PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA - ATIVIDADE 2

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Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
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resposta:
A noção de plano de carreira pode ser compreendida a partir da interpretação das palavras
plano e carreira. Plano “é o documento formal que consolida informações, atividades e
decisões desenvolvidas com base em uma metodologia de planejamento de carreira”. Já a
carreira, em linhas gerais, “é o conjunto planejado, estruturado e sustentado de estágios que
consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades
das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar
um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas,
02/2018. p. 5. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboard.com/
webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_
1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. Considerando esse contexto, assinale com V, as
afirmações verdadeiras, e com F, as falsas.
(_) O plano de carreira envolve a especificação formal de um conjunto planejado,
estruturado, sustentado e sequencial de estágios.
(_) No plano de carreira, é importante considerar a rigidez e a estrutura do planejamento
estabelecido inicialmente, evitando novos rumos a partir da influência do ambiente
organizacional, ou da comunidade. (_) As realidades evolutivas de cada indivíduo devem ser
consideradas no plano de carreira.
(_) É importante considerarmos para o plano de carreira, o contexto relacional no qual a
carreira se desenvolverá. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de
respostas.
V, F, V.
V, F, V.
A resposta está correta. O plano de carreira engloba uma disposição contínua de
fases, considerando o processo de desenvolvimento de cada indivíduo (e suas
singularidades), alinhado às características e exigências das organizações e da
ambiência social, de modo geral, nas quais está inserido, desenvolvendo seu
trabalho.
Pergunta 2
O plano de carreira, dentre outros, possibilita que as pessoas foquem em um direcionamento
profissional e permite também relacionar e facilitar a multiplicidade de conhecimentos
necessários para a trajetória profissional. Pode, ainda, facilitar a mudança de rumo
profissional, quando necessário; bem como trazer mais segurança às pessoas, especialmente
em seus processos de tomada de decisão, ao longo da carreira, dado o ambiente competitivo
e em constante atualização, no qual as nossas carreiras se desenvolvem nos dias atuais.
Diante dessas múltiplas finalidades, é importante que estruturemos o plano de carreira em
diferentes fases, visando o sucesso de sua elaboração e aplicação. Fonte: OLIVEIRA, D. P.
Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São
Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboa
rd.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_41
22211_1&mode=reset>.Acesso em: 10/07/2018. A partir do ponto de vista de Oliveira
acerca das fases de um plano de carreira, considere as seguintes afirmações.
I. A 1ª fase de um plano de carreira diz respeito à análise de vocação e de capacitação
profissional.
II. A 2ª fase de um plano de carreira engloba a análise de mercado atual e futura.
III. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem
competitiva.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
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resposta:
IV. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada ao estabelecimento dos objetivos e
estratégias. É correto o que se afirma em:
III e IV;
III e IV;
Você respondeu corretamente à questão. A 3ª fase de um plano de carreira diz
respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva, que deve proporcionar o
entendimento da realidade de uma pessoa perante os seus concorrentes reais e
potenciais para dinamizar o desenvolvimento de seu plano de carreira. Assim,
percebemos que a afirmação III está correta. A 4ª fase de um plano de carreira
está relacionada com o estabelecimento de objetivos e estratégias e tem o
objetivo de estabelecer os resultados, objetivos, metas, ações, estratégias e
projetos que o plano de carreira de cada pessoa deve consolidar. Diante desta
reflexão, vemos que a afirmação IV está correta.
Pergunta 3
Oliveira (2018) desenvolveu uma metodologia para a elaboração de um plano de carreira,
que envolve a organização em seis fases e 17 etapas. As seis fases de um plano de carreira
são:
1) análise do mercado atual e futuro;
2) análise de vocação e de capacitação profissional;
3) estabelecimento da vantagem competitiva; estabelecimento dos objetivos e estratégias;
4) estabelecimento do código de ética profissional;
5) estabelecimento do código de ética profissional;
6) análise da evolução profissional.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <http
s://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_19868
9_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
A partir dessas informações, e de nossos estudos sobre plano de carreira, associe cada etapa
da fase 2, análise de vocação profissional, a seguir, com suas respectivas descrições.
1. Análise da vocação profissional.
2. Análise da capacitação profissional.
3. Estabelecimento da missão e dos focos da atuação.
4. Estabelecimento da postura estratégica.
(_) Define o grau de desenvolvimento de cada indivíduo relacionado a seus objetivos de
atuação, considerando o momento presente e o futuro.
