apol 2 B Pesquisa Operacional e Administração Estratégica

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24/05/2016 AVA UNIVIRTUS
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APOL 2
Nota: 100 PROTOCOLO: 
Disciplina(s):
Pesquisa Operacional
Administração Estratégica
Data de início: 09/03/2015 00:52
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 09/03/2015 00:58
Questão 1/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Ao decidir pela variedade de sua linha de produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo 
deve avaliar:
I ­  a sua propensão ao risco 
II ­ a natureza dos produtos 
III ­ rever sua logística de distribuição 
IV ­ o estágio do ciclo de vida dos produtos 
V ­ a matéria­prima empregada na produção 
VI ­ as ações da concorrência 
VII ­ As condições de acesso a mercados internacionais 
As alternativas corretas são: 
A I, II, IV e VI apenas
B I, IV, VI e VII apenas
C II, III, V e VI apenas
D III, IV, VI e VII apenas
Questão 2/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
A empresa de bebidas New Whisky pretende colocar no mercado uma nova marca de Whisky com faixa de preços 
premium, embalagem diferenciada, vendida em locais selecionados. O objetivo desta estratégia está em conseguir um 
produto com margens diferenciadas que fixe a marca New Whisky no mercado nacional e internacional de grandes 
marcas de whisky.
Você acertou!
Comentário: As afirmações III, V e VII tem pouco ou nenhum impacto sobre a decisão a ser tomada, um aumento da
variedade da linha de produtos pode melhorar a distribuição dos produtos da empresa, sem interferir no suprimento de
matérias primas que já são utilizadas pela empresa, do mesmo modo que não devem interferir em estratégias de
internacionalização da empresa. Aula 2 pág 11/12. 

24/05/2016 AVA UNIVIRTUS
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Com base neste caso analise o contexto:
Novos empreendimentos geralmente começam de maneira muito focada, por exemplo, novos produtos para mercados 
seletivos.
Porém este tipo de estratégia...
....por estar focada em mercados de baixo volume de clientes, pode representar dificuldades no crescimento da 
organização longo prazo, seu volume não permite a empresa crescer.
Respostas possíveis: 
A A primeira afirmativa é correta e a segunda explica a primeira.
B A primeira afirmativa é correta e a segunda não explica a primeira.
C A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira.
D As afirmativas são verdadeiras mas não se aplicam ao caso acima.
Questão 3/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Assinale a alternativa correta. 
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam 
alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum 
tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. “São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de 
adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos”, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para 
ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações 
estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos.
A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos que 
seguem.
Modelo I ­ Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode
inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos.
Modelo II ­ Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. 
Aliar­se a um especialista pode ser uma saída.
Modelo III ­ Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais 
empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias.
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109­110, 27 jun. 2012 (adaptado).
Considere a seguinte situação hipotética.
Três fabricantes de produtos distintos — uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e 
lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional —, atuantes de maneira isolada por meio de 
lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para 
cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas.
De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação 
descrita acima enquadra­se no(s) modelo(s):
Você acertou!
Comentário: O grande desafio de empresas que adotam a estratégia de foco/enfoque é fazer com que suas ações
iniciais se sustentem ao longo do tempo, ou seja, gerar volume de vendas suficientes para manter a empresa em
funcionamento ao longo do tempo. Desta forma, a primeira afirmativa é correta e a segunda explica a primeira. Aula 3
pág. 20
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A I, apenas.
B III, apenas.
C II e III, apenas.
D I, II e III.
Questão 4/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança 
bancária. Após uma análise organizacional, percebeu­se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de 
agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação 
com o mercado.
O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando­a como uma organização 
adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, 
identificou ações imediatas a serem implementadas, em que se destaca: 
A promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar­se
às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade.
B implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores.
C estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando.
D rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff.
Questão 5/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como 
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas 
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá 
unicamente por preço.
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.? 
A A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
Comentário: Apenas no modelo I por que visa somente a abertura de mercados onde as três empresas não atuam
atualmente. Não são mencionados aspectos relativos a redução de custos das operações nem mesmo ao
desenvolvimento de produtos conjuntos entre as três empresas. Aula 3 pág 4.

Você acertou!
Comentário: em processos de diversificação um dos principais objetivos consiste em obter ganhos de escala com a
otimização de recursos, ou seja, um único gerente de compras para as duas linhas de produtos ou organizações.
Desta forma, a primeira questão identifica uma das ações a serem implantadas em casos de aquisição de empresa
como estratégia de diversificação.
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B Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitivaperante os concorrentes.
C Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
D Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
Você acertou!
Comentário: a primeira afirmativa é falsa, o texto menciona alto nível de competição; a segunda alternativa também é
falsa, com base no texto fala­se em produto padronizado; a quarta alternativa também é falsa devido ao fato de seus
fornecedores serem grandes fornecedores da indústria petroquímica; a quinta alternativa também é falsa, seus
clientes são grandes empresas alimentícias, logo com grande poder de barganha, baixando preços. Desta forma, a
letra C responde a questão, em ambientes extremamente competitivos a organização necessita de estratégias
voltadas a gestão de custos e a excelência operacional. Aula 2 pág. 14
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