas às mudanças e fazê-las requer muito esforço.
(   ) Organizações apáticas: não sustentam a pressão do mercado e sucumbem em pouco tempo. Não admitem agregar novos conhecimentos ou mudanças
Agora assinale a opção que contenha as alternativas adequadas:
	
	A
	(  ) F, V, F, V, V
	
	B
	(   ) F, F, V, V, V
	
	C
	(   ) V, V, V, V, V
	
	D
	(   ) V, F, F, V, V
	
	E
	(   ) F, F, F, V, V
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Quanto ao modelo de tomada de decisão, existem diversos, entre eles: (a) racional; (b) processual; (c) anárquico/ lata de lixo; (d) político; (e) carnegie; (f) incrementalista; (g) desestruturado; dentre outros.
Da mesma forma que existem modelos para tomada de decisão, há também tipos de racionalidades: prática, teórica, substantiva e Instrumental/ Formal.
Relacione as colunas abaixo. Em seguida, assinale a alternativa contendo a sequência correta:
1 - Prática
2 - Teórica
3 - Substantiva
4- Instrumental/Formal
( ) Surge na manifestação da capacidade do homem pautar suas ações pela percepção do que lhe é mais valioso, a partir não só de cálculos objetivos, mas também de experiências do passado, do presente ou de valores potenciais.
( ) Envolve um entendimento da realidade pela construção de conceitos abstratos, em vez da observação das ações, sendo-lhe característica a confrontação do já conhecido com outras experiências.
( ) Sugere uma atuação baseada em interesses particulares de cada indivíduo, que desenvolve uma capacidade de lidar com as dificuldades do dia a dia e com elas aprender.
( ) Associa-se ao cálculo e à resolução de problemas por meio de ações fundamentadas em padrões racionais, de meio e fim e em regras, leis e regulamentos com caráter universal.
	
	A
	 2 – 2 – 3 – 1
	
	B
	2 – 1 – 4 – 3
	
	C
	3 – 2 – 4 – 1
	
	D
	3 – 4 – 1 – 2
	
	E
	3 – 2 – 1 – 4
Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Quanto ao modelo de tomada de decisão, existem diversos, entre eles: (a) racional; (b) processual; (c) anárquico/ lata de lixo; (d) político; (e) carnegie; (f) incrementalista; (g) desestruturado; dentre outros.
 
Assinale a alternativa relacionada ao conceito a seguir:
 
“O modelo de tomada de decisão racional é o mais sistematizado e estruturado entre todos, pois pressupõe regras e procedimentos pré-definidos, que devem ser seguidos para que se possa atingir um bom resultado. Esse tipo de modelo predomina em sistemas fechados, cuja estrutura organizacional é altamente burocrática, e as diretrizes da organização são definidas com base em regras formais”.
	
	A
	Racional
	
	B
	Processual
	
	C
	Anárquico
	
	D
	Político
	
	E
	Incrementalista