(_) Equivale à ação de tornar explícita a execução de uma atividade, fundamentada em um
talento nato ou uma aptidão. Também oferece suporte ao desenvolvimento profissional.
(_) O primeiro conceito remete à área em que o indivíduo trabalha, à razão de ser de cada
pessoa; o segundo, por sua vez, pode ser desdobrado em “efetivos ou atuais e potenciais ou
futuros”.
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
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resposta:
(_) Esta etapa está relacionada à capacidade de desenvolver saberes – conceituais,
metodológicos e técnicos – para as práticas de trabalho inerentes às especificidades
organizacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
4; 1; 3; 2.
4; 1; 3; 2.
Você acertou a questão. A fase 2 do planejamento de carreira, análise da
vocação profissional, tem por objetivo “propiciar ao indivíduo o entendimento
de sua real vocação e correspondente capacitação profissional” (OLIVEIRA,
2018, p. 78). Esta fase está relacionada às quatro etapas destacadas. Na etapa 1,
análise da vocação profissional, a execução de uma atividade fica explícita, pois
está baseada em talento ou aptidão e, assim, facilita o desenvolvimento
profissional. A etapa 2, análise da capacitação profissional, se relaciona à
capacidade de se desenvolver saberes, conceituais, metodológicos e técnicos,
para as práticas de trabalho inerentes às especificidades organizacionais. A etapa
3, estabelece a missão e dos focos da atuação, sendo que a missão deve estar
relacionada ao campo em que a pessoa atua e o foco de atuação corresponde
“aos segmentos de mercado e/ou capacitações profissionais para os quais cada
pessoa direciona os seus esforços e sua inteligência” (OLIVEIRA, 2018, p. 78),
e pode ser desdobrado em efetivos ou atuais e potenciais ou futuros. Na etapa 4,
há o estabelecimento da postura estratégica: é o grau de desenvolvimento de
cada indivíduo em direção aos seus objetivos de atuação, considerando o
momento presente e o futuro.
Pergunta 4
Para Schuster; Dias (2012), “o plano de carreira pode ser visto como uma ferramenta de
atratividade e retenção de talentos, por este poder visualizarum caminho que pode ser
seguido e de certa forma apresentar-lhe que a organização está atenta a ele e quer lhe
proporcionar uma forma de obter e sanar suas necessidades básicas intrínsecas e extrínsecas,
como salário, segurança no cargo, reconhecimento, oportunidades de crescimento e
autoconfiança, fatores estes ligados diretamente a motivação dos colaboradores”.
SCHUSTER, M.; DIAS, V. Plano de carreira nos sistemas de gestão público e privado: uma
discussão a luz das teorias motivacionais. Revista de Administração Imed., Passo Fundo, v.
2, n. 1, p. 1–17, 2012. p. 4. Disponível em: <https://goo.gl/brgLki>. Acesso em: 10/09/18.
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre plano de carreira e analise as
seguintes afirmações:
I. Um plano de carreira precisa ser formalizado em um documento a fim de que o indivíduo
possa conhecer os estágios de evolução que a organização oferece e, assim, cumprir seu
papel de ferramenta para a atratividade e retenção de talentos.
II. Do ponto de vista organizacional, o plano de carreira deve ser elaborado com base em
uma política de gestão de pessoas, definida como consequência do planejamento estratégico
da organização.
III. O plano de carreira é definido pela organização e fica sendo um percurso padronizado
para todos os colaboradores que nela trabalham, sendo que estes devem adequar-se aos
perfis dos cargos para terem oportunidades de ascensão.
IV. O plano de carreira definido pela organização não é necessariamente o plano de carreira
do indivíduo, visto que para este a carreira profissional é apenas uma parte do seu projeto de
vida como um todo.
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
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resposta:
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações coerentes com o significado do plano de
carreira para indivíduos e organizações.
I, II, IV.
I, II, IV.
Resposta certa! O plano de carreira não é um simples documento, ele é uma
definição de política de gestão de pessoas, formalizada a fim de nortear a
carreira dos indivíduos na organização, o que não quer dizer que todos seguirão
o mesmo padrão, pois organização e indivíduo devem negociar a carreira em
modo de atingir os objetivos de ambas as partes.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
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resposta:
“A carreira paralela oferece ao profissional técnico ou funcional uma alternativa à carreira
gerencial. Desse modo, ele não necessita ocupar posições com as quais não tem nenhuma
identidade. Isso representa um ganho importante para as organizações, que podem evitar a
multiplicação desnecessária de posições gerenciais, além de possibilitar a adoção de
estruturas enxutas e mais adequadas a suas necessidades” (DUTRA, 2017).
