discursiva Gestão de Projetos

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2017­4­2 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva – UTA C FASE II – 28/11 ATE 16/12
Nota: 96 Corrigido: 
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 12/12/2016 19:02
Prazo máximo entrega: 12/12/2016 20:32
Data de entrega: 12/12/2016 19:40
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixoApesar da importância cada vez maior dos projetos nas organizações, a maioria dos projetos não 
cumpre suas metas. Entregar projetos que atendam às metas de prazo, custo e especificações planejadas e que também 
atendam aos objetivos de negócio que o justificaram é ainda um desafio a ser superado nas empresas. Pesquisas 
indicam que somente 28% dos projetos de tecnologia da informação têm sucesso, que projetos de construção e reforma 
têm atrasos médios de 103% e que somente um em quatro produtos desenvolvidos se torna um sucesso comercial 
(CHAOS REPORT, 1995; MARQUES JUNIOR., 2000; SHENHAR; DVIR, 2007).MARQUES JUNIOR, Luiz José; PLONSKI 
Guilherme, Ary. Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem “tamanho único”?. Gest. Prod., São Carlos, v. 18, 
n. 1, p. 1­12, 2011 Com base no texto acima e tomando por base os conteúdos abordados nas aulas e no referencial
bibliográfico da disciplina descreva a característica temporariedade de um projeto.
Nota: 20.0
Resposta:
Diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável de dias, horas ou minutos, necessários para concluirmos a 
obra resultante do projeto.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
O controle é parte fundamental na gestão de processo de um projeto. Quando são mencionadas as áreas de 
conhecimento inerentes aos projetos, devem ser entendidas todas as áreas em que está fundamentado o projeto, tais 
como integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Dentre as 
áreas mencionadas está o escopo que requer uma Gestão do Escopo do Projeto. Explique o que é o escopo de um 
projeto:
Nota: 16.0
Resposta:
Trata­se de uma palavra simples, mas que comporta um significado de grande importância quando na fase  de 
elaboração  do planejamento estratégico do projeto, uma vez que esta relacionado  diretamente com os objetivos 
organizacionais.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
O escritório de projetos ou Project Management Office (PMO) é encarregado de elaborar documentos que facilitam a 
comunicação entre os demais setores da organização, principalmente naqueles que esperam as orientações necessárias 
antes da tomada da ação propriamente dita, e para isso é comum o uso de fluxogramas. O que são os fluxogramas 
utilizados para facilitar a comunicação no projeto?
O aluno deve pontuar que a temporariedade diz respeito ao tempo necessário para se concluir um projeto. O fundamental é ter
em mente que os projetos não são  infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de  renovações e atualizações, as atividades de
encerramento devem estar previstas no conteúdo textual dele.

?Está relacionado com os produtos e serviços esperados de um projeto, o que deve ser feito ou produzido no andamento do
projeto. É necessário que o escopo seja delimitado com exatidão, conforme as expectativas dos idealizadores do plano, para
que a condução das atividades não se perca.

2017­4­2 AVA UNIVIRTUS
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Nota: 20.0
Resposta:
São a representação gráfica de ações/atividades e a sua adequação com cada etapa, ou fase, do projeto. Tal 
procedimento auxila no processo de integração das diversas fases desse projeto.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo: 
Na década de 1990, o surgimento e disseminação dos documentos de orientação de boas práticas, conhecidos como 
Bodies of Knowledge­BoKs em gestão de projetos, contribuíram para renovar o foco no planejamento e controle dos 
projetos e para reforçar a visão normativa e prescritiva da gestão de projetos, caracterizada pela premissa implícita de 
que basta seguir as melhores práticas que os projetos terão sucesso (PACKENDORFF, 1995; WILLIAMS, 2005).
MARQUES JUNIOR, Luiz José; PLONSKI Guilherme, Ary. Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem 
“tamanho único”?. Gest. Prod., São Carlos, v. 18, n. 1, p. 1­12, 2011
Com base no texto acima e tomando por base os conteúdos abordados nas aulas e no referencial bibliográfico da 
disciplina, cite em ordem decrescente hierarquicamente os itens que compõem a hierarquia das ações de um projeto.
Nota: 20.0
Resposta:
Plano estratégico; 
Portfólio; 
Programa; 
Projeto; 
Subprojeto.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
No planejamento e elaboração de projetos, tanto no âmbito do setor público como no do setor privado, ou, até mesmo, no 
ambiente acadêmico, é recomendado que se estabeleça uma sequência lógica e viável, cujas etapas são inter­
relacionadas e, de algum modelo independente. De acordo com Carvalho Junior (2012, p. 170), qual é a hierarquia das 
fases do processo de planejamento?
Nota: 20.0
Resposta:
Estudo de Viabilidade; 
Diagnóstico; 
Alternativas; 
Propostas; 
Plano Final.
Fluxogramas são representações gráficas de ações/atividades e a sua adequação com cada etapa ou fase, do projeto. Auxiliam
no processo de integração das diversas fases do projeto.

O aluno deve pontuar que a hierarquia das ações é formada pela sequência abaixo:
1­Plano estratégico, 2 ­portfólio, 3 ­ programa, 4 ­projeto, 5 ­subprojeto.

1º ­ Estudo de viabilidade
2º ­ Diagnóstico
3º ­ Alternativas
4º ­ Propostas
5º ­ Plano Final