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 2017. p. 157. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18.
O trecho acima apresenta a carreira em paralelo como uma política de gestão de pessoas
positiva tanto para o indivíduo quanto para a organização, no entanto, esta estrutura de
carreira tem algumas limitações. Quais seriam elas? Assinale a alternativa que expõe as
limitações encontradas na carreira paralela.
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A
carreira gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira
profissional. O papel de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve
ser o de repassar sua expertise para o aumento de competências dos mais
novos e no preparo de sucessores, o que não foi ainda absorvido pela cultura
vigente.
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A
carreira gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira
profissional. O papel de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve
ser o de repassar sua expertise para o aumento de competências dos mais
novos e no preparo de sucessores, o que não foi ainda absorvido pela cultura
vigente.
Sua resposta está correta. Nossa cultura ainda está ligada à imagem positiva que
adquiriu a carreira gerencial, o que coloca a carreira profissional em uma
segunda categoria. Além disso, ainda não existe um equilíbrio na distribuição do
poder entre os dois ramos de carreira, nas organizações.
Pergunta 6
“A preocupação com a sucessão para posições críticas sempre esteve presente nas
organizações, mas na maioria delas é administrada de forma intuitiva e a portas fechadas. A
estruturação do processo sucessório ganha importância em um ambiente mais competitivo, e
as organizações tomam consciência de que não podem colocar o negócio ou a estratégia em
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
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da
resposta:
risco por falta de pessoas preparadas para assumir posições de liderança ou técnicas”
(DUTRA, 2017).
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 2017. p. 173. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18.
Considere o trecho acima para avaliar as proposições que seguem e a relação entre elas.
I. Organizações que elaboram seu mapa sucessório consideram que o foco do
desenvolvimento não é o aumento da eficiência das pessoas em suas posições, mas sim sua
preparação para posições de maior complexidade.
PORQUE
II. A vantagem competitiva das organizações será o plantel de pessoas escolhidas para
suportar seu desenvolvimento futuro e determinar os diferenciais de mercado.
Assinale a alternativa correta.
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I.
Sua resposta está correta. Uma organização que se planeja estrategicamente para
melhorar ou manter excelentes níveis em seus resultados, não podem correr o
risco de ficarem sem pessoas competentes, portanto deve promover ações de
desenvolvimento que projetem no futuro a excelência dos sucessores escolhidos.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta Correta: e.
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da
resposta:
Ao desenvolver os estudos em gestão de carreiras, chegamos ao entendimento da carreira
paralela. As carreiras paralelas podem ser compreendidas como uma forma mais flexível e
fácil para instrumentalizar a gestão de carreiras. Sabemos, também, que no que concerne às
características, as carreiras paralelas podem se apresentar de diferentes maneiras, múltiplas,
totalmente paralelas, e em Y. Nesse contexto, sabemos que, tanto no Brasil, quanto nos
Estados Unidos, a forma mais encontrada é a em Y. Fonte: DUTRA, J. S. Gestão de
carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboard.com/webapps/black
board/content/listContent.jsp?
course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
Com relação às principais características das carreiras paralelas Y, identifique, abaixo, a
alternativa correta.
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial.
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial.
Você acertou a questão. As carreiras em Y tem a característica marcante de
serem flexíveis, como “base comum tanto para o braço técnico quanto para o
gerencial, garantindo maior flexibilidade na alocação das pessoas nos dois
braços da carreira”, conforme Dutra (2017, p. 158).
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
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da
resposta:
“Condicionantes do plano de carreira são fatores externos à essência do referido plano, mas
que podem provocar benefícios ou situações inadequadas para a vida profissional das
pessoas” (OLIVEIRA, 2018).
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para serum profissional bem-
sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 85. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso
em: 10/09/18.
Ao elaborar e pôr em prática um plano de carreira, precisamos estar atentos aos
condicionantes, pois eles podem tanto potencializar, trazendo sucessos, como prejudicar e
destruir o projeto.
Analise as situações apresentadas abaixo e relacione-as aos condicionantes listados na
sequência.
1. José se formou em administração de empresas e foi contratado para o setor de logística de
uma multinacional fabricante de veículos. Ele fez pós-graduação na área, para acompanhar o
ritmo da empresa, em constante atualização tecnológica e de gestão. Agora a empresa
passou por um processo de reestruturação e José foi demitido. Aos 45 anos, ele precisa
repensar sua carreira.
2. Maria especializou-se em Marketing e foi trabalhar em uma agência de publicidade.
Atualmente ela é gerente de mídia eletrônica. A empresa está se reestruturando e Maria
soube que sua gerência vai englobar a de mídia impressa. Ela pediu que o gerente da outra
área ficasse com o novo departamento, pois quer aproveitar para sair da agência e abrir uma
empresa organizadora de eventos.
3. João se formou em línguas, inglês e alemão. Com 22 anos foi girar o mundo. Aprendeu
espanhol, chinês e árabe, conheceu muita gente e trabalhou em diversos tipos de atividade.
Resolveu se estabilizar e enviou seu curriculum para pessoas que conheceu em várias
empresas, mas preocupado por não ter uma experiência específica. Ele recebeu cinco
propostas de emprego para comércio exterior.
4. Atualmente, as empresas têm se preocupado em mostrar sua responsabilidade social, não
discriminando qualquer categoria, mas não foi o que aconteceu com a grande cadeia de
supermercados onde trabalha Ana. Quando seu chefe se aposentou, ela seria a pessoa mais
qualificada para a promoção, mas o diretor preferiu Pedro, pois acha que naquele cargo é
mais adequado um homem.
Condicionantes:
( ) Relacionamentos.
( ) Mudanças, planejadas ou não, nas empresas.
( ) Riscos e frustrações.
( ) Estrutura de poder.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
3, 2, 1, 4.
3, 2, 1, 4.
Resposta certa! O fator externo que influenciou a carreira de José se refere a
“riscos ou frustrações”, pois precisa repensar a carreira, já com uma idade
elevada. Maria colheu a oportunidade da “mudança planejada na empresa”. As
pessoas que João conheceu nas suas experiências variadas, foram
“relacionamentos” fundamentais para sua carreira. A carreira de Ana
foicondicionada pela “estrutura de poder” machista da empresa na qual trabalha.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
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da
resposta:
“É importante que o plano de carreira seja algo formalizado, pois só é possível aprimorar o
que foi, antecipadamente, estruturado, escrito e analisado. As pessoas que afirmam que seus
planos – pessoais e das empresas onde trabalham – estão “na cabeça”, seguramente não têm
plena condição de aprimorar essas ideias, as quais não podem ser chamadas de planos. E não
se esqueça: para algo ser chamado de plano, deve estar formalizado, preferencialmente com
elevada qualidade” (OLIVEIRA, 2018).
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 8. Disponível em: <https://goo.gl/Tyrbm9>. Acesso em:
10/09/18.
Elaborar um plano de carreira não é coisa simples, por este motivo o autor citado propôs seis
fases com um total de 17 etapas que devem ser seguidas para a construção de um plano.
Considerando que você teve contato com estas etapas, coerentemente com o percurso
proposto por Oliveira (2018), coloque em ordem as etapas sugeridas abaixo.
( ) Analisar o ambiente e a si mesmo.
( ) Realizar o projeto.
( ) Definir valores que servirão de base.
( ) Estabelecer objetivos.
( ) Avaliar e redimensionar.
( ) Construir um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
2, 5, 1, 3, 6, 4.
2, 5, 1, 3, 6, 4.
Sua resposta está correta. A ordem aqui expressa em seis etapas traz os pontos
essenciais da metodologia de Oliveira (2018), que vai desde a definição de
valores, até o acompanhamento avaliativo durante a realização do projeto.
Pergunta 10
Analisado em alinhamento semântico, o plano de carreira pode ser compreendido como “a
explicitação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de
estágios” e “que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa
com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Observe que os
conceitos pontuam características formais e que os planos não podem ser pensados de forma
descolada da realidade social de cada carreira (como, por exemplo, o local onde o plano será
colocado em prática ou, ainda, os outros atores que participarão deste processo). Fonte:
OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-
sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 7.
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboard.com/webapps/black
board/content/listContent.jsp?
course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
Considerando o que lemos, em relação ao significado e abrangência do conceito de plano de
carreira, assinale a alternativa correta.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Terça-feira, 3 de Setembro de 2019 08h19min55s BRT
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
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da
resposta:
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser
oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a
facilitar a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático.
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser
oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a
facilitar a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático.
Você acertou a questão. Observe que a explicitação formal faz referência a uma
padronização prévia, pois é importante que o plano de carreira seja algo
formalizado, com vistas a facilitar a análise posterior, é importante que exista
uma estrutura prévia, preferencialmente com ótima qualidade